El aprendizaje del tema es muy diverso, pese a que ya se tenía un mínimo concomiendo en lo que respecta a la administración, se ha logrado entender y profundizar de una mejor manera, lo cual me va a permitir comprender más la importancia de esta y su relación con la planificación.  Aprendí sobre el concepto, el objeto, el fin, así como sus funciones, la evolución a través del tiempo y los diversos tipos de administración y sus pioneros. 

Lo que mas me llamo la atención es la diferencia entre la eficacia que es cuando se cumple un objetivo, la eficacia que es cuando este se cumple con los recursos disponible, y la efectividad que se da cuando se logran los objetivos deseados, me llamo la atención debido a que estos términos muchas veces suelen ser confusos y la explicación con la tortuga lo explico de manera muy simple y llamativa. 

Con respecto a mi aprendizaje sobre el tema de planeación se rescata que esta es la base de todas las acciones, se destaca la prospectiva para analizar como se ven las organizaciones a futuro debido a que la planeación a largo plazo se da a través de los objetivos a corto y mediano plazo. Hay que tener claro donde estamos y donde queremos ir. 

Lo que mas me llama la atención son los niveles de planificación y su expresión, como la estratégica se basa en planes, cursos de acción y son a largo plazo. La planificación táctica son los programas y es donde se asignan recursos, suministros, entre otros. la planificación operativa  son los proyectos en donde se da la ejecución, producción, tareas y actividades específicas; me llama la atención porque muchas veces se asume que toda la planificación es lo mismo y a su vez todo es un sistema unido para lograr objetivos o metas en común. 

Aprendí que la integración es proceso administrativo sumamente relevante para el logro de los objetivos y satisfacción de las necesidades. Para que una organización u empresa funcione correctamente se necesita saber con que y con quienes se van a cumplir las funciones dentro de esta.  Es decir, ¿con quién cuenta la empresa? y, ¿a quién se necesita? 

 

Lo que más me llamo la atención es que tanto en la integración de personal, en la evaluación y el en proceso de desarrollo de competencias se debe de tomar muy en cuenta que el talento humano se apegue al marco filósofo de la empresa u organización, debido a que si la persona se mueve por esto, será más fácil logar los objetivos; otro punto que me llama la atención es el hecho de cómo la empresa también tiene que predicar lo anteriores mencionado, de manera que motive a sus empleados y les permita involucrarse positivamente. Me llamo la atención debido a que como futura trabajadora anhelo laborar en un lugar en el cual se ajuste mi marco filosófico y mis ideales con los de la empresa. 

Aprendí que la integración es proceso administrativo sumamente relevante para el logro de los objetivos y satisfacción de las necesidades. Para que una organización u empresa funcione correctamente se necesita saber con que y con quienes se van a cumplir las funciones dentro de esta.  Es decir, ¿con quién cuenta la empresa? y, ¿a quién se necesita? 

 

Lo que más me llamo la atención es que tanto en la integración de personal, en la evaluación y el en proceso de desarrollo de competencias se debe de tomar muy en cuenta que el talento humano se apegue al marco filósofo de la empresa u organización, debido a que si la persona se mueve por esto, será más fácil logar los objetivos; otro punto que me llama la atención es el hecho de cómo la empresa también tiene que predicar lo anteriores mencionado, de manera que motive a sus empleados y les permita involucrarse positivamente. Me llamo la atención debido a que como futura trabajadora anhelo laborar en un lugar en el cual se ajuste mi marco filosófico y mis ideales con los de la empresa. 

“La dirección administrativa es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma. En el ámbito empresarial y de la gestión de las organizaciones, la dirección administrativa comprende una fase vital para la empresa.” (Sánchez, 2021, párr.1)

La parte humana es la más importante en una organización debido a que la forma en que las personas se sientan va a representar la eficiencia y la eficacia en el cumplimiento de sus actividades. Actualmente las organizaciones han logrado identificar la importancia que tiene el individuo para el cumplimiento de las metas y objetivos, esto se ven ejemplificado en el hecho de que a los trabajadores se les dejo de llamar el “recurso humano” y se le empezó a sustituir por “talento humano” respetando y valorando la individualidad de cada sujeto como un ser de imprescindible, lo que a su vez motiva y genera el crecimiento de la organización y desarrollo social. 

 

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización. (Up Spain, 2022, párr.4)

El liderazgo empresarial es la capacidad con la que una empresa consigue objetivos y avances de tipo laboral en sus empleados. Tradicionalmente el líder empresarial ha sido aquél que está encargado de guiar a sus empleados hacía la consecución del éxito. (Ippoliti, 2021, párr. 1)

La Comunicaciones asertivas es un punto clave para el manejo de buenas relaciones interpersonales, debido a que comunicar las cosas de una manera apta va a favorecer la fácil compresión y socialización de manera respetuosa. Es importante destacar que el comunicarnos logra el intercambio de ideas, propuestas e información que a su vez aporta de manera productiva y positiva en el desarrollo integral. 

Mi aprendizaje fue que en una organización, empresa o institución la parte de dirección no solo se trata de delegar funciones y tomar el mando desde la jefatura, contrario a esto, conlleva una serie de cosas que a su vez, hacen que sea algo muy delicado y complejo debido a que se trata de personas y se sabe que los individuos pueden ser indescifrables, por lo tanto, se necesita de mucha paciencia y carisma para ser un buen líder, así como mantener una comunicación fluida y una escucha activa, además de ser lideres empáticos. 

Lo que mas me llamo la atención es el tema de la motivación porque actualmente la remuneración económica que reciben los empleado no es realmente algo que los motive del todo, se necesita generar ciertas estrategias que motiven a los colaboradores, además, es importante que se sientan incluidos; fue lo que me llamo más la atención porque estuve leyendo sobre la incidencia del tele trabajo y como esto es un incentivo para el recurso humano. 

La productividad es el cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando la calidad. Puede aplicarse a la productividad de organizaciones, gerentes, persona, otros y la administración de la producción Se ocupa de las actividades necesarias para fabricar productos y entregar un servicio o un producto físico.

El control de las operaciones requiere establecer criterios de desempeño, mediciones frente a ellos y acciones para corregir las desviaciones indeseables; así se puede controlar la producción, la calidad del producto y los niveles de confiabilidad, los niveles de inventarios y el desempeño de la fuerza de trabajo.

Hay una serie de herramientas para mejorar la productividad como: la planeación y el control de inventarios, el sistema de inventarios justo a tiempo, la contratación externa, la investigación de operaciones, la ingeniería de valor, la simplificación del trabajo, los círculos de calidad, la administración de la calidad total, la manufactura esbelta, el diseño asistido por computadora y la manufactura asistida por computadora.

el Presupuesto como técnica de control es uno de los más relevantes, es decir, la formulación de planes en términos numéricos para un periodo futuro determinado. Como la asignación presupuestaria de base cero, dividiendo los programas. 

Además, existen otros ente los que mencionamos los siguientes: 

Dispositivos tradicionales de control que no son el presupuesto, datos estadísticos, reportes especiales y análisis de áreas específicas, la auditoría operacional, evaluación independiente, la observación personal

 

El desarrollo de las tecnologías de la información (TI) facilita mucho el control organizacional un costo relativamente bajo.

 

Las TI han promovido el desarrollo sistema de información de gestión, es decir, un sistema formal para recopilar, integrar, comparar, analizar y difundir información interna y externa a la empresa de manera oportuna, efectiva y eficiente para apoyar a los gerentes en el desempeño de sus tareas.

 

Las técnicas y los sistemas de control son los mismos que se utilizan para controlar el efectivo, los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la calidad y cualquier otra. 

 

Incluye tres pasos:

1. Establecer estándares, es decir, los criterios de desempeño. 

2. Medir el desempeño contra estos estándares.

3. Corregir las variaciones de los estándares y planes; si el desempeño se mide apropiadamente, es más fácil corregir las desviaciones.

 

Existen diferentes tipos de control, entre ellos los siguientes: 

Control estratégico: requiere del monitoreo sistemático en puntos de control estratégicos, así como de modificar la estrategia de la organización con base en esa evaluación.

 

Control preventivo o anticipado: para que el control sea efectivo, debe enfocarse en el futuro. Es decir, un sistema que les informe sobre los problemas potenciales y permita tomar las medidas correctivas antes de que surjan esos problemas.

 

Control de desempeño general: La planeación y el control se consideran un sistema interrelacionado. 

 

Control de pérdidas y ganancias: muestra todos los ingresos y gastos de un periodo determinado, así que es un resumen de los resultados de las operaciones del negocio. 

 

Control mediante el rendimiento de la inversión: mide el éxito absoluto y relativo de una compañía, o cualquiera de sus unidades, mediante el índice de ganancias respecto de la inversión de capital.

 

Hay una serie de pasos y requisitos para controles efectivos, como los siguientes: 

Adaptar los controles a los planes y puestos, adaptar los controles a cada administrador, diseñar controles para señalar excepciones en puntos clave, objetividad de los controles, asegurar la flexibilidad de los controles, ajustar el sistema de control a la cultura de la organización, economía de los controles y establecer controles que conduzcan a acciones correctivas.