https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx La dirección: liderazgo, motivación y comunicación. en-us 2023-06-16 21:43:23 UTC 2023-06-17 00:12:20 UTC hello@padlet.com https://unicit.edu.ni/wp-content/uploads/2020/10/LOGO-UNICIT-TIMELINE_Mesa-de-trabajo-1-271x300.png gmancia https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625780220 La dirección es importante ya que es la función que se encarga de influir en las personas para lograr que trabajen juntas y cumplan los objetivos establecidos de la organización, gracias a ella se logra las formas de conducta deseables en los miembros. 

Una buena dirección ayuda a motivar a los empleados, liderarlos y comunicarse con ellos para lograr un ambiente de trabajo positivo y una cultura organizacional sólida. 

La dirección eficiente ayuda a mejorar la productividad, la calidad, la innovación y la satisfacción de los empleados.  ]]> 2023-06-16 22:16:41 UTC https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625780220 mbaca17 https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625786640 La dirección es el proceso mediante el cual los lideres buscan influenciar a sus colaboradores a la ejecución del plan de trabajo de acuerdo a la estructura organizacional, alcanzando sus metas y objetivos, a través de la comunicación, motivación y la supervisión del trabajo.

La dirección también se encarga de la coordinación y organización de las actividades propuestas por la empresa, las personas con un rango mayor, tienen la responsabilidad de dirigir y tomar decisiones para el adecuado manejo de estas actividades y sus colaboradores el deber de seguir las orientaciones que se les brinden, para así tener una empresa funcional y de calidad.]]> 2023-06-16 22:47:30 UTC https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625786640 https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625788653 1. Autoritario: Este tipo de liderazgo se da a conocer por la imposición de órdenes y la toma de decisiones en solitario, y las decisiones que él líder tome los demás deben obedecerlas.
2. Democrático: El líder democrático es el que toma en cuentas las opiniones e ideas de los demás, a la vez divide el trabajo para evitar la carga de trabajo.
3. Afiliativo:  Este es un estilo de liderazgo en el cual el líder se preocupa por las emociones y el ambiente laboral de sus empleados, busca fomentar la creatividad y sentirse bien trabajando en equipo.
4. Timonel: Este líder es el que busca enfocarse en un solo lugar, y da el ejemplo a los demás de como se hacen las cosas en la organización.
5. Coach: El liderazgo coach se enfoca en sacar su máximo potencial a sus empleados, es capaz de reconocer las fortalezas y debilidades de cada uno y los ayuda a mejorar.
6. Visionario: El líder visionario se enfoca en el presente y futuro de la organización creando metas realistas y innovando para mejorar los resultados y sacando las máximas habilidades de las personas para mejorar.]]> 2023-06-16 22:57:14 UTC https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625788653 mbaca17 https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625789943 La motivación es el impulso que le das a alguien para seguir adelante, para que trabaje por sus metas y no se detenga por más obstáculos que se encuentre. 

1- Teoría de la motivación de Herzberg: dice que los factores motivacionales, como el reconocimiento y el crecimiento personal, impulsan la satisfacción en el trabajo.

2- Teoría de la expectativa de Vroom:  Vroom sugirió que la motivación de una persona a la hora de actuar, está influenciada por sus expectativas sobre los resultados de sus acciones. 

3- Teoría de la autodeterminación: establece que la motivación es impulsada por tres necesidades psicológicas básicas: la necesidad de la autonomía, la necesidad de la competencia y la necesidad de la relación. Según esta teoría, cuando las persona satisfacen estas necesidades, se sienten más motivadas y comprometidas con lo que están haciendo.

4- Teoría de la motivación intrínseca: establece que las personas están motivadas por el placer y la satisfacción que obtienen de una actividad en sí misma, en lugar de una recompensa externa. Según esta teoría, las actividades que son interesantes y desafiantes pueden ser más motivadoras que las actividades que son fáciles y aburridas.

5- Teoría de la motivación extrínseca: establece que las personas están motivadas por las recompensas externas que reciben por hacer una actividad, como el dinero o el reconocimiento. Según esta teoría, las recompensas externas pueden ser efectivas para motivar a las personas, pero también pueden disminuir la motivación intrínseca.

6- Teoría de la fijación de metas: establece que la motivación se incrementa cuando las personas establecen metas específicas y desafiantes para sí mismas. Según esta teoría, las metas deben ser realistas y alcanzables, pero también deben ser lo suficientemente desafiantes para motivar a las personas en trabajar duro para alcanzarlas. 

Los líderes deben saber elegir aquella teoría de motivación según las circunstancia que se presente, analizando los pros y los contras de cada una.]]> 2023-06-16 23:03:00 UTC https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625789943 gmancia https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625805150 Br. Génesis Camila Mancia Cerda 
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Br. Marcela Fernanda Baca Robleto
- 20220444
Br. Allina María Aguirre Molina
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]]> 2023-06-17 00:12:05 UTC https://padlet.com/gmancia/pfmktjlyi2nnx8mx/wish/2625805150