Arranco a raíz de las protestas del conflicto de Nicaragua de 2018, al principio eran migrantes y solicitantes de refugio. Se complicaba hacer actividades para hacer los programas. Había solicitudes de otras personas de Centroamérica 

·         Suicidio en los miembros del equipo. 

·         Connacionales que están muriendo en territorio mexicano. 

·         “Heridas abiertas”. 

·         Se han hecho sesione mensuales con el psicólogo. 

·         Redes con Casa Refugiados. 

·          Alianzas y charlas de salud mental.  

·         Club de lectura. 

·         Búsqueda individual de herramientas. 

·         Se cerraron oficinas. 

·         Este mes ha sido más difícil para nosotros, porque las oficinas de Chiapas no están funcionando al ritmo. 

·         Cada vez hay más gente. Complicado cuidarlos a ellos, a nosotros y darles la atención que necesitan. 

·         Uso de tecnologías de información, como el correo de COMAR.

·         Adaptarse a nuevas formas para estar en contacto con las personas en situación de movilidad. 

·         Uso de Tecnologías. 

Cerrar oficina. El ritmo se modificó completamente. Los tramites se complicaron y extendieron los tiempos de los procesos. Las necesidades aumentaron. 

·         Las atenciones han aumentado, el trabajo ha aumentado y las horas laborales. 

·         Momento de ensayo y error. Reinventarse. 

·         Distribuir los recursos de otras maneras (virtual)  

·         Buscar la manera de equilibrar tanto al equipo como a las personas en situación de movilidad. 

Cerrar oficina. Restructurarse, reinventarse y repensar cómo conectar con las personas de manera virtual. 

·         Manejar los tiempos, se combinan los espacios laborales con los privados. 

·         Prueba y error. 

·         Aprovechar las tecnologías 

·         Desarrollar metodologías que en la forma presencial no la imaginaban.  “Nuevas alternativas” 

·         Llegar a población que están más lejos, en otras zonas geográficas. 

·         Espacios de autocuidado de manera colectiva. Cómo nos sentimos a nivel personal y laboral. 

·         Modelo hibrido. 

Asambleas presenciales, se cambiaron a Zoom. Llegadas de familias de los centros de detención.  

·         Heladas, clima.

·         Dificultad económica. 

·         Muerte de familiares.

·         Llenarse de webinar y reuniones. 

·         Medidas de los oficiales de migración que dejaban a las familias en zonas aisladas y en la madrugada.  

·         Haciendo llamadas uno a uno, para saber cómo estaba la comunidad migrante. 

·         Protegerse con las medidas sanitarias necesarias. 

·         Canalizar a las personas en situación de movilidad con albergues para cubrir sus necesidades. 

·         Inicio este año de forma virtual. 

·         Las virtudes de las tecnologías. 

·         Autocuidado y la convivencia del equipo. 

·         La pandemia afectó a la población. Cerraron los aeropuertos donde se recibía a los migrantes. Incremento el miedo. Pusieron banderas para no permitir la entrada de migrantes deportados. 

·         Como defensor. Las medidas que creo el Estado, como la prueba del PCR. No hay recursos económicos para hacerlo. 

·         Eventos climáticos. Huracanes. 

·         Llamadas de teléfono a los migrantes deportados 

·         Ayuda humanitaria para que puedan regresar a su lugar de origen. 

·         Proceso de articulación a través de las organizaciones que atienden el tema. 

·         Actividades de atención a personas migrantes. “La semana del migrante” en Honduras. 

·         Atención psico-emocional. 

·         Redes y alianzas con organizaciones de la Sociedad Civil. 

·          Acompañamiento a niñas, niños y adolescentes. Reintegración. 

·         Aumento el retorno de personas. 

·         Aumento el estigma de las personas migrantes. 

·         Violencia en contra de los migrantes. 

·         Limitar los encuentros comunitarios para reunir grupos de apoyo. 

·         Re-inventar. 

·         Necesario hacer incidencia a nivel local. 

·         Campañas de sensibilización. 

·         Área física, emocional y espiritual, alimentos básicos, Cosmovisión Maya. Iniciativas económicas. 

·         Autocuidado, reunirse con el equipo para hacer actividades y no recargarse. 

·         Capacitarse y compartir lo aprendido. 

·         Riesgo el transporte. 

·         Es un riesgo que yo vaya al albergue, por el contagio. 

·         Las y los adolescentes con incertidumbre sobre lo que iba a pasar. 

·         Ya no pude tener contacto con el albergue. 

·         Despedirse de las y los adolescentes. 

·         Estrés cuando hay casos positivos de COVID-19 entre la población. 

·         Trabajando a distancia. 

·         Acompañamiento psicosocial. 

·         Acompañamientos y atención psicosocial a niñas, niños y adolescentes en situación de movilidad.  

·         Re-inventar de los presencial a lo virtual. 

·         Abandonar los espacios físicos donde estaban las personas, como los campamentos migrantes. 

·         La modalidad virtual no llega a todos los espacios, por ejemplo, a aquellos lugares donde no tienen acceso a electricidad o internet. 

·          Programa virtual de atención y acompañamiento (videos, audios y material para imprimir) 

·         Paulatinamente, regresar a la atención presencial en ciertas zonas. 

·         Acompañamiento psicológico por parte de otras organizaciones aliadas. Sesiones para el equipo y de manera individual. 

·         Capacitaciones sobre temas de salud mental.