Administración General by Evelyn Segura Solís

1. Liderazgo:

evyseg95 — 2025-02-03 03:23:07 UTC

Esta cualidad es importante ya que para llevar a cabo su participación y roll de administrador, debe mantener una buena relación con los empleados, saber delegar y tener una buena guía y comunicación para que se sientan en un buen ambiente laboral y sin duda alguna su rendimiento sea eficaz y eficiente.

2. Ética:

evyseg95 — 2025-02-03 03:27:27 UTC

Ser un gran profesional hace que la imagen tanto del administrador como de la empresa se mantengan al margen de buena presentación de esta.

3. Capacidad en la toma de decisiones:

evyseg95 — 2025-02-03 03:28:28 UTC

Ser firme en las tomas de decisiones, tener esta capacidad es fundamental para el crecimiento de la empresa, tomarlas con cabeza fría y sabiduría.

Marco Gutiérrez (Director Financiero Portafolio Inmobiliario):

evyseg95 — 2025-02-04 04:09:29 UTC

Veo de este profesional un ejemplo a seguir ya que es una persona decisiva, firme en acciones, enfocado en objetivos que se propuso y pone sobre la mesa en discusión para hacer crecer la empresa, una persona que le gusta ver resultados, y como jefe, si un empleado tiene un problema saca un momento de su tiempo para escuchar y dar un pequeño consejo, defiende a sus empleados ante clientes que en ciertos casos llegaban exigiendo algún documento (con pruebas por supuesto) en donde aquí no es clave el dicho de “el cliente siempre tiene la razón” porque sabe que esta primero el respeto de adentro hacia afuera. El liderazgo en este profesional hace que el ambiente laboral sea agradable, en donde si un mes el cierre se hizo de la mejor manera recompensa a los mismos con “salir temprano un viernes”, hacen sus “Team Building” para sus momentos de despejar la mente, entre otras cosas más.

evyseg95 — 2025-02-04 04:51:24 UTC

El administrador debe comprender el entorno interno y externo de la empresa para la toma de decisiones y para adaptarse al cambio, poder identificar factores que pueden impactar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa, sus debilidades y fortalezas, oportunidades y amenazas, también estar actualizados con el mercado o tendencias para permanecer al margen antes que los competidores lo hagan, siendo así una empresa preparada ante cualquier situación.