Michael Porter: Es considerado el padre de la estrategia moderna, define la gerencia estratégica como

la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos".

Estas razones nos obligan a ubicar el pensamiento estratégico en el momento actual y al mismo tiempo a extraer conclusiones respecto a que aspectos del nuevo contexto son relevantes en la toma de decisiones administrativas, en particular en el campo estratégica para luego hacer un planteamiento general sobre determinadas alternativas de acción a ser consideradas, tanto en el mundo de la administración estratégica, como en la administración operativa.

Fuentes: https://www.bqm.com.pe/libros/Gestion%20Estrategica%20Integral%20by%20Carlos%20Villajuana.pdf

-Artículos y guías:

Explican que es la gestión estratégica, los modelos de gestión estratégica y sus etapas. También se centran en la adaptación al entorno digital, la importancia de los datos, y como los contenidos digitales deben ser útiles, originales, claros y actualizados.

-Contenido sobre gestion de contenidos:

Aborda la gestión de contenidos digitales (DCM) su proceso de creación, organización, publicación y administración.

-Recursos sobre transformación digital:

Detallan como las empresas deben adoptar tecnologías y procesos digitales para mejorar su rendimiento, agilidad y adaptabilidad.

-Herramientas digitales:

Incluyen sistemas para la gestión de activos digitales (DAM) que ayudan a organizar, almacenar y distribuir materiales de marca de manera centralizada.

-Webinars y cursos:

Plataformas como Coursera ofrecen contenidos formativos sobre como desarrollar una estrategia de contenido

Esto ha llevado a los estudiosos del tema y a las organizaciones en general, a buscar nuevos enfoques de cambio organizacional que permitan dar los saltos necesarios para estar al día con ese mundo que nos rodea.

AUTOR: José Ramón Betancourt Tang

la dirección estratégica es el procedimiento a través del cual las organizaciones analizan y aprenden de sus entornos interno y externo, dictan la dirección estratégica, crean estrategias, todo ello destinados a satisfacer las exigencias de una parte clave de la organización.

Análisis de los entornos interno y externo:

El entorno general consiste en las fuerzas de los entornos domésticos global como las tendencias socioculturales, tecnológicas, políticas y económicas. El entorno especifico consiste en los grupos de intereses externos.

AUTOR: Jeffrey S. Harrison y Caron H. St. John

Durante el proceso de desarrollo dentro de esta plataforma lleva a una mayor experiencia de fundamentar explícitamente de un tema elaborado y en este proceso fue sobre la gestión estratégica que esta vinculado dentro de la administración , a medida que se fue investigando, observando, leyendo y analizando cada detalle se fue viendo un desarrollo, si es un medio muy útil ya que permite vincular archivos, fotos, videos, enlaces y entre otros. Este proceso me fue muy eficaz utilizarlos, ya que no hubo complicaciones durante la creación de este muro digital sobre el tema elegido si no mas bien es divertido ver cuanto se aprendió durante cada observación que se realizaba.

No fue un desafío este proceso ya que a medida que se iba obteniendo la información requerida me iba facilitando completar todo el muro digital, por lo tanto no hubo mucho desafío por describir si no al contrario aprendí mucho y sobre todo aprender mas sobre un tema extenso sobre mi carrera profesional que es un tema bastante por seguir interactuando que es la carrera de administración.

Fue una excelente y bonita experiencia realizar este proyecto de investigación.