La diferencia con lo tradicional son los lineamientos jerárquicos y los comportamiento mas estrictos.

No ser un líder ser un jefe.

MONTUFAR SOTO KEVIN STEVEEN.

El Management 3.0 es una filosofía de liderazgo que se enfoca en la gestión de equipos y organizaciones que se

centra en empoderar a los empleados y crear un entorno de trabajo más autónomo y ágil

Así mismo trata de redefinir el liderazgo donde la gestión es responsabilidad del grupo donde implica trabajar juntos para encontrar la manera más eficiente de que una empresa pueda lograr sus objetivos

YERLANIE DAINE ALBUJA MOGOLLON

La diferencia con los enfoques tradicionales es que esta práctica permite una mayor flexibilidad de los equipos, ya que los incluye en todas las partes del proceso, lo cual facilita que todos puedan involucrarse de mejor manera en los proyectos o procesos.

QUIZHPE MORAN GALO ROBERTO

1. Autonomía de los equipos

2. Colaboración y comunicación

3. Aprendizaje continuo

4. Adaptabilidad y flexibilidad

5. Liderazgo descentralizado

Se diferencia de los enfoques tradicionales (Management 1.0 y 2.0) en:

Management 1.0: Jerárquico, rígido y controlador

Management 2.0: Estandarizado, eficiente y burocrático

Management 3.0 es ideal para entornos complejos y cambiantes, fomentando la innovación y la resiliencia.

Ayala Bersoza Karen Nayeli

SAMIR ISAAC OROZCO SARAGURO

aula 104

1: Qué es Management 3.0 y en qué se diferencia de los enfoques tradicionales de gestión?

Es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión que redefine el concepto de liderazgo con  la gestión como una responsabilidad grupal se trata de una forma combinada de pensar con una colección de juegos, herramientas y prácticas en constante cambio, el objetivo es ayudar a cualquier trabajador o gestionar la organización, esto consiste en hacer lo correcto para el equipo, de trabajar juntos para encontrar la forma eficiente para lograr con los objetivos de la empresa manteniendo la felicidad de los trabajadores. La diferencia más clara es que el nuevo management 30 no contempla jerarquías ni posiciones de liderazgo, si no que esta propone potenciar el trabajo en equipo y poder desarrollar las capacidades e intereses de cada individuo para que entregue valor a la empresa en la que se trabaja.

En mi opinión el Management 3.0 se basa en los enfoques más actualizados de la motivación de cada uno de sus empleados, promoviendo el trabajo en equipo con ayuda de todos sus colaboradores, permitiendo así que la empresa sea un ejemplo de dinamismo.

Se diferencia de los enfoques tradicionales por que pretende la participación activa de cada uno de los integrantes de la empresa.

Rosa Maribel Romero Fernández

-La diferencia con enfoques tradicionales
La jerarquía disminuye en su mínima expresión, una mayor autonomía y los equipos tienen más espacio para organizarse, aprender a tomar decisiones con la finalidad de que todos puedan alcanzar los objetivos de la organización de manera más eficiente y efectiva. ALDAIR ARIEL PLAZA UMATAMBO

Es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión, lo define como una responsabilidad grupal tratándose de que, en su lugar de trabajo todos cumplan sus funciones de una manera eficiente, y que la empresa logre sus objetivos y a su vez los colaboradores tengan felicidad como una prioridad.

La diferencia de los enfoques tradicionales son los lineamientos jerárquicos y los comportamientos mucho mas estrictos, así mismo la flexibilidad , innovación y experiencia al cliente.

2. ¿Por qué es importante empoderar a los equipos y fomentar el Management 3.0?

Es muy importante empoderar a nuestros equipos ya que ayuda a energizar nuestros grupos de trabajo, transmitiendo motivación y compromiso con la empresa, también poder establecer condiciones que maximicen la probabilidad de suceda buenos cambios, ayudando a superar desafíos y dificultades, inculcando valores que contribuyan de mejor manera a la cultura organizacional, así mismo reforzar el aprendizaje continuo para mantener la evolución y la capacitación del personal, organizando al equipo para mejorar la comunicación reducir riesgos y costos, esto implica un cambio constante para adaptarse cada vez a los cambios mas veloces.

Maritza Michelle Sánchez Cedillo Paralelo 104#

Antonio David Villamagua Riofrio - Paralelo 104

Melany Silvana Castillo Zambrano

Paralelo #104

El Management 3.0 se centra en el enfoque de las personas y equipos poniendo como prioridad la colaboración, comunicación y desarrollo de habilidades de los integrantes para adaptarse de acuerdo al entorno y las necesidades que se presenten.

Se diferencia de los enfoques tradicionales al darle más prioridad a los individuos, compartiendo liderazgo y en fomentar una cultura de continuo aprendizaje involucrando a todos quienes son parte de la organización, potenciando el desarrollo de habilidades y capacidades y así enfocarse también en crear un valor tanto para el colaborador como para su entorno.

Andrea Valeria Gálvez Castillo

Paralelo N°104