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      <title>La planeacion presupuestal by MARIA DEL CARMEN RODRIGUEZ FIERRO</title>
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      <description>Elementos y etapas de la planeacion presupuestal</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-06-03 03:35:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p> Es herramienta fundamental en las organizaciones</p><p>privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y</p><p>financieras de la empresa. La adecuada Planeación Presupuestal, garantiza el</p><p>desarrollo de las transacciones y el resultado positivo de los estados financieros</p><p>para las empresas privadas; para las instituciones públicas, garantiza la ejecución</p><p>presupuestal y el desarrollo de los proyectos propuestos en el plan de desarrollo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 16:19:32 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos de la planeacion presupuestal</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>1.-Visión. Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será</p><p>en el largo plazo</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:41:52 UTC</pubDate>
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         <title>2.-Misión.</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio</p><p>empresarial o de la institución</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:46:24 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>3.-Objetivos.</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p> Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a</p><p>alcanzar; estos se logran a través del plan de acción</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:47:11 UTC</pubDate>
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         <title>4.-Estrategias.</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el</p><p>administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para</p><p>alcanzar los objetivos</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:48:22 UTC</pubDate>
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         <title>5.-Políticas. </title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y</p><p>objetivos de la organización privada o pública</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:54:09 UTC</pubDate>
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         <title>6.-Normas.</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de</p><p>las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones</p><p>públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:54:21 UTC</pubDate>
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         <title>7.-Presupuesto. </title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es instrumento importante en el marco de la Planeación</p><p>Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o</p><p>institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los</p><p>cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de</p><p>la Planeación Presupuestal</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:54:30 UTC</pubDate>
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         <title>8.-Plan de Acción.</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los</p><p>cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las</p><p>actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer,</p><p>1990)</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:54:40 UTC</pubDate>
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         <title>9.-Implementación de los planes.</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Una vez diseñado el plan de acción, este</p><p>debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos</p><p>los procesos de planeación se ponen en marcha</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:54:49 UTC</pubDate>
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         <title>10.-Verificación de la implementación.</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Esta etapa se garantiza con la</p><p>supervisión de la ejecución del plan presupuestario.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 17:54:57 UTC</pubDate>
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         <title>Etapas de la planeacion presupuestal</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>1.-Inicio de la confección del</p><p>presupuesto</p><p><br></p><p>Se debe poder iniciar el proceso presupuestario con suficiente antelación para que se plasman y valoren los objetivos  a conseguir; debe existir en el proceso presupuestario una valoración de los objetivos, dado que se van a utilizar para calcular datos&nbsp;del&nbsp;presupuesto</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 19:17:04 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>2.- Elaboracion de presupuestos operativos</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Los presupuestos operativos son los diferentes presupuestos que sumados dan como resultado el presupuesto final y los estados de cuenta provisionales. Su elaboración depende de los diferentes presupuestos por parte de cada uno de los responsables de cada departamento  de una&nbsp;organización</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 19:19:07 UTC</pubDate>
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         <title>3.-Negociacion de los presupuestos</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>La negociación de los diferentes presupuestos se produce entre los responsables y la dirección. En este caso hay que analizar muy bien la autonomia que tienen los diferentes responsables para hacer el presupuesto y negociarlo, hay diferentes variantes:</p><p>1.-Primera opción: desde la imposición de unos objetivos casi innegociables por parte de la dirección.</p><p>2.-Segunda opción: tener libertad total de proponer, cada responsable, su presupuesto; es evidente que todos los extremos son complicados de gestionar.</p><p>3.-Tercera opción: lo que es más habitual es preparar una mezcla de las dos opciones anteriores; la dirección da unas pautas y objetivos a cumplir y los responsables de los ferentes presupuestos negocian su viabilidad&nbsp;y&nbsp;consecución</p>]]></description>
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         <title>4.-Obtención de presupuestos</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Obtener presupuestos operativos</p><p>de los diferentes responsables</p><p>Consolidar los presupuestos</p><p>operativos para obtener el</p><p>presupuesto final</p>]]></description>
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      <item>
         <title>5.-Aprobacion de presupuestos </title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Esta etapa marca el inicio de un proceso de trabajo laborioso, ya que se deberán poder entablar una serie de reuniones y presentaciones de los datos para ser finalmente aprobados por la dirección general.</p>]]></description>
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         <title>6.-Seguimiento y control</title>
         <author>22cl03001</author>
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         <description><![CDATA[<p>Permite manejar más adecuadamente el presupuesto y establecer qué acciones se deberán ejecutar para mantener un buen uso de los recursos económicos.</p><p><br></p><p>°Determinar los plazos y forma de</p><p>revisiones de las desviaciones</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 20:25:53 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>7.-Actualización de datos</title>
         <author>22cl03001</author>
         <link>https://padlet.com/22cl03001/pq7om3z6k2l6vy/wish/3016893896</link>
         <description><![CDATA[<p>El proceso de revisión del presupuesto siempre tiene un coste importante, es necesario que se valore este esfuerzo y, además, todas estas revisiones deben quedar justificadas y documentadas para que sirvan en el futuro de punto de referencia y como consulta para los diferentes&nbsp;responsables.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 20:38:48 UTC</pubDate>
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         <title>¿Por que es importante una planeacion presupuestaria?</title>
         <author>22cl03001</author>
         <link>https://padlet.com/22cl03001/pq7om3z6k2l6vy/wish/3016895990</link>
         <description><![CDATA[<p>Históricamente, las Planeaciones Presupuestales datan desde los imperios babilónicos, egipcio y romanos, quienes planeaban sus actividades de acuerdo a variables como el clima y las lluvias, con el fin de asegurar el alimento (Burbano Ruíz, 2015), y siempre se ha realizado en las diferentes etapas de la economía empresarial y gerencial.</p><p><br></p><p>La Planeación Presupuestal garantiza el éxito o fracaso de las organizaciones públicas o privadas, puesto que permite tomar</p><p>decisiones en función de los ingresos y los egresos en el largo plazo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 20:43:08 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Planeacion presupuestal: elementos y etapas.</title>
         <author>22cl03001</author>
         <link>https://padlet.com/22cl03001/pq7om3z6k2l6vy/wish/3016906961</link>
         <description><![CDATA[<p>IEDEP</p><p>Maria del Carmen Rodriguez Fierro</p><p>22cl03001</p><p>Campus: MEY</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-06-03 21:01:20 UTC</pubDate>
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