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      <title>Exercícios para verificação de aprendizagem by LARYSSA BASTOS FERREIRA</title>
      <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer</link>
      <description>Ana Beatriz; Gabriela Morais; Laryssa Bastos; Thayná Castro.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-09 19:05:46 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-05-31 13:35:31 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>1. O que são os  4P´s do Marketing e como eles podem colaborar de forma assertiva para o sucesso da comercialização de um produto ou prestação de serviços?</title>
         <author>laryssaferreira2</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729030999</link>
         <description><![CDATA[<div>Os 4 Ps do Marketing são:</div><ul><li><strong>Produto</strong>: o que a empresa vende.</li><li><strong>Preço</strong>: quanto será cobrado do cliente.</li><li><strong>Praça</strong>: onde você oferecerá seu produto.</li><li><strong>Promoção</strong>: como você vai promover esse produto.</li></ul><div>Cada um é uma variável para a estratégia de marketing. Dessa forma, o equilíbrio entre eles representa o sucesso da marca.</div><div>Também conhecido como Mix ou Composto de Marketing, os 4 Ps envolvem um conjunto de ferramentas que tem por objetivo ajudar a alcançar uma ou mais estratégias de uma empresa e fazem parte do planejamento de <a href="https://blog.egestor.com.br/entenda-tudo-sobre-marketing-para-micro-e-pequenas-empresas/">marketing</a>, responsável por garantir o sucesso de uma empresa no mercado ao qual está inserida.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 19:11:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>REFERÊNCIAS</title>
         <author>laryssaferreira2</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729033677</link>
         <description><![CDATA[<div>BLOGEGESTOR. <strong>4P´s do Marketing.</strong>&nbsp; Disponível em: &lt;https://blog.egestor.com.br/4-ps-do-marketing/#:~:text=Tamb%C3%A9m%20conhecido%20como%20Mix%20ou,mercado%20ao%20qual%20est%C3%A1%20inserida.&gt; Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br></div><div>ROCKCONTENT.<strong>Produtos de forma errada.</strong> Disponível em: &lt;https://rockcontent.com/br/blog/marketing-que-deram-errado/&gt; Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br>CONUBE. <strong>Exames médicos.</strong> Disponível em: &lt;https://conube.com.br/blog/exames-medicos-obrigatorios-para-colaboradores/&gt; Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br>GUPY. <strong>Recursos Humanos.</strong> Disponível em: &lt;https://www.gupy.io/blog/recursos-humanos&gt; Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br>UNIVERSIDADETRISUL. <strong>PCMSO</strong>. Disponível em: &lt;https://www.universidadetrisul.com.br/boas-praticas/pcmso-nr-7-programa-de-controle-medico-de-saude-ocupacional&gt; Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br>VG. Norma regulamentadora 5. Disponível em: &lt;https://www.consultoriaiso.org/norma-nr5-o-que-saber/&gt;. Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br>EMPREGA BRASIL. Classificação Brasileira de Ocupações. Disponível em: &lt;https://empregabrasil.mte.gov.br/76/cbo/&gt;. Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br>ECONET EDITORA. Administração de cargos e salários. Disponível em: &lt;http://www.econeteditora.com.br/links_pagina_inicial/ap-prof/trab/cargos_e_salarios/disposicao_final/disposicoes_finais.php&gt;. Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br>VLEX. Política salarial. Disponível em: &lt;https://vlex.com.br/vid/politica-salarial-637909001#:~:text=A%20pol%C3%ADtica%20salarial%20determina%20as,de%20compra%20motivada%20por%20infla%C3%A7%C3%A3o.&gt;. Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br>EMPLOYER. Terceirização. Disponível em: &lt;https://www.employer.com.br/blog/a-contratacao-de-terceirizados-de-acordo-com-a-nova-legislacao-trabalhista/&gt;. Acesso em 09 de setembro de 2021.<br><br>NEIPATEL. Diagrama de Ishikawa. Disponível em: <br>https://neilpatel.com/br/blog/diagrama-de-ishikawa/#:~:text=O%20Diagrama%20de%20Ishikawa%20pode,%C3%BAtil%20para%20analisar%20qualquer%20processo.<br>XERPAY. Rotatividade. Disponível em: &lt;<a href="https://xerpay.com.br/blog/rotatividade/">https://xerpay.com.br/blog/rotatividade/</a>&gt;. Acesso em 14 de setembro de 2021.</div><div>CHECKLISTFACIL. APR. Disponível em: &lt;<a href="https://blog-pt.checklistfacil.com/apr/">https://blog-pt.checklistfacil.com/apr/</a>&gt;. Acesso em 14 de setembro de 2021.</div><div>BOMCONTROLE. Estrutura Organizacional. Disponível em: &lt;<a href="https://blog.bomcontrole.com.br/estrutura-organizacional/">https://blog.bomcontrole.com.br/estrutura-organizacional/</a>&gt;. Acesso em 14 de setembro de 2021.</div><div>ETALENT. Treinamento e desenvolvimento. Disponível em: &lt;<a href="https://etalent.com.br/artigos/treinamento-e-desenvolvimento/treinamento-e-desenvolvimento-de-funcionarios">https://etalent.com.br/artigos/treinamento-e-desenvolvimento/treinamento-e-desenvolvimento-de-funcionarios</a>&gt;. Acesso em 14 de setembro de 2021.</div><div><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 19:12:31 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2. Discutam entre o grupo e mostrem uma empresa que, de acordo com a opinião da equipe, divulgam seus produtos de forma errada. Como poderia ser feita essa divulgação?</title>
         <author>laryssaferreira2</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729062098</link>
         <description><![CDATA[<div>De tempos em tempos, a Bombril sofre acusações de realizar campanhas de <a href="https://rockcontent.com/br/blog/publicidade/">publicidade</a> em tons racistas. Em 2012, por exemplo, ela lançou uma campanha no programa Raul Gil chamada “Mulheres que brilham”, na qual <strong>trazia no logotipo a imagem de uma mulher de cabelos crespos</strong>.<br>A divulgação poderia ser feita de forma a não relacionar cabelos  (principalmente os crespos)  e contratar algum influenciador engajado para a publicidade.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 19:27:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>3. Alguns exames devem ser feitos ao entrar em uma companhia, durante a permanência na empresa e até mesmo no momento do desligamento. Citem 3 destes exames e expliquem suas respectivas importâncias por trás da realização dos mesmos.</title>
         <author>laryssaferreira2</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729070193</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>Exames admissionais</em></strong><em>:</em> O exame admissional é o procedimento que precisa ser feito junto a qualquer pessoa que será formalmente contratada por uma empresa com carteira registrada. Basicamente, trata-se de um exame médico para avaliar a saúde física e também psicológica do indivíduo.</div><div><br></div><div><strong><em>Exames Periódicos</em></strong><em>:</em> Os exames médicos periódicos são fundamentais para avaliação do estado de saúde dos trabalhadores, e tem como um dos objetivos orientá-los quanto aos níveis dos fatores de risco, sejam eles físicos, químicos, biológicos ou ergonômicos, a que estão expostos em seus ambientes laborais. Essa preocupação é um dever do empregador, que precisa estar atento às condições de saúde de seus funcionários, considerando também, que este é um direito assegurado ao trabalhador, previsto na legislação.</div><div>&nbsp; &nbsp;&nbsp;</div><div><strong><em>Exames de Demissão</em></strong><em>:</em> A demissão faz parte do ciclo de qualquer relação empregatícia. Ela marca o encerramento da relação&nbsp; &nbsp; entre empregador e empregado, e pode acontecer de diferentes maneiras.&nbsp;</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 19:32:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4. Durante o trabalho foi falado da área de Administração de Recursos Humanos, sendo assim, explique com detalhes qual ou quais é/são o/os objetivos(s) principais deste setor.</title>
         <author>laryssaferreira2</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729088229</link>
         <description><![CDATA[<div>A principal atividade do setor de Recursos Humanos é alinhar as necessidades dos colaboradores às metas da empresa, atuando como mediador para que todos estejam satisfeitos com os resultados obtidos.</div><div>O <a href="https://www.gupy.io/blog/o-que-saber-sobre-planejamento-de-rh">planejamento do RH</a> é importante para prevenir erros, eliminar problemas e aproveitar as potencialidades dos talentos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 19:42:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>5. Com relação a Norma Regulamentadora 7 (NR 7) – Programa de Controle Médico de Saúde Operacional(PCMSO), apresente: objetivo, diretrizes, responsabilidades e desenvolvimento. </title>
         <author>laryssaferreira2</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729097195</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><br>PCMSO</strong> é uma sigla que significa “<strong>Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional</strong>”, conforme definido na NR 7 (Norma Regulamentadora 7), norma regulamentada pela Portaria 3214 e aprovada em 1994. Cabe aos empregadores garantir a efetiva elaboração do PCMSO e a implementação das ações previstas nele sem gerar nenhum tipo de ônus financeiro aos trabalhadores.</div><div>Através do PCMSO se realizam os controles de saúde dos empregados, bem como o monitoramento de eventuais exposições a riscos ocupacionais, ou seja, controla-se e previne-se o aparecimento de eventuais doenças ocasionadas ou agravadas pelo trabalho. Além disso, é possível monitorar outras doenças, não relacionadas ao trabalho, mas que podem ocasionar problemas quando não controladas ( diabetes, hipertensão, etc ).<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 19:47:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>6. Sobre a Norma Regulamentadora 5 (NR 5), apresentem as seguintes informações: o que é, o objetivo, a importância e a estabilidade na empresa.</title>
         <author>thaynacastrocr</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729347859</link>
         <description><![CDATA[<div>A NR 5 é a norma regulamentadora publicada pelo Ministério do Trabalho e Emprego do Brasil, que dispõe sobre o estabelecimento da <strong>CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes)</strong>. A legislação que a aprovou foi a portaria nº 3.214/78. O objetivo principal da CIPA é o de mitigar os riscos e preparar os trabalhadores para ocorrências não planejadas que possam afetar sua segurança.&nbsp;<br><br>Todas as empresas que, são obrigadas a manter uma CIPA, precisam se basear na NR 5, caso contrário, estão em desacordo com as regras trabalhistas brasileiras e poderão sofrer sanções do Ministério do Trabalho e Emprego, que realiza visitas de fiscalização de rotina nas organizações.<br><br></div><div>Não basta que a empresa crie e faça uso da CIPA, ela necessariamente, precisa se basear na NR 5 para a operação e implementação da comissão. Caso contrário, a instituição não será reconhecida pelo TEM, o qual poderá aplicar algum tipo de sanção por descumprimento da legislação trabalhista vigente.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 23:09:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>7. Explique a finalidade da Classificação Brasileira de Ocupação e cite uma vantagem da existência deste documento.</title>
         <author>thaynacastrocr</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729349793</link>
         <description><![CDATA[<div>A Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) é um documento que retrata a realidade das profissões do mercado de trabalho brasileiro. Seus dados alimentam as bases estatísticas de trabalho e servem de subsídio para a formulação de políticas públicas de emprego. Uma vantagem é que através os dados contidos nesse documento alimentam as bases estatísticas de trabalho e servem de subsídio para a formulação de políticas públicas de emprego.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 23:11:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8. Quais os requisitos básicos devem ser observados para a Administração de Cargos e Salários?</title>
         <author>thaynacastrocr</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729350042</link>
         <description><![CDATA[<div>O&nbsp;salário de cada cargo será baseado nos conhecimentos exigidos pela função, complexidades das atividades desenvolvidas e responsabilidades pela execução de tarefas ou apresentação de resultados específicos esperados do cargo, observando o CBO (Classificação Brasileira de Ocupações) específico.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 23:11:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>9. Conceituem Política Salarial e cite um exemplo de políticas salariais.</title>
         <author>thaynacastrocr</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729350330</link>
         <description><![CDATA[<div>A política salarial<strong> </strong>determina as regras para a efetiva administração dos salários na empresa. De forma geral, essas regras estipulam o salário de admissão, as promoções, reclassificações e atualizações dos salários em função do mercado ou da perda de poder de compra motivada por inflação. Exemplo: promoções.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 23:11:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>10. Qual a vantagem de se contratar uma empresa terceirizada para realizar a equiparação salarial?</title>
         <author>thaynacastrocr</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1729350523</link>
         <description><![CDATA[<div>Garantia de uma prestação de serviços mais eficiente, enquanto o RH ganha tempo para atuar de forma estratégica na gestão do seu quadro de colaboradores.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 23:11:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>11. Explique qual a importância do Treinamento e Desenvolvimento citando as vantagens para o empregador e também para o empregado.</title>
         <author>gabrieladesteffani</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740135355</link>
         <description><![CDATA[<div>Realizar o treinamento e desenvolvimento da equipe permite que a organização tenha aumento de produtividade e motivação, além de obter, por parte dos funcionários, soluções e inovações referentes aos problemas do dia a dia.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://franklincovey.com.br/wp-content/uploads/2019/05/1-Treinamento-nas-empresas-entenda-por-que-e-essencial-desenvolve-lo-832x350.jpg" />
         <pubDate>2021-09-14 16:51:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>15.Em que situação o diagrama de Ishikawa pode ser aplicado?</title>
         <author>anacasoto</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740141009</link>
         <description><![CDATA[<div>O Diagrama de Ishikawa pode ser aplicado sempre que a empresa tem um problema ou deseja otimizar um processo. Como é uma ferramenta usada para gerenciar o controle da qualidade, além de ser<strong> </strong>abrangente e simples de aplicar, é útil para analisar qualquer processo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 16:53:53 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740141009</guid>
      </item>
      <item>
         <title>16. Para que possamos identificar as causas dos problemas de infraestrutura no Laboratório de Logística, aplique odiagrama de Ishikawa conforme o modelo abaixo:</title>
         <author>anacasoto</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740152792</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 16:57:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>12. Quais são os impactos sobre a empresa no caso da identificação de alto índice de turnover? Como o grupo acha que esse quadro pode mudar.</title>
         <author>gabrieladesteffani</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740172868</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Despesas com a <a href="https://xerpay.com.br/blog/admissao-e-demissao/">demissão e admissão</a>;</li><li>Despesas e tempo para <a href="https://xerpay.com.br/blog/recrutamento-e-selecao/">processos de recrutamento seleção</a>;</li><li>Gastos com <a href="https://xerpay.com.br/blog/programa-de-treinamentos/">treinamentos</a> que precisam ser refeitos a cada nova contratação.</li></ul><div>A empresa pode oferecer&nbsp; <a href="https://xerpay.com.br/blog/beneficios-corporativos/">benefícios</a> e <a href="https://xerpay.com.br/blog/modelo-de-plano-de-carreira/">planos de carreira</a>.&nbsp;</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 17:04:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>13. Para o setor de produção, a Análise Preliminar de Tarefa/Risco é um documento muito importante e muitos benefícios podem ser observados com sua utilização. Explique essa importância e cite quais são os benefícios.</title>
         <author>gabrieladesteffani</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740189794</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>A APR ajuda a determinar os riscos e desafios que podem acometer o ambiente e a atividade desempenhada</strong>. Com isso, permite resguardar a vida dos profissionais, bem como a infraestrutura da empresa em si. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://img.document.onl/img/1200x630/reader015/image/20170727/557211fa497959fc0b8fd38b.png?t=1592221799" />
         <pubDate>2021-09-14 17:10:17 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>14. Como conhecer a estrutura organizacional de uma companhia pode proporcionar vantagens competitivas?</title>
         <author>gabrieladesteffani</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740202222</link>
         <description><![CDATA[<div>A estrutura organizacional permite que:<br><br></div><ul><li>Funcionários se sintam integrados ao negócio, aumentando sua motivação e engajamento;</li><li>Processos sejam esclarecidos, melhorando indicadores de desempenho;</li><li>Indicadores de performance individual sejam criados, além de programas de incentivo e recompensas;</li><li>Analisar excesso ou escassez de recursos;</li><li>Controlar os resultados da empresa com mais veracidade de dados;</li><li>Administrar com maior antecedência potenciais riscos à saúde da empresa;</li><li>Ter uma comunicação eficiente e eficaz, com funcionários e com o mercado;</li><li>Se diferenciar, criando uma cultura e identidade próprias.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 17:14:09 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740202222</guid>
      </item>
      <item>
         <title>17. Desenvolver uma planilha eletrônica, considerando 10 linhas de execução com o tema Controle Financeirocontendo as seguintes informações: Data da Venda do Produto, Nome do Cliente (criar banco de dados para 5clientes fictícios), Endereço do Cliente (criar banco de dados de endereço e validação de dados), Célula parasinalizar se é prestação de produto ou serviços, descrição do produto ou serviço, quantidade vendida, valorunitário, Valor vendido/serviço prestado (qt. X valor unitário), Valor da Compra, Forma de Pagamento (validaçãode dados), criar uma condição: se a venda for maior ou igual a R$1000,00, o produto será entregue com fretegratuito, caso contrário o frete será cobrado.Observação: a planilha deve ser inserida em formato de planilha no padlet.</title>
         <author>anacasoto</author>
         <link>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740208017</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 17:16:07 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/laryssaferreira2/pmu2obqgr5n3yjer/wish/1740208017</guid>
      </item>
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