Потрібні реальні, системні навчання з:

* медичного сортування (тріажу);

* роботи при масових санітарних втратах;

* взаємодії між службами;

* координації дій на місці НС;

* розподілу ресурсів та евакуації постраждалих.

Хотілося б побачити сучасний СОП для подібних ситуацій — не «для галочки», а створений на основі актуального бойового та міжнародного досвіду, який реально працюватиме під час надзвичайних подій.

Також практично не проводяться спільні навчання та відпрацювання взаємодії між:

* ДСНС;

* Екстреною медичною допомогою;

* Національною поліцією;

* військовими;

* іншими структурами, які можуть залучатися до ліквідації наслідків НС.

Без постійних міжвідомчих тренувань ефективне реагування на події з великою кількістю постраждалих є надзвичайно складним.

Такі навчання мають бути регулярними, практичними та максимально наближеними до реальних умов.

Також яким чином планується організація систематичного підвищення кваліфікації фельдшерів та медичних працівників, зокрема навчання з сучасної домедичної допомоги, тактичної медицини, роботи під час масових уражень, а також проведення спільних тренувань і відпрацювань взаємодії між різними структурними підрозділами ДСНС, саперними підрозділами, пожежно-рятувальними частинами та іншими службами, які залучаються до оперативного реагування?

> «На осіб рядового і начальницького складу служби цивільного захисту, які брали безпосередню участь в антитерористичній операції, операції Об’єднаних сил, заходах із забезпечення національної безпеки і оборони, відсічі та стримування збройної агресії, а також у бойових діях, поширюються гарантії щодо ненарахування процентів за користування кредитом, штрафів, пені та інших санкцій за невиконання або неналежне виконання зобов’язань перед банками, фінансовими установами та іншими кредиторами.

> Зазначені гарантії застосовуються з дня документально підтвердженої безпосередньої участі у бойових діях та діють до закінчення особливого періоду.

> Підставою для застосування зазначених гарантій є довідка про безпосередню участь у бойових діях та/або посвідчення учасника бойових дій.»

## Обґрунтування необхідності змін

На сьогодні особи рядового і начальницького складу Державної служби України з надзвичайних ситуацій, які брали участь у бойових діях та мають статус учасника бойових дій, нерідко отримують відмови від банків та судів у застосуванні кредитних пільг через те, що вони формально не є військовослужбовцями.

Це створює ситуацію, коли особи, які фактично виконували бойові завдання та ризикували життям нарівні з іншими захисниками України, опиняються у гіршому правовому становищі лише через відомчу належність.

Внесення таких змін до Кодексу цивільного захисту України:

- усуне прогалину в законодавстві;

- забезпечить рівний соціальний захист;

- унеможливить різне трактування судами та банками;

- гарантує справедливе ставлення до працівників ДСНС, які брали участь у бойових діях.

На сьогодні робочий час фахівців визначений з 09:00 до 18:00, однак у разі необхідності застосування БпЛА або роботизованих комплексів під час надзвичайних подій, що на практиці відбувається досить часто, працівники відповідних відділів/секторів залучаються у позаробочий час.

Також це спростить питання залучення БпЛА безпосередньо після прибуття особового складу на місце події, проведення оперативної розвідки місця надзвичайної ситуації, організації трансляції для керівництва гарнізону та надання можливості своєчасного прийняття відповідних управлінських рішень.

Чи вважає керівництво ДСНС справедливим, що співробітники, які щоденно працюють у зоні підвищеного ризику, фактично позбавлені можливості бачити свої сім’ї роками?

Ми – колектив 43 ДПРЧ 4 ДПРЗ ГУ ДСНС України у м. Києві. Просимо вас звернути увагу на керівника нашого підрозділу, а саме – Кочєтова Євгена Сергійовича.

За час перебування Кочєтова Є. С. на посаді начальника 43 ДПРЧ (а це вже рік), у частині пішло усе шкереберть. Коли доповідаєш про проблеми, що треба зробити те або інше в частині, таке відчуття, начебто поговорив сам із собою, і все. Далі ніяких рішень питань немає, і особовий склад сам своїми силами лагодить неполадки наскільки це можливо.

Перекидання своєї роботи і обов’язків на начальників караулів, при цьому всьому відпочиває в себе у кабінеті.

Змушує командирів відділень чергувати за начальників караулів, щоб ті пішли у відпустку в караулах, за якими вони не закріплені, при тому сам чергувати відмовляється. І погрожує перевести наказом в інший караул, якщо не хочеш чергувати просто так за НК.

Також у даної особи є звичка не з’являтись на зміні караулів. За весь час був дуже рідко. Це можна глянути по книзі служби.