El gerente de la organización al ver lo que esta pasando, decide contratar a un líder capaz de motivar y quitar esa tensión a sus trabajadores, lo que hace que el líder realice diferentes actividades, dirija, guíe y motive a sus trabajadores. Gracias a este líder, la empresa logra volver a establecer su equilibrio, logra cumplir con el pedido de las empresas, logrando que los programas funcionen correctamente y haciendo que sus trabajadores se sientan satisfechos.

Por otro lado cabe mencionar que durante en el proceso de motivación algunas personas se sentían preocupadas, desmotivadas, frustradas, pero gracias al líder los departamentos pudieron volver al equilibrio, sin que alguno de sus trabajadores se perdiera en el proceso.

Para las organizaciones este tipo de problemas puede ser realmente perjudicial para los objetivos de la misma. Por lo que la organización debe encontrarse preparada para aplicarlas en el momento que sea necesario, además de que existen distintas teorías o técnicas y que deben de adecuarse según el tipo de problema para que sean efectivas.

Dentro de estas teorías se pueden mencionar las siguientes: teorías de contenido, teorías del proceso y teorías del refuerzo, etc. A pesar de que todas funcionan de una manera distinta y se encuentran diseñadas para uno o varios problemas específicos, estas cuentan con el mismo objetivo que consiste en mantener o impulsar la motivación de los colaboradores que se encuentren generando un bajo rendimiento en sus asignaciones diarias debido a las situaciones mencionadas anteriormente.

Cada uno de estos equipos funciona de manera diferente, se desarrollan y se administran de diferentes maneras, para la organización es importante tener a la vista el funcionamiento de cada departamento y a su vez la productividad del equipo para determinar los proyectos o trabajos que se les pueden asignar, ya que a mayor productividad se pueden realizar más proyectos.

Estos equipos se identifican por algunas características como: apoyo, habilidades funcionales, buenas relaciones interpersonales y comunicación. Es importante destacar que existe un líder en cada equipo que ayuda a dirigir a las demás personas, asigne retos, apoyo en el proceso y reconozca los triunfos de estos.

2- Motiva a los colaboradores de la organización a participar activamente en los procesos que se realizan.

3- Permite cambiar el esquema de trabajo antiguo para convertirlo en un ambiente más amigable, sin dejar de lado las responsabilidades.

4- Facilita el desarrollo de otras habilidades en las personas que no utilizan habitualmente como es el caso del liderazgo.