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      <title>Proceso de control  by </title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-11-27 15:13:53 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es control? </title>
         <author>stephany040102</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Es el proceso de medir y evaluar el desempeño de cada componente organizacional de una empresa, y efectuar la acción correctiva, cuando sea necesaria, para asegurar el cumplimiento eficiente de los objetivos, metas, políticas y normas de la empresa.</em> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 15:18:29 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>stephany040102</author>
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         <description><![CDATA[<div> <em>Es la función administrativa que consiste en asegurar la medición y la corrección de la eficiencia hacia los objetivos fijados. </em></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 15:24:46 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia </title>
         <author>stephany040102</author>
         <link>https://padlet.com/stephany040102/pqk701ug3x6usu4g/wish/965891440</link>
         <description><![CDATA[<div><em>El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.<br>De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 15:33:05 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>stephany040102</author>
         <link>https://padlet.com/stephany040102/pqk701ug3x6usu4g/wish/965896678</link>
         <description><![CDATA[<ul><li> <strong><em>Cuida que los planes se cumplan.</em></strong></li><li><strong><em> Distribuir económicamente, la utilización de los recursos. </em></strong></li><li><strong><em>Tomar la acción correctiva o aplicar el remedio necesario, para asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales. </em></strong></li><li><strong><em>Verificar, regular, comparar con una norma, ejercer autoridad sobre (dirigir y ordenar) y limitar o restringir. </em></strong></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 15:36:11 UTC</pubDate>
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         <title>Herramientas o elementos</title>
         <author>stephany040102</author>
         <link>https://padlet.com/stephany040102/pqk701ug3x6usu4g/wish/965899792</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong><em>Diagrama de flujo. Permite identificar el mejor camino que el producto o servicio recorrerá en el proceso. </em></strong></li><li><strong><em>Tablas de datos. </em></strong></li><li><strong><em>Hojas de verificación. </em></strong></li><li><strong><em>Diagrama de Pareto. </em></strong></li><li><strong><em>Histogramas. </em></strong></li><li><strong><em>Diagrama de dispersión</em></strong></li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 15:37:55 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso de control</title>
         <author>stephany040102</author>
         <link>https://padlet.com/stephany040102/pqk701ug3x6usu4g/wish/965960727</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>El control es la última etapa del proceso administrativo. Esta etapa consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados.</em></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 16:14:19 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>stephany040102</author>
         <link>https://padlet.com/stephany040102/pqk701ug3x6usu4g/wish/966054900</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><strong> </strong><strong><em>Establecimiento de normas, parámetros y métodos</em></strong><em>: aquí se encuentran incluidos todos los estándares o unidades de medición que se establezcan en la planificación, y por lo tanto, la cantidad de unidades a producir, la cantidad de unidades a vender, requerimientos de calidad, etc. </em></li><li><strong><em>Medición del desempeño o resultado obtenido</em></strong><em>: aunque no siempre practicable, la medición del desempeño basada en normas debe realizarse idealmente con fundamento en lo previsto, de manera que las desviaciones puedan detectarse antes de que ocurran y evitarse mediante las acciones apropiadas. Esto es lo ideal. El administrador previsor puede predecir en ocasiones probables incumplimientos de las normas o desviaciones de las mismas, pero aún en ausencia de esa posibilidad, todo incumplimiento debe percibirse lo más anticipadamente posible.</em></li><li><strong><em>Ejecución de las acciones correctivas</em></strong><em>: esta etapa es necesaria sobre todo si el desempeño no cumple con los niveles establecidos, y el análisis indica que se requiere una intervención. Las medidas correctivas pueden necesitar un cambio en una o varias actividades de las operaciones de la empresa, o bien, un cambio en las normas establecidas originalmente.</em></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 17:15:41 UTC</pubDate>
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