es el proceso que define y controla todo el trabajo necesario para entregar un proyecto con éxito. Incluye identificar requisitos, delimitar qué se hará y qué no, crear la EDT, validar entregables y asegurar que el proyecto solo incluya las tareas esenciales para cumplir sus objetivos.

consiste en planificar, desarrollar y controlar el calendario del proyecto. Implica definir actividades, secuenciarlas, estimar su duración y establecer una línea base. Su objetivo es asegurar que las tareas se realicen a tiempo, monitorear avances, identificar retrasos y aplicar acciones correctivas para cumplir los plazos establecidos.

consiste en planificar, estimar, presupuestar y controlar los recursos financieros necesarios para ejecutar el proyecto. Busca asegurar que los costos se mantengan dentro del presupuesto aprobado. Incluye el seguimiento del gasto, análisis de variaciones y la toma de decisiones para evitar sobrecostos y garantizar eficiencia.

Esto se realiza planificando estándares y requisitos, asegurando que los procesos cumplan lo establecido y controlando los resultados mediante inspecciones y mediciones. Incluye definir criterios de calidad, implementar mejoras continuas, prevenir errores y verificar que los entregables satisfagan las expectativas del cliente y las normas del proyecto.

consiste en planificar, adquirir, desarrollar y administrar al equipo humano y los recursos necesarios para ejecutar el proyecto. Incluyendo asignar responsabilidades, optimizar el uso de materiales y maquinaria, promover un buen clima de trabajo y asegurar que todos los recursos estén disponibles cuando se requieran.

Es definir qué información se compartirá, con quién, cómo y con qué frecuencia. Establece canales, formatos y responsables para asegurar una comunicación clara y oportuna. Su objetivo es mantener alineados a los stakeholders, reducir malentendidos y apoyar la toma de decisiones durante el proyecto.

Se trata definir el enfoque, métodos y procedimientos para identificar, analizar y responder a los riesgos del proyecto. Establecer roles y responsabilidades, tener en cuenta herramientas y criterios de evaluación. Su objetivo es anticipar amenazas y oportunidades, reduciendo incertidumbres y garantizando una ejecución más segura y controlada.

El team charter: Documento clave que fija acuerdos de equipo sobre valores, toma de decisiones y manejo de conflictos.

EVM (Gestión del Valor Ganado), es un método para medir objetivamente el desempeño, usando índices como el CPI (Costo) y el SPI (Cronograma) para tomar acciones correctivas a tiempo.

Dirigir una obra no es solo construir, se trata de poder elegir la estrategia correcta y tener en claro que cada proyecto es único y temporal.

La semana 3 nos explica cómo se maneja un proyecto de construcción desde el inicio hasta el final siguiendo el PMI. Nos señala que la integración es clave porque ordena todo el trabajo y a las personas involucradas. También muestra herramientas importantes como el Acta de Constitución, el plan del proyecto y el control de cambios. Para revisar cómo va el proyecto se usan indicadores como SPI y CPI, además de controlar riesgos y calidad.

La semana 4 señala cómo se va a definir bien qué trabajo se hará en el proyecto para evitar problemas y cambios, también menciona qué se construirá y qué tareas se deben hacer para lograrlo. Habla también de la línea base del alcance, que incluye la descripción del trabajo, la EDT y su diccionario, que sirven para ordenar todo, se utiliza una matriz para asegurar que cada pedido del cliente tenga un entregable, cualquier cambio debe revisarse y aprobarse antes de hacerlo.

La semana 5 nos explica dos cosas que se hará en el proyecto, qué se va a hacer y cuándo se hará. En el alcance se define el trabajo, con el alcance, la EDT y su diccionario. En el cronograma se convierte ese trabajo en actividades, se ordenan en secuencia y se calcula la ruta crítica, que muestra qué tareas no pueden atrasarse. También se estiman duraciones usando diferentes métodos.
Esto nos va a ayudar a organizar el trabajo y controlar si el proyecto avanza según lo planificado.

En la semana 6 nos explica cómo se manejan los costos en un proyecto de construcción para que el trabajo se termine dentro del presupuesto, primero se planifica cómo se medirán y controlarán los costos, luego se estiman usando diferentes métodos y finalmente se arma el presupuesto oficial. También nos explica que existen dos tipos de reservas.

La de contingencia y la de gestión, se usa la curva S para ver cómo se gastará el dinero en el proyecto.

Semana 7. Esta semana nos explica que la calidad en construcción no se logra al final, se logra desde el inicio, evitando errores antes de que ocurran, la calidad es cumplir lo que se pidió, no tener algo más lujoso. También distingue entre asegurar la calidad y controlar la calidas, nos menciona herramientas como el costo de la calidad, la matriz de trazabilidad y las no conformidades, que ayudan a detectar y prevenir fallas.