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      <title>La etapa de control administrativo by EFRAIN MORALES</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-10-06 22:25:56 UTC</pubDate>
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         <title>Conceptos y objetivos del control</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>Integrantes del Equipo:<br>Brayan Evangelista Gaitan<br>Miguel Angel Murcia&nbsp;<br>Alejandro Contreras&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 22:26:53 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos, áreas y métodos</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>Erika yurany Fuentes Tautiva<br>Cristian Andrés Niño Tautiva <br>Jhon Tailor Álvarez Tangarife<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 22:28:29 UTC</pubDate>
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         <title>Concepto importante</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>La función de control administrativo tiene por objeto velar por que todo se lleve a cabo según lo previsto y organizado de acuerdo con las órdenes impartidas, identificar errores o desviaciones para corregirlos y evitar repeticiones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 22:28:47 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de Control</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>Hay 3 diferentes tipos de control&nbsp;<br><br>PRELIMINAR: Son realizados antes que el proceso operacional comience&nbsp;<br><br>CORRIENTE: Se aplica durante la fase operacional&nbsp;<br><br>RETROALIMENTACIÓN: Se basa en los resultados anteriores para prevenir desviaciones <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 22:28:56 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivos del control</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es que todo proceda según lo planeado y organizado, teniendo en cuenta las órdenes dadas, para identificar errores de dichos planes y eliminarlos.<br>1-Efectuar una medición de los resultados obtenidos.<br>2-Identificar errores.<br>3-Establecer medidas correctivas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 22:29:18 UTC</pubDate>
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         <title>⭐Características </title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>👉1. Enfoque en puntos estratégicos: Punto de vista donde podemos encontrar varias alternativas para alcanzar los objetivos.&nbsp;<br><br>👉2. Rapidez : encontrar ventajas y desventajas para agilizar el enfoque.<br><br>👉3. Precisión : aproximacion o acercamiento al alcance del objetivo.<br>👉4. Objetividad de la información : consiste en llevar a cabo una idea. &nbsp;<br>👉5. Aceptación de las personas: la empresa busca que se cumplan sus metas planteadas , las personas deben cumplir<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:38:11 UTC</pubDate>
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         <title>Áreas de aplicación </title>
         <author>eframorales134</author>
         <link>https://padlet.com/eframorales134/prex2zn9fkz3ie59/wish/2330168451</link>
         <description><![CDATA[<div>Las áreas del proceso de control son:&nbsp;<br><br>PRODUCCIÓN: se basan en la calidad, los inventarios, residuos operaciones.<br><br>COMERCIAL: Tiene que ver con las ventas, descuentos, marketing.&nbsp;<br><br>FINANCIERA: Contabilidad, costos y presupuestos de una organización.<br><br>TALENTO HUMANO: Asistencias, Faltas, Retardos, Salarios Etc &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:38:12 UTC</pubDate>
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         <title>Características y proceso </title>
         <author>eframorales134</author>
         <link>https://padlet.com/eframorales134/prex2zn9fkz3ie59/wish/2330169298</link>
         <description><![CDATA[<div>Integrantes del Equipo: Paula Castro 💫 Brandon Niño<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:39:29 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Principales conceptos </title>
         <author>eframorales134</author>
         <link>https://padlet.com/eframorales134/prex2zn9fkz3ie59/wish/2330169976</link>
         <description><![CDATA[<div>* es la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se este llevando acabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:40:28 UTC</pubDate>
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         <title>⭐El proceso de control</title>
         <author>eframorales134</author>
         <link>https://padlet.com/eframorales134/prex2zn9fkz3ie59/wish/2330169980</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Establecimiento de estándares: metas planteadas por la organización.&nbsp;<br><br>2. Medición de resultados : llevar un control periódico de los resultados obtenidos contra los resultados planteados.<br><br>3. Comparación de resultados : análisis periódicos de todos los resultados.<br><br>4. Adaptación de acciones correctivas:&nbsp;ajustarse a las acciones planteadas para obtener mejores resultados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:40:29 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos y Requisitos del control</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>Integrantes:&nbsp;<br>Jorge arley Montaño sastre<br>Leidy Johanna Quintana bustos&nbsp;<br>Javier stiven mahecha abreo <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:41:17 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos del control           °Patrones de control : este elementos cumple con función de informar y valorar el desempeño en las tomas de las decisiones.   °Adquisición de información: este nos permite saber el rumbo de las actividades y el progreso de los objetivos que tiene la empresa u organizacion.                  °Comparación y acción correctiva: está nos permite mostrar el estádo actual de los objetivos para poder mejorar y reforzar la actividad.                       ° Reinició de ciclo de planeación:  En este último elemento se evidencia acá se plantean nuevas decisiones sobre nuevos objetivos y patrones de control.         </title>
         <author>eframorales134</author>
         <link>https://padlet.com/eframorales134/prex2zn9fkz3ie59/wish/2330175200</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:44:51 UTC</pubDate>
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         <title>Requisitos para el control</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Simplicidad: es el un requisito y proceso sencillo ya que es donde se pretende que todos tenga claro que se va a hacer.                      <br>*Adaptabilidad: es cuando&nbsp; sistemas de control&nbsp; incorpora&nbsp; mecánismos&nbsp; que se adaptan a condiciones del entorno.<br>* Ética y eficacia: es cuando se da una señal rápidamente en el momento oportuno para aplicar las medidas correctivas y obtener los efectos esperados &nbsp;<br>* Continuidad: es donde se debe aplicar controles de seguimientos regularmente.<br>*Aceptación: es donde se aplica ciertos parámetro que deben contar la aprobación de todos.<br>*Enfoques de los puntos estratégicos:<br>Es dónde se Enfocar el control a las áreas que mas se necesiten<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:47:19 UTC</pubDate>
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         <title>Conceptos de indicadores de control</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>Integrantes del equipo:<br>José Leonardo Figueroa Suárez<br>Yenifer Katherine Barrera Gaitán </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:48:55 UTC</pubDate>
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         <title>reglas para definir indicadores y composición</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>Integrantes :<br>Andres Felipe Rubiano Rojas<br>David Alejandro Bolaño Gomez<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:53:27 UTC</pubDate>
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         <title>Consideraciones básicas para definir indicadores</title>
         <author>eframorales134</author>
         <link>https://padlet.com/eframorales134/prex2zn9fkz3ie59/wish/2330184793</link>
         <description><![CDATA[<div>Precisar objetivos, es decir que primero planteamos el objetivo que queremos medir.<br>Los indicadores son siempre en es cala numérica y se pueden graficar.<br>Los indicadores deben ser confiables esto se refiere a que la información recolectada para realizar el indicador vienen de una base verídica y transparente, con el fin de poder tener una compresión automatizada</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:56:52 UTC</pubDate>
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         <title>Las métricas: conceptos y ejemplos</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>Integrantes del equipo: Carlos Oyola, Angiee Fonseca<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:58:14 UTC</pubDate>
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         <title>Conceptos claves</title>
         <author>eframorales134</author>
         <link>https://padlet.com/eframorales134/prex2zn9fkz3ie59/wish/2330186177</link>
         <description><![CDATA[<div>Indicador: Es una escala métrica que sirve para cuantificar o medir un resultado respecto al cumplimiento de un objetivo. Se puede medir en porcentaje o números enteros.&nbsp;<br><br>Características de los indicadores:&nbsp;<br>1. Precisar el objetivo<br>2. Es una escala numérica&nbsp;<br>3. Debe ser fácil de representar gráficamente&nbsp;<br>4. Debe ser  confiable </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:58:44 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplos de métricas:</title>
         <author>eframorales134</author>
         <link>https://padlet.com/eframorales134/prex2zn9fkz3ie59/wish/2330186514</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Métricas Financieras<br>2. Métricas de Operación<br>3. Métricas del consumidor<br>4. Métricas de marca&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 23:59:14 UTC</pubDate>
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         <title>Componentes o partes de un indicador:</title>
         <author>eframorales134</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Nombre&nbsp;<br>-Forma de calcular<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-07 00:00:56 UTC</pubDate>
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         <title>Métodos de Control </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Método de excelencia empresarial:&nbsp;<br><br>2. Métodos de auditoría administrativa:<br><br>3. Método de análisis factorial: </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 21:10:40 UTC</pubDate>
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         <title>Escalas</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1 Las escalas son números enteros,&nbsp;<br>2 porcentajes.&nbsp;<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 21:32:02 UTC</pubDate>
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         <title>Cómo definir indicadores </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1 precisar el objetivo, que está detrás del indicador.&nbsp;<br>2 está representada en una escala numérica&nbsp;<br>3 la gráfica del indicador debe ser fácil de representar.<br>4 el indicador debe ser confiable&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 21:37:02 UTC</pubDate>
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