• Características:

  1. Solo considera los costos variables (materiales, mano de obra directa y costos indirectos variables), dejando los costos fijos como gastos del periodo.

  2. Es más sencillo y útil para análisis internos.

• Objetivos:

  1. Evaluar la contribución de cada producto a la utilidad antes de cubrir costos fijos.

  2. Apoyar decisiones como fijar precios o discontinuar productos.

• Tipos de Empresas:

  1. Empresas de servicios (consultorías, agencias de publicidad).

  2. Pequeñas empresas de producción ligera (artesanías, ropa a medida).

• Características:

  1. Asigna costos indirectos según las actividades que los generan, usando "drivers" de costos (ej. horas máquina, número de pedidos).

  2. Es más preciso pero requiere un análisis detallado y es costoso de implementar.

• Objetivos:

  1. Identificar actividades de alto costo para mejorar eficiencia.

  2. Calcular con precisión la rentabilidad de productos o clientes.

• Tipos de Empresas:

  1. Empresas con productos diversificados (electrónica, tecnología).

  2. Grandes corporaciones (hospitales, bancos, logística).

Características:

1. Calcula costos antes de incurrir en ellos para mejorar planificación y presupuestación.

2. Basado en estimaciones subjetivas usando información histórica y experiencia.

3. No tiene justificación científica al inicio.

Objetivos:

1. Mejorar planificación y presupuestación.

2. Facilitar decisiones tempranas y control de costos futuros.

Tipos de Empresas:

1. Empresas con ciclos estacionales (agricultura, moda).

2. Startups o empresas en expansión.

3. Servicios con proyectos a largo plazo (consultorías, ingeniería).

1. 
   

   • Costeo Total Absorbente: Incluye todos los costos de producción, tanto directos como indirectos, fijos y variables, en el costo del producto. Esto significa que los costos fijos de fabricación se "absorben" en las unidades producidas, incluso en el inventario final.

   • Costeo Directo: Solo considera los costos variables (como materiales directos y mano de obra variable) en el costo del producto, mientras que los costos fijos se tratan como gastos del periodo y no se asignan al inventario.

   • Costeo ABC: Asigna los costos fijos e indirectos basándose en actividades específicas, no en un reparto general como en el Costeo Total Absorbente, lo que permite una asignación más precisa.

2. 
   

   • Costeo Total Absorbente: Su enfoque principal es cumplir con normas contables externas (como las NIIF) y reportar estados financieros, ya que incluye todos los costos de producción en el costo del producto.

   • Costeo Directo: Se enfoca en la toma de decisiones a corto plazo, ya que calcula el "margen de contribución" (ventas menos costos variables) y ayuda a entender cómo los costos variables afectan la rentabilidad.

   • Costeo ABC: Se centra en la gestión de costos a largo plazo, identificando actividades que generan costos para optimizar procesos y eliminar actividades que no agregan valor.

3. 
   

   • Costeo Total Absorbente: Es más simple, pero menos preciso, porque reparte los costos indirectos y fijos de manera general (por ejemplo, usando una tasa única para todos los productos), lo que puede distorsionar los costos reales.

   • Costeo Directo: También es simple, pero no asigna costos fijos al producto, lo que puede limitar su utilidad para reportes financieros externos, aunque es más claro para decisiones operativas.

   • Costeo ABC: Es más complejo, ya que requiere identificar y analizar actividades específicas (como diseño, producción, distribución) para asignar costos, pero es mucho más preciso al reflejar el consumo real de recursos por producto o servicio.

4. 
   

   • Costeo Total Absorbente: La utilidad puede variar si hay inventarios finales, porque los costos fijos se "absorben" en el inventario y no se consideran un gasto del periodo hasta que se vendan las unidades.

   • Costeo Directo: La utilidad no se ve afectada por los inventarios finales, ya que los costos fijos siempre se toman como gasto del periodo, independientemente de las unidades producidas o vendidas.

   • Costeo ABC: El impacto del inventario en la utilidad depende de cómo se asignen los costos por actividad, pero tiende a ser más estable que en el Costeo Total Absorbente, ya que los costos se asignan de manera más específica y no se reparten de forma general.

Juan Felipe Montoya Sanabria

• Establece costos predeterminados (estándares) para materiales, mano de obra y costos indirectos.

• Compara los costos reales con los estándares y mide las variaciones.

Objetivos:

• Detectar desviaciones y tomar decisiones correctivas.

• Evaluar la eficiencia en el uso de recursos.

Tipos de Empresas:

• Empresas manufactureras con procesos repetitivos.

• Empresas que desean controlar el desempeño operativo.

• Comienza con el precio de mercado objetivo y el margen de ganancia deseado, luego define el costo máximo aceptable.

• Es un enfoque orientado al cliente y al mercado.

Objetivos:

• Diseñar productos que se rentables desde su concepción.

• Reducir costos desde la etapa de diseño sin sacrificar calidad.

Tipos de Empresas:

• Empresas orientadas al diseño de productos (automotriz, electrónica de consumo).

• Es proactivo y orientado al mercado, a diferencia del costo tradicional que es más histórico.

• Basado en la mejora continua, busca la reducción de costos progresiva y constante.

• Se centra en la eficiencia operativa y cultural del equipo.

Objetivos:

• Estimular la participación del personal en la reducción de costos.

• Mejorar procesos de forma constante.

Tipos de Empresas:

• Empresas japonesas con cultura Lean Manufacturing.

• Fábricas con procesos repetitivos y énfasis en calidad.

• Incorpora no solo costos de producción, sino también administrativos, financieros y de distribución.

• Tiene una visión más estratégica del negocio.

Objetivos:

• Evaluar la rentabilidad integral de productos, clientes o canales.

• Tomar decisiones estratégicas más allá del punto de equilibrio.

Tipos de Empresas:

• Corporaciones con estructuras complejas y múltiples centros de costo.