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      <title>Instrumentos para lograr un DNC.   by Karla Nicaragua</title>
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      <description>Conceptualización y descripción de Instrumentos. </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-10-13 02:16:41 UTC</pubDate>
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         <title>Que es y para que nos sirve un instrumento de DNC?</title>
         <author>knica1991_</author>
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         <description><![CDATA[<div>A como bien sabemos, el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es simplemente, el proceso que nos ayuda a la efectiva creación y desarrollo de planes y/o programas para el fortalecimiento de conocimientos,&nbsp;habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de&nbsp;<br>los objetivos de la misma.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 02:43:22 UTC</pubDate>
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         <title>Habiendo ya mencionado anteriormente el concepto de un DNC, hay algo muy importante que debemos tomar en cuenta antes de empezar.</title>
         <author>knica1991_</author>
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         <description><![CDATA[<div>No hay que dejar por fuera que, para entender que es lo que realmente es necesario mejorar en una empresa, necesitamos comprender que estas necesidades pueden ser desde:&nbsp;<br><br>1. Conocimientos<br>2. Habilidades Intelectuales<br>3. Habilidades Psicomotoras<br>4. Habilidades Interpersonales<br>5. Estado de Ánimo del trabajador.&nbsp;<br>&nbsp;<br>¿Como logramos esto? Por medio de los diferentes tipos de Análisis para la detección temprana que nos previene de lograr objetivos ya planteados.&nbsp;<br><br>Cuando hayamos logrado comprender cual es la raíz/causa del comportamiento de nuestros colaboradores, podremos tomar la mejor decisión para implementar un DNC.&nbsp;<br><br>¡Hablemos un poco sobre ello!</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 02:53:29 UTC</pubDate>
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         <title>Hablaremos sobre 4 instrumentos que se pueden utilizar para un diagnóstico. </title>
         <author>knica1991_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esta opción es bastante importante ya que nos permite realizar preguntas abiertas/cerradas sobre la posición del colaborador para entender si está o no claro de cuál es su responsabilidad en el trabajo.&nbsp;<br><br>Se puede realizar ya sea por medio de un sitio web, enlace propio de la empresa, grupo de enfoque y cuestionarios físicos para lograr obtener una respuesta clara, sincera y concisa.&nbsp;<br><br>Una vez obtenidas las respuestas, sugerencias, etc., podremos empezar a plantear una forma de mejora para lograr un mejor entendimiento.&nbsp;<br><br>Ej.:&nbsp;<br>- No estar claro ante un nuevo procedimiento/cambio en el trabajo<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 03:15:24 UTC</pubDate>
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         <title>2. Encuestas</title>
         <author>knica1991_</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Es un dicho bastante popular hoy en día, pero sabemos lo que en realidad significa?<br><br>Esta opción es siempre necesaria, ya que nos permite comparar las respuestas obtenidas de los cuestionarios anteriores a la opinión de los colaboradores en general ya sea antes o después de algún cambio, eventualidad o algo nuevo en el lugar de trabajo.&nbsp;<br><br>De esta manera, tendremos mejor claridad al respecto del área, procedimiento y/o proceso no bien explicado o no claro ya sea en el proceso de inducción o por falta de comunicación correcta, capacitación completa o entrenamiento de nueva área si es recién promovido a otro puesto.&nbsp;&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 03:27:35 UTC</pubDate>
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         <title>3. Evaluación de desempeño </title>
         <author>knica1991_</author>
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         <description><![CDATA[<div>A pesar de que una evaluación ayuda a medir resultados de una empresa con los estándares, procedimientos ya establecidos para un puesto, también nos ayuda para conocer y mejorar las áreas, así como, brindar capacitación para llegar a la meta deseada como empresa.&nbsp;<br><br>De igual forma da paso a una mejor comunicación empleador-empleado y brinda un mayor interés al puesto. Tener la sensación de interés de parte de jefes/administración, genera mayor responsabilidad al ser escuchados cuando algo no está bien. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 03:39:44 UTC</pubDate>
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         <title>4. Descripción y perfil del puesto</title>
         <author>knica1991_</author>
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         <description><![CDATA[<div>Si deseamos que nuestros colaboradores hagan bien su trabajo, rindan y sean parte del éxito de la empresa, entonces debemos asegurarnos de que ellos están bien claros acerca de cuál es su posición, responsabilidades y también, verificar si el área en donde están es lo suficiente o ellos puede sobre salir sobre los demás.<br><br>Si alguno de ellos no sabe cuál es su rol, repasar con ellos nunca será mala idea. Al contrario, al estar claro de sus posiciones ayudara a mejorar la calidad del trabajo, el manejo del tiempo puede mejorar, etc.&nbsp;<br><br>Claro está que esto no solamente aplica para nuevos trabajadores, pero si para trabajadores que su rendimiento está siendo afectado por algún cambio reciente.&nbsp;<br><br>Espero esta información te permita tener una mejor idea de cómo puedes decidir cual opción a usar para elaborar un DNC en tu empresa.<br><br>¡Gracias!&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 03:48:16 UTC</pubDate>
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