공정한 리더 인식

구체적 업무지시(기한, 중간점검)

목표관리 툴 확보

주기적 관리방안 수립

구성원 공감대 형성

변화의 분위기 마련

'나 아니면 안된다'는 책임의식

개선점 건의

업무 방식을 변화하는 도전

큰 방향성 잊지않게

효율적 업무 수행 방법 도출

업무지원 "명확하게"

• 유관 부서와 협업 강화

업무 유연성 확보

과제 인원 스위치

솔선수범을 통한 변화의 동력 전 조직으로 확장

팀장이 직접 확인(관련 주요 내용)

틈틈이 전략 공유(same page)

• 신속한 일처리

• 비효율적인 업무시간 제거

• 업무 스트레스 줄이기

선택안 제시 후 협의를 퉁한 공감

실패 수용 문화

사내공모, idea competition

2. Idea development

   아이디어 심의 / 보완

3. 아이디어 선정 및 action plan 수립

4. 변화과정 및 사례전파

명확한 업무 배부 및 중간점검

전사사업의 방향성의 흐름에서 팀의 역할제시

본 사업 이해통해 이슈사항 발굴 능력 향상

IT 전문성 : 지속적인 트렌드 정보 공유, 전문 자격증 취득 독려

BIZ이해도 : 담당 프로세스/모듈 상호 공유 세션 실행

기획력 : 도전과제 부여, 기획문서 작성 통한 설득력 있는 논리 강화

방향성(기술력:업계1위)을 제시하여. 구체적인. 목표을 제시

프랜들리한 조죽 분위기,

성과 필달로 조직 내.외부 인정받는 분위기

과제는 가장 중요하게 달성해야 할 우선 순위로 2-3개만 선정

2. 과제에 대한 성공 기준을 설정

어떤 기준으로, 어떤 업적을 달성했을 때 목표 달성이 되는지 명확한 기준 설정 및 팀원 공유

변화에 오픈 마인드셋

목표를 명확히 하고, 구성원들에게 전달

미래지향, 고객을 최우선으로 두고, 고객의 니즈를 충족시킬 수 있는 최초,최고,차별화 지향 마인드셋

비영업적 cash out감소 및

취약 V/C 구조 강화

강점.약점 발굴에대한 로테이션 업무구성으로

멀티역량 확보

책임은 리드가

구성원의 성장 방향을 같이 고민하고 이끌어준

다

간틍목표를 향할 수 있도록 조직의 목표를 명확히 공유한다.

변화에 빠르게 적응하는 조직이 될 수 있도록 유연하게 의사결정한다.

중간점검 -check-up

업계1위달성 목표로 나아가기 위한 구성원들의 능력을

하나로 모아One. team을 구성한다.

사전에 파악하여 최소한의 최대한의 효과가 이루어지도록 조직의 리소스를 분배 하고 의사결정 한다

안전한 목표에 안주하지 않고 도전

목표와 실행방식을 공감대 형성한다

관심을 항시 가지고 일의 어려움을 사전에 캐치하여 업무가 지연되지 않도록 조율함. 결과의 책임은 항상 리더가 갖는다는 생각으로 구성원들이 혁신과 도전할 수 있게 환경 조성