1. Revisión del portafolio actual utilizando la matriz BCG, clasificando los productos en Estrellas, Vacas lecheras, Interrogantes y Perros. Esto permitiría identificar qué productos son rentables, cuáles necesitan inversión y cuáles deben descontinuarse.

2. Implementación del ciclo de vida del producto para ubicar cada oferta en su etapa (introducción, crecimiento, madurez o declive) y ajustar las estrategias de marketing y recursos de acuerdo con ello.

3. Priorización de productos con alto potencial, enfocando recursos en los que tienen mayor rentabilidad y alineación con las tendencias del mercado, sin perder de vista la diversificación.

Análisis previo realizado:

Antes de proponer una optimización del portafolio, realicé un análisis integral que incluyó:

• Análisis FODA para comprender las fortalezas, debilidades internas y el entorno externo que impacta la gestión del portafolio.

• Estudio de rentabilidad por línea de producto, evaluando márgenes, costos operativos y retorno sobre la inversión.

• Investigación de mercado, con enfoque en tendencias de consumo, comportamiento del cliente y benchmarking con competidores.

• Segmentación de mercado, para entender qué productos responden mejor a las necesidades de cada segmento.

Con base en estos análisis, se establecieron estrategias de crecimiento para los productos estrella, mantenimiento para las vacas lecheras, inversión selectiva para los interrogantes y eliminación progresiva de los productos perro. Esto permitió alinear el portafolio con los objetivos estratégicos de la empresa y mejorar la eficiencia en la asignación de recursos.