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      <title>Mi cuadrícula exquisito by Osward Rodriguez</title>
      <link>https://padlet.com/oswardmrr/pg8dw25mufbg</link>
      <description>Hecho con serendipia</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-03-03 12:21:35 UTC</pubDate>
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         <title>SIMPLIFICACIÓN DE TRABAJO</title>
         <author>oswardmrr</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-03-03 12:28:30 UTC</pubDate>
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         <title>Recursos</title>
         <author>oswardmrr</author>
         <link>https://padlet.com/oswardmrr/pg8dw25mufbg/wish/337218697</link>
         <description><![CDATA[<div><br>1.- SELECCIONAR<br><br>2.-REGISTRAR el trabajo a estudiar definiendo sus limites en una directa observación y de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales que sean necesarios.<br><br>3.- EXAMINAR en forma critica, el modo en que se realiza el trabajo, el propósito, el lugar, la secuencia en que se lleva a cabo y los métodos a utilizar.<br><br>4.- ESTABLECER buscar el método mas practico, eficaz y económico métodos mediante las personas concernidas.<br><br>5.- EVALUAR diferentes opciones para realizar un nuevo método comparando la relación costo-eficacia entre el nuevo método actual.<br><br>6.- DEFINIR el método nuevo en forma clara a personas que puedan concernir<br><br>(Dirección, capataces y trabajadores).<br><br>7.- IMPLANTAR el nuevo método con una practica normal formando todas las personas que han de utilizarlo.<br><br>8.- CONTROLAR la aplicación del método nuevo para evitar el uso del método anterior</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-03 12:39:49 UTC</pubDate>
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         <title>RECURSOS</title>
         <author>oswardmrr</author>
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         <description><![CDATA[<div>Gráficos y diagramas de uso más corrientes en el estudio de métodos.<br><br>A. GRÁFICOS<br><br>Que indican la SUCESIÓN de los hechos<br><br> 	<br>Cursograma sinóptico del proceso<br><br> 	<br>Cursograma analítico del operario<br><br> 	<br>Cursograma analítico del material<br><br> 	<br>Cursograma analítico del equipo o maquinaria<br><br> 	<br>Diagrama bimanual<br><br> 	<br>Cursograma administrativo<br><br> 	 <br>B. GRÁFICOS<br><br>Con ESCALA DE TIEMPO<br><br> 	<br>Diagrama de actividades múltiples<br><br> 	<br>Simograma<br><br> 	 <br>C. DIAGRAMA<br><br>Que indican MOVIMIENTO<br><br> 	<br>Diagrama de recorrido o de circuito<br><br> 	<br>Diagrama de hilos<br><br> 	<br>Ciclograma<br><br> 	<br>Cronociclograma<br><br> 	<br>Grafico de trayectoria</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-03 12:41:56 UTC</pubDate>
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         <title>RECURSOS</title>
         <author>oswardmrr</author>
         <link>https://padlet.com/oswardmrr/pg8dw25mufbg/wish/337218916</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Grafica de gantt</strong><br>Es un método de planeación y programación, se le denomina también gráfica de barras y tiene por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente, consiste en una matriz de doble entrada que lleva en las columnas el tiempo de duración y en los renglones la identificación de las actividades.<br><strong>Gráfica cpm<br></strong>El CPM es un método de trayectoria crítica, eficaz para la planificación, programación y control de toda clase de proyectos. Su estructura básica consiste en un diagrama o red de flechas que representan gráfica, lógica y secuencialmente el desarrollo de las actividades o tareas que componen el proyecto, con miras a economizar tiempos, utilizar eficientemente los recursos disponibles, e indicar previamente los cuellos de botella.<br><strong>Grafica pert<br></strong>El PERT es una técnica utilizada para el planeamiento, programación y control de procesos productivos provistos de factores cuantitativos. Como el CPM se basa en el estudio de la trayectoria crítica, en el gráfico de flechas que representan el trabajo que debe realizarse para alcanzar un objetivo distinguiéndose de otras técnicas por el grado y utilización de la estadística.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-03 12:43:10 UTC</pubDate>
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