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      <title>Lean Manufacturing by Luis Enrique Fuentes Quiroa</title>
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      <description>Colocar una información que consideren importante del Lean Manufacturing</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-03-08 14:38:05 UTC</pubDate>
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         <title>Reducir Los Desechos</title>
         <author>luisfuentes1103</author>
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         <description><![CDATA[<div>Uno de los objetivos del Lean Manufacturing, es reducir los desechos.<br>Esto para tener menos producto en ocio y mas ventas.<br><br>Luis Enrique Fuentes Quiroa - 2400542450101</div>]]></description>
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         <title>Minimizar tiempos</title>
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         <description><![CDATA[<div>El objetivo es poder minimizar tiempos de producción y entregas, lo cual nos represetna un beneficio.<br><br>Marvin Josué Mejia Orizabal - 3010522980101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:55:22 UTC</pubDate>
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         <title>INTEL adoptó técnicas de lean manufacturing.</title>
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         <description><![CDATA[<div>Proporcionó a Intel un producto de mayor calidad en una industria que exige cero errores, además redujo el tiempo para llevar un microchip a la fábrica de más de tres meses en el pasado a menos de diez días.<br>Brandon Quiroa - 3016984140101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:55:58 UTC</pubDate>
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         <title>KAIZEN</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Kaizen se refiere a un sistema de mejora continua en el que las pequeñas, pero constantes mejoras, acumulan tras de sí grandes beneficios a largo plazo.<br><br>BLANCA XIVIR - 3272947871019</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:55:59 UTC</pubDate>
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         <title>Maximizar el valor y minimizar el desperdicio </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Maximizar el valor para el cliente mientras se minimizan los desperdicios en el proceso de producción.<br><br>Jennifer Jamileth Medina de León<br>2804578631201</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:56:05 UTC</pubDate>
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         <title>Exceso de Inventario</title>
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         <description><![CDATA[<div>Las empresas deben de considerar tomar en cuenta buenas prácticas de stock ya que esto permite que la rotación de productos sea optima.<br><br>Pablo Roberto Lara Gonzalez - 3011601980101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:56:07 UTC</pubDate>
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         <title>La metodología Lean y sus 5 principios</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Identificar el valor. El producto debe ser algo que el cliente esté dispuesto a pagar.</li><li>Mapear el flujo de trabajo. Hay que realizar un análisis de la estructura de todas las fases del proceso de producción.</li><li>Mantener un flujo continuo. Para ello hay que detectar los cuellos de botellas, dividir el trabajo, y eliminar obstáculos.</li><li>Aplicar el sistema <em>pull</em>. Es decir, solo se inicia una nueva tarea cuando haya una demanda que lo justifique, contrariamente al método <em>push</em>, en el que se fuerza el producto en el mercado.</li><li>&nbsp;Buscar la mejora continua. Repetir este proceso y perseguir la perfección.</li></ol><div><br>Héctor Oliva<br>2193863660101</div><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:56:16 UTC</pubDate>
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         <title>Lean Manufacturing</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Implica involucramiento de todos los colaboradores de la empresa.<br><br>Gerardo Arévalo 2559268630101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:56:25 UTC</pubDate>
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         <title>Rendimientos de espacio</title>
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         <description><![CDATA[<div>Uno de los objetivos es el rendimiento de espacios asi como de sus espacios, limpieza, apariencia y estandarizacion de espacios<br>Renato Rivera 2681419160101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:56:31 UTC</pubDate>
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         <title>Reducir tiempos de entrega </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Lean Manufacturing abarca la reducción de tiempos de entrega por medio de metodologías en el área interna que permiten una mayor agilización en el proceso y esto da por resultado menor tiempo de entrega.&nbsp;<br><br>Giovanna Betzabé Cappa Vásquez - 3004885720101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:56:42 UTC</pubDate>
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         <title>KAIZEN</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La creencia máxima de la filosofía Kaizen se basa en que debemos mejorar constantemente nuestra vida para que se vuelva cada vez más satisfactoria. Si aplicamos esta filosofía a los negocios, podemos realizar pequeños cambios de forma gradual, para poder lograr grandes cambios a largo plazo.&nbsp;<br><br>Brayan Pacheco - 2996499110101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:56:46 UTC</pubDate>
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         <title>Reducir la Sobreproducción</title>
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         <description><![CDATA[<div>La sobreproducción reduce el tiempo de rotación de su stock. El espacio que usa es más importante que el que realmente necesita. La falta de optimización del espacio o de ciertas etapas de su producción repercute en su rentabilidad.<br><br>Sharon López - 201903627</div>]]></description>
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         <title>Organización</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Lourdes Mariela Santos Soto 1925743370102</div>]]></description>
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         <title>Mejorar la calidad</title>
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         <description><![CDATA[<div>busca mejorar la calidad del producto o servicio, eliminando errores y defectos en el proceso de producción. Esto se logra mediante la mejora continua del proceso de producción y la eliminación de actividades que generen errores. Germán David Tomás de León 2996059490101</div>]]></description>
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         <title>Mejora continua</title>
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         <description><![CDATA[<div>Siempre se mantiene la calidad del producto o servicio siempre buscando reducir los costos y aumentar la productividad. Se puede buscar eliminar desperdicios y hacer uso eficiente de los recursos.&nbsp;<br><br>Maria Fernanda Marroquin 3003969960101</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Objetivo Lean Manufacturing, reducir el inventario.<br>Cynthia Trujillo, 1971 55081 0103</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Eliminar movimientos innecesarios para aumentar la productividad de equipos o personas<br><br>Jose Romero 2264030680301</div>]]></description>
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         <title>OPTIMIZACIÓN PRODUCTIVA</title>
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         <description><![CDATA[<div>El Lean Manufacturing surge a partir de la cultura que adoptaron las empresas japonesas que tenían como objetivo aplicar mejoras en la planta de fabricación.<br><br>Vladimir Antonio Lopez Alvarado - 2374534520101</div>]]></description>
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         <title>&quot;Todo puede hacerse mejor&quot;</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Parte de la mejor continua es la implementación de herramientas para minimizar costos. En una organización debe existir una búsqueda continua de oportunidades de mejora.<br><br>Stephanie Camo<br>3142852020101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:58:34 UTC</pubDate>
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         <title>KAIZEN</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Otro ejemplo de cómo Toyota aplica el Kaizen es el concepto de "Andon", que se utiliza para detener el proceso de producción cuando se detecta un problema. Los trabajadores utilizan una luz Andon para indicar que hay un problema, lo que detiene el proceso de producción y permite a los trabajadores solucionar el problema de manera inmediata.<br><br>Cristhian Oliva<br>2308358991501</div>]]></description>
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         <title>Reutilización de sobrantes de tejido y tela</title>
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         <description><![CDATA[<div>En la industria textil, la reutilización de sobrantes de procesos de tejeduría y tintorería para poder ser aprovechados en la utilización de nuevos lotes de producción.<br><br>Eficiencia + Eficacia<br><br>Mario Josué Alvarado Chavarría&nbsp;<br>1952-71092-0101</div>]]></description>
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         <title>Reducir los desechos sólidos </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Brinda un servicio especializado y confiable de disposición final de residuos, utilizando la tecnología de co-procesamiento en hornos cementeros.- René Antonio Medina Peralta-2897609841603 </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:58:55 UTC</pubDate>
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         <title>Sobreproducción de un producto</title>
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         <description><![CDATA[<div>Se necesita disminuir la sobreproducción de un producto para no tener gastos innecesarios de almacenamiento, que se devalúe el producto y evitar que disminuya su calidad<br>Oscar Emanuel Arias Valenzuela<br>2158837050101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:59:08 UTC</pubDate>
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         <title>Manufactura celular</title>
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         <description><![CDATA[<div>Se utiliza la manufactura celular para lograr una flexibilidad de la producción, y esto equivale a aumentar la productividad mediante el ajuste y la reprogram<br><br>Valery López Santizo - 2220846500101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:59:10 UTC</pubDate>
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         <title>Simplificación</title>
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         <description><![CDATA[<div>Marco Vinicio Vásquez Lopez<br>3591 08156 0115<br><br>Como ejemplo, en la empresa donde trabajo, se hicieron esfuerzos de simplificación de los reportes que se manejaban. Se identificó que se tenian diversos reportes que practicamente tenian la misma información, y eran complejos de trabajar. Se redujo la cantidad de reportes, el proceso de actualización de los mismos. Con esto se pudo aumentar la productividad del equipo aprovechando mejor el tiempo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 01:59:41 UTC</pubDate>
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         <title>Optimización</title>
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         <description><![CDATA[<div>La reducción de costos está directamente relacionado con la optimización de materia prima, reducción de tiempos de producción, y el personal óptimo para ejecutar el proceso productivo.<br><br>Andrés Castro - 2713145240207</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 02:00:15 UTC</pubDate>
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         <title>Lean Manufacturing y su implementación</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Genera mejoras en la empresa, que implican un sobreesfuerzo por parte de los colaboradores y eso puede ser uno de los problemas por los que muchas veces no se logre implementar bien, por lo que es importante apoyarlos para logar los objetivos<br><br>Luis Andrés Guerra Lagos<br>3002309310101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 02:01:05 UTC</pubDate>
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         <title>Modelo de gestión en reducir procesos de manufactura para satisfacer poder entregar un Bien al cliente.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Gustavo Adolfo Socop Toc <br>2674145440106<br><br>Es u&nbsp; <strong>modelo de gestión enfocado en un flujo creado para poder entregar a los clientes de una compañía el máximo valor añadido sobre un producto.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 02:01:20 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Mejorar</strong> la calidad de los productos y procesos, <strong>aumentar</strong> la satisfacción <strong>del cliente</strong> y <strong>cumplir</strong> con los <strong>diversos</strong> estándares establecidos.<br>Reduce el tiempo de fabricación <strong>del producto, acelera</strong> la entrega a <strong>los</strong> clientes y <strong>es más receptivo.<br><br>- Eleane Escobar-3001762790101</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 02:01:41 UTC</pubDate>
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         <title>FLUJO CONTINUO</title>
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         <description><![CDATA[<div>Es un sistema de manufactura en el cual los procesos de producción de adelante jalan a los de atrás.</div><div>&nbsp;Un sistema efectivo será:</div><div>– Producir lo que el cliente demanda</div><div>– Proporciona un control visual de un sistema de producción Material (Cantidad, tipo, localización )</div><div>– Fácil de observar si la producción esta adelantada o atrasada</div><div>– Si los procesos de producción están trabajando al mismo paso, tiene un programa de producción que se regula por si mismo</div><div>– Elimina la re-evaluación continua de las necesidades de producción y resultara en incremento real en la productividad por la producción solo de productos costeables</div><div><br>Jennifer Alejandra Chiquitó Paredes - 27864453803034</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 02:02:31 UTC</pubDate>
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         <title>PRINCIPIOS DE LEAN MANUFACTURING</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Identificar el valor desde la perspectiva.&nbsp; La empresa debe esforzarse por eliminar el desperdicio y el costo de sus procesos, para que el precio óptimo de un producto o servicio pueda beneficiar tanto a la compañía como a los clientes. de cada cliente.<br>- Mapear el flujo de valores. Implica un registro y análisis del flujo de información o materia prima requerida para elaborar un producto u ofrecer un servicio determinado. Se identifican los desperdicios.<br>- Crear el flujo de valores. Eliminar todo tipo de desperdicios e identificar las maneras de mejorar el tiempo de entrega, asegurará que los procesos sean fluidos desde el momento en que se recibe un pedido hasta la entrega final.<br>- Establecer reparto uniforme de las ordenes de producción.<strong> </strong>Lean Manufacturing<strong> </strong>establece que sólo se iniciará un nuevo trabajo cuando hay demanda para ello.<br>- Lograr la perfección con una mejora continua del proceso.&nbsp; Hay que determinar las causas fundamentales de los problemas en la industria y buscar posibles soluciones que incluyan la eliminación de los desperdicios<strong> </strong>en la cadena de valor.<br><strong>Martha Maria Urizar Andrino<br>2534505860101</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 02:02:32 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cómo aplicar Lean Manufacturing en una empresa?</title>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Crear un mapa de flujo de valor</li><li>Gestión de datos</li><li>Producción bajo demanda</li><li>Just in Time</li><li>5s</li><li>Kanban</li><li>Single Minute Exchange if Die</li></ol><div><br>Karen Liliana Hernández Valdez&nbsp;<br>3015582990101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 02:03:34 UTC</pubDate>
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         <title>Mejora Continua</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Sergio Cruz - 2510614260101</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-14 02:03:37 UTC</pubDate>
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         <title>Control de production</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Cesar Gomez-3016335760101</div>]]></description>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Principios del Lean Manufacturing.<br>Paso a paso.<br><br>Estos son los principios del lean manufacturing a tomar en cuenta para la creación de un proceso.<br><br>Empresas grandes que utilizan el Lean Manufacturing:<br><br><strong>1. Toyota<br>2. Intel<br>3. JOHN DEERE<br>4. NIKE</strong></div><div><br><br></div><div><br>Daniel Allvarez<br>1575190230101</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>lean manofacturing reduce estándares de tiempo de ejecución de procesos.<br><br><br><br>Carlos Miguel Aguirre Arce.<br>2637556450101</div>]]></description>
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