Indicadores financieros:

-Rentabilidad, se pueden calcular los ingresos generados por la venta de tableros y los costos incurridos en la producción y distribución de los mismos. Un aumento en la rentabilidad indicaría que el proyecto está generando beneficios económicos.

Indicadores de satisfacción del cliente:

-Nivel de satisfacción del cliente, este indicador podría medirse a través de encuestas de satisfacción dirigidas a los usuarios del tablero matemático. Se podría preguntar sobre la calidad del producto, la facilidad de uso y la satisfacción general con el tablero.

-Tiempo de respuesta se puede medir en términos de la rapidez con la que se brinda soporte técnico o se responde a consultas de los usuarios. Se podría establecer un objetivo para el tiempo de respuesta y luego monitorear si se cumple con dicho objetivo.

Indicadores de procesos internos:

-La productividad en la fabricación de los tableros matemáticos. Se podrían medir indicadores como la cantidad de tableros producidos por hora o por día, Una mayor eficiencia operativa indicaría que el proyecto está utilizando sus recursos de manera eficiente.

-La calidad del producto podría medirse mediante indicadores como la tasa de defectos en los tableros o la satisfacción de los usuarios en términos de durabilidad y precisión del tablero.

Indicadores de aprendizaje y crecimiento:

-Capacitación y desarrollo del personal, para este indicador, se podrían medir las horas de capacitación que el equipo del proyecto de tablero matemático recibe en aspectos relacionados con la mejora de sus habilidades técnicas o conocimientos del producto. También se podría evaluar el nivel de satisfacción del personal en términos de oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

-En el contexto de un proyecto de tablero matemático, la innovación y mejora continua podrían estar relacionadas con el desarrollo de nuevas funcionalidades o características para el tablero. Se podría medir la cantidad de ideas implementadas o la cantidad de mejoras realizadas en el producto a lo largo del tiempo.

La organización de nuestro equipo de trabajo es una organización orgánica ya que las actividades son realizadas de forma flexible y con participación de todos los integrantes, además cada integrante este encargado de realizar una actividad en particular existiendo la flexibilidad de nuevas ideas por parte de los demás integrantes, con un enfoque flexible en respuesta a un entorno cambiante.

El gerente responsable de gestionar estas actividades es de recursos humanos ya que es el encargado de administrar las acciones que se llevaran a cabo por los recursos humanos del proyecto. Además de la gerencia de finanza que esta encargada de entregar los recursos económicos necesarios para poder realizar el proyecto.