Tema 10 Presentació ZAKARIA iDIR by zaka idir https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve Comença des d'abaix en-us 2021-03-18 08:12:44 UTC 2023-04-05 13:42:56 UTC hello@padlet.com Tema 10. La direcció estratègica de l’empresa zakaidir https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324360625 10.1 Què és la direcció estratègica?
La direcció estratègica és el procés de gestió d’una estratègia empresarial( o conjunt d’estratègies) dins l’empresa, que s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a finalitats principals assolir l’èxit de l’empresa mitjançant la millora de la posició competitiva o resoldre els problemes que amenacen l’empresa.

Estratègia     >>>>>>>>>>      Pla  d’acció      >>>>>>   Assoliment dels objectius

]]> 2021-03-18 08:17:29 UTC https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324360625 10.2 El procés de la direcció estratègica zakaidir https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324369837 Anàlisi estratègica: 
  • Definició dels objectius
  • Avaluació dels recursos interns
  • Avaluació dels recursos externs
  • Anàlisis de l’entorn competitiu
Elecció estratègica:
  • Elaboració dels escenaris de futur
  • Formulació de l’estratègia
  • Avaluació de les alternatives estratègiques.
Implantació de l’estratègia:
  • Eines estratègiques
  • Control estratègic


]]> 2021-03-18 08:20:36 UTC https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324369837 zakaidir https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324377976 Anàlisi estratègica: cal tenir en compte l'entorn econòmic, social, polític o tecnològic. També la capacitat estratègica comk els recursos, i les expectatives dels promotors o emprenedors del negoci]]> 2021-03-18 08:23:10 UTC https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324377976 zakaidir https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324385434
  • Elecció estratègica: triar el tipus d'estratègia que es vol implantar-
  • Implantació de l'estratègia: definir i tractar de quina manera s'aplicarà l'estratègia.



    • ]]>     2021-03-18 08:25:45 UTC https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324385434     Anàlisi de l’entorn competitiu: el model de les forces competitives zakaidir https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324391608 1-Amenaces de nous competidors
    • Barreres d’entrada: pot ser la necessitat d’una inversió inicial elevada o l’existència de clients molt fidels a la marca o amb costos molt elevats per canviar de proveïdor.
    • Barreres de sortida: són els factors, que, una vegada que un nou competidor s’introdueix en el mercat, fan complicat que pugui sortir-ne.
    2- Amenaces de productes substitutius: l'existència de productes substitutius que facin competència.
    3.Grau de rivalitat dels competidors: un mercat amb molta  competència
    4.Poder de negociació dels proveïdors:capacitat dels proveidor per imposar o determinar les característiques de la compravenda amb els preus del producte, qualitat etc.
    5-Poder de negociació dels clients :imposar condicions en el preu, qualitat, els terminis de lliurament o la forma i el termini de pagament.


    ]]>     2021-03-18 08:27:31 UTC https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324391608     10.3 Els nivells d’estratègia l’abast de la direcció estratègica zakaidir https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324405666
  • Estratègies corporatives: prendre decisions amb la intenció de satisfer les expectatives dels propietaris. 
    • -Establir un marc  de referència per a la presa de totes les decisions
    -Ser globals
    -Tenen una dimensió temporal a llarg termimi.
    • Estratègies de negoci :definició dels elements que poden fer competitius els productes de l’empresa dins del seu mercat o segon.
    -Tenir un abast més concret pel que fa el producte.
    -Tenir una dimensió temporal o mitjà termini.
    • Estratègies operatives:gestionar els recursos de l’empresa
    -Estan relacionades amb el dia dia. Per exemple revisar i solucionar incidències que es puguin presentar al departament.
    -Són específiques.
    -Tenen una dimensió temporal a curt termini.


    ]]>     2021-03-18 08:32:25 UTC https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324405666     10.4 Les estratègies competitives: l’avantatge competitiu i la creació de valor zakaidir https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324420829 L’avantatge competitiu és el conjunt de característiques internes que l’empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d’avantatge davant les empreses.


    • La creació de valor és una dels motors més importants per poder assolir l’èxit d’una estratègia competitiva ja que en els mercats en què hi ha molta competència els marges comercials són reduïts i, per tant, les estratègies de preus reduïts no tenen efecte, esdevé una opció molt vàlida.
    • Les estratègies competitives
    1. Estratègia de diferenciació: fer que el producte sigui diferent als altres.
    2. Estratègia de lideratge en costos: produir amb els costos més baixos.
    3. Estratègia d’enfocament: centrar-se en un segment del mercat.


    ]]>     2021-03-18 08:37:46 UTC https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1324420829     Tema 10. La direcció estratègica de l’empresa zakaidir https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1336947651 10.1 Què és la direcció estratègica?
    La direcció estratègica és el procés de gestió d’una estratègia empresarial( o conjunt d’estratègies) dins l’empresa, que s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a finalitats principals assolir l’èxit de l’empresa mitjançant la millora de la posició competitiva o resoldre els problemes que amenacen l’empresa.

    Estratègia     >>>>>>>>>>      Pla  d’acció      >>>>>>   Assoliment dels objectius

    ]]>     2021-03-22 09:38:40 UTC https://padlet.com/zakaidir/pm62z4vt95dp3pve/wish/1336947651