Tengo confianza en el liderazgo de Essity.

Nuestro equipo tiene un clima en el que se valoran las diversas perspectivas.

Realizar talleres grupales , que nos dejen gratos aprendizajes.

Esto lo podemos lograr por medio de actividades de integración en el mismo sitio de trabajo, con una duración de 1 hora máximo y una vez a la semana o cada 15 días, de manera que podamos ir rotando y conociéndonos más a fondo. Aquí vamos a poner a prueba nuestra organización, creatividad y liderazgo. Por ejemplo, situaciones que nos ayuden a desarrollar nuestra capacidad para resolver problemas, para delegar responsabilidades, cómo es nuestro actuar, nuestra respuesta ante la presión, medir también el tiempo que nos demoramos para dar una solución; esto nos puede ayudar a mejorar nuestras relaciones interpersonales; a conocer las debilidades y las fortalezas que tenemos, nuestras necesidades individuales y grupales necesarias para cumplir nuestros objetivos.

Al final quien se desarrolle mejor tendrá una recompensa :)

Una estrategia clave para mejorar el liderazgo consiste en desarrollar programas de Mentoría, donde los líderes actúen como mentores activos en el crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo. Esta mentoría no solo implica la supervisión de tareas, sino que también se enfoca en guiar a los colaboradores para que identifiquen sus fortalezas, áreas de mejora y establezcan metas claras para su desarrollo. Los líderes que se involucran directamente en el progreso de su equipo generan un ambiente de confianza y cercanía, lo que refuerza la motivación y el compromiso de los empleados.

En el aspecto de inclusión, un enfoque efectivo sería la creación de un comité de diversidad e inclusión, formado por empleados de distintos niveles y departamentos de la organización. Este comité se encargaría de analizar y proponer mejoras en la cultura inclusiva de la empresa, asegurándose de que se respeten y valoren las diversas perspectivas y experiencias dentro del equipo. Además, podría implementar encuestas periódicas y anónimas para obtener retroalimentación sobre el clima inclusivo, utilizando esta información para generar iniciativas que promuevan la equidad, como jornadas de sensibilización o actividades que fomenten la colaboración entre diferentes áreas.

Retomar las reuniones de departamento cada 7 semanas, para revisar y entender como estamos y las nuevas necesidades o herramientas que desde la estructura de Essity se debe trabajar, para armar entre todos la estrategia a aplicar. Establecer en las reuniones de calidad un tiempo para comunicaciones de los cambios de Essity o solventar las inquietudes de las personas del departamento.

Revisar cada tres meses avance de workday.

Para la inclusión del equipo, se pueden implementar estrategias que promuevan mayor colaboración y confianza a través de:

Reconocer y recompensar los logros

Apoyar al equipo y revisar el trabajo con frecuencia

Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo

Desarrollar las habilidades del equipo

Inspirar al equipo

No participar de los rumores de oficina

Compartir información

Comunicación asertiva

Apreciar el trabajo ajeno

Significa tener la convicción de que otras personas actuarán de buena fe y según lo esperado. La confianza tiene mucho que ver con la seguridad. Si sentimos que estamos en un ambiente seguro, podremos confiar. En un equipo donde existe confianza, los miembros se sienten seguros para actuar y colaborar, por cuanto tengo la confianza en el liderazgo de Essity ya que todos los empleados estamos dando el 100% para sacar la compañía adelante y si ha existido tropiezos debemos superarlos trabajando en equipo, por cuanto los lideres podrían socializar las decisiones antes de ponerlas en marcha

Es la confianza en la que un líder se basa para crear relaciones positivas con otras personas y grupos.

Falta

Que nuestros líderes desarrollen sus habilidades de comunicación, principalmente la escucha activa. Prestar atención a sus compañeros y/o subordinados cuando hablan, oyendo y esforzándose por comprender su posición y sentimiento, convencer de manera positiva y asertiva los objetivos a desarrollar.

Subordinados

A expresar de manera educa y clara las ventajas y desventajas para desarrollar los objetivos, llegar acuerdos.

Si en el equipo de calidad existe la libertad de plantear, opinar, escuchar a todos los miembros en los temas tratados en las reuniones a través de team, WhatsApp o en reuniones WOM de calidad.

Falta

Subordinados

Empoderamiento de los temas tratados en las reuniones, expresar sus opiniones, ideas positivas o negativas.

Mirar las fortalezas de los colaboradores y quiénes tengan más experiencia y conocimiento sean capaces de compartir y capacitar al resto de personal.

Creo que sería bueno implementar un proceso confiable de capacitaciones, los cuales deben cumplir adecuadamente con todo el proceso, es decir hasta que el capacitado pueda realizar las actividades por si solo, ya que muchas veces se da uno o dos días de capacitación y se considera que la persona ya tiene las habilidades necesarias para cumplir a cabalidad con las nuevas actividades.

Siempre informar los cambios con una explicación de por qué y para que se lo hace, de esa manera se comprenderá de mejor manera las acciones tomadas.

Sería bueno considerar las opiniones de todos y las decisiones que se tomen sea en consenso, siempre que sea posible.

Esto permitiría que el equipo de trabajo se sienta representado en cada una de esas decisiones tomadas y fomente la colaboración y el intercambio de conocimientos y habilidades entre todos.

Para el tema de inclusión pienso que es importante mantener al personal en capacitaciones para que desarrollen sus fortalezas, habilidades, y cada uno se pueda empoderar de su puesto. Se podría implementar un sistema de reconocimiento dentro del área de calidad,