Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA, esta se debe preparar para la organización particular que se esté considerando.

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

 

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

 

Leer más: http://m.yomaira-orozcocorrea.webnode.es/news/matriz-peyea/

Quiroz Jaimes,  Álvaro 

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva.

La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrategia como agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y esto nos da información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o no. Se representa visualmente mediante dos ejes que crean cuatro cuadrantes de los cuales, dos corresponden a:

·        Ambiente interno: Fuerza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC)

·        Contexto externo: Estabilidad del ambiente (EA) y Fuerza de la industria (FI)

Según esta herramienta, estos son los cuatro criterios que determinan la posición estratégica de una organización.

En función de la naturaleza de cada empresa, son muchas las variantes que pueden constituir las distintas dimensiones que se representan en la matriz PE y EA. Algunos ejemplos son:

Al igual que ocurre con la herramienta que vimos en el artículo anterior, la matriz FODA, esta herramienta se debe elaborar tomando como base los datos de la organización.

La dirección que se asocia a cada concepto indica qué tipo de estrategia ha de seguir la empresa. Por ejemplo, si el vector direccional se encuentra situado en el cuadrante agresivo, esto nos dice que la empresa cuenta con la fortaleza interna suficiente para explotar oportunidades que vengan del contexto externo, hacer frente a las debilidades internas y ser capaces de superar las amenazas de fuera. Esto indica que la empresa puede ser fuerte en:

Cuando el vector direccional señala a la característica conservador, se puede interpretar que la organización necesita no tomar demasiados riesgos y quedarse dentro de su zona de confort, es decir, emplear sus habilidades más elementales.

Si encontramos el vector direccional señalando el cuadrante defensivo, deduciremos que la empresa debe hacer un esfuerzo por mejorar sus debilidades y mantenerse alejada de las amenazas que vienen de fuera.

Por último, cuando la dirección del vector apunta a competitivo, podemos extraer estrategias como la integración horizontal bidireccional o la internación y desarrollo en el mercado y en el producto.

IMPORTANCIA: 

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

Dimencion interna (X) Fuerza financiera (FF) Ventaja competitiva (VC)

. Anotar calificaciones por medio

. Suma de 2 calificaciones del eje x anotar puntos resultado

. Trazar un vector direccional origen de la matriz PEYEA

¿Importancia de la matriz PEYEA?

técnica que nos permite resolver problemas en una organización sí estamos teniendo una estrategia conservadora ofensiva o competitiva donde el objetivo es determinar las estrategias más adecuadas sobresalir como empresa o organizacion.

Una matriz de evaluación de factores externos permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnología y competitiva.

Se desarrolla en 5 pasos:

1. Elabore una lista de factores externos clave como se identifican en el proceso de auditoría externa.

2. Asigna una ponderación a cada factor que oscile entre 0.00 (no importante) y 1.00 (muy importante).

3. Asigne a cada factor externo clave una clasificación entre 1 y 4 que indique qué tan eficazmente responden las estrategias actuales de la empresa a ese factor, donde 4=la respuesta superior, 3= la respuesta es mayor al promedio, 2= la respuesta es el promedio, 1= la respuesta es deficiente.

4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada.

5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de obtener la puntuación ponderada total para la organización. La puntuación ponderada total más alta posible para una organización es 4 y la más baja1. La puntuación ponderada total promedio es 2.5 Una puntuación ponderada total de 4indica que una organización responde de manera extraordinaria a las oportunidades y amenazas existentes en su industria

 evalúa las fortalezas y debilidades importantes en las áreas funcionales de una empresa y también constituye una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas.

Se elabora en cinco pasos:

1. Elabore una lista de los factores clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. Emplee de 10 a 20 factores internos, incluyendo fortalezas y debilidades. Primero las fortalezas y luego las debilidades.

2. Asigne a cada factor una ponderación que abarque desde 0.00 (irrelevante) hasta1.00 (muy importante).

3. Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una debilidad importante (clasificación= 1), una debilidad menor (clasificación=2), una fortaleza menor (clasificación=3) o una fortaleza importante (clasificación =4).

4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar un puntaje ponderado para cada variable.

5. Sume los puntajes ponderados para cada variable con el fin de determinar el puntaje ponderado total de la organización

importancia de matriz peyea:
su principal objetivo es determinar cuales son los las estrategias en base a las posiciones externas e internas que beneficia a la organización

es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA, esta se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.