- Các vụ mua lại đã đóng góp rất nhiều cho thành công của Apple. Năm 2017, Apple mua một ứng dụng cho iPhone tên là Workflow. Đây là cơ sở cho ứng dụng Shortcuts. Năm 2018, họ mua Texture và bây giờ nó là Apple News+. Ngay cả trợ lý ảo Siri cũng là kết quả của một thương vụ M&A vào năm 2010.
- Trong khi đó, các công ty được mua lại thường phải giữ bí mật về thỏa thuận. Apple thường xuyên nói với người lao động tại các công ty được mua lại rằng họ không được cập nhật hồ sơ trên LinkedIn để tiết lộ về việc Apple đã mua lại. Nếu truyền thông phát hiện ra thỏa thuận, Apple thường không xác định nhưng cũng chẳng phủ nhận.

- Ngoài ra, Apple nói chung không quan tâm đến việc tiếp tục hoạt động của doanh nghiệp bị mua lại và buộc họ phải ngừng cung cấp các dịch vụ trong tương lai và loại bỏ khách hàng. Doanh thu của những doanh nghiệp bị mua lại thường không đáng kể gì so với 274,52 tỷ USD mà Táo khuyết thu được trong năm tài chính 2020.

Thay đổi tổ chức có thể là một thách thức đáng kể. Nó thường đòi hỏi nhiều cấp độ hợp tác và có thể liên quan đến các thực thể độc lập khác nhau trong một tổ chức. Phát triển một cách tiếp cận có cấu trúc để thay đổi là rất quan trọng để giúp đảm bảo một quá trình chuyển đổi có lợi trong khi giảm thiểu sự gián đoạn.

Những thay đổi thường không thành công vì những lý do của con người: những người thúc đẩy sự thay đổi đã không quan tâm đến những phản ứng lành mạnh, thực tế và có thể dự đoán được của những người bình thường đối với sự xáo trộn trong thói quen của họ. Giao tiếp hiệu quả là một trong những yếu tố thành công quan trọng nhất để quản lý sự thay đổi hiệu quả. Tất cả các cá nhân có liên quan phải hiểu được tiến trình thông qua các giai đoạn khác nhau và xem kết quả như các tầng thay đổi.

Vâng, Wired đã phản ánh khá đúng tình trạng lúc bấy giờ của Apple: Chỉ còn cách cầu nguyện để sống qua ngày với bài báo “101 cách cứu Apple” cung cấp góc nhìn mới lạ vào tình trạng sống dở chết dở của hãng. Hãy nhớ rằng đây là thời điểm trước khi Steve Jobs ra tay cứu rỗi cả công ty.

Sự kết hợp của sự xuất sắc hàng đầu, sự sáng tạo và đổi mới trong văn hóa tổ chức của Apple hỗ trợ công ty dẫn đầu ngành. Doanh nghiệp này được mọi người đánh giá là công ty đi đầu trong lĩnh vực đổi mới và thiết kế sản phẩm. Những đặc điểm văn hóa này giúp Apple và nguồn nhân lực của mình trở nên nổi bật và đi trước các đối thủ cạnh tranh. Văn hóa doanh nghiệp này cho phép thành công và cạnh tranh lợi thế, cũng như việc tăng cường hơn nữa thương hiệu của công ty, đó là một trong những thế mạnh kinh doanh chính hiển thị trong phân tích SWOT của Apple Inc. Tính sáng tạo và sự xuất sắc đặc biệt quan trọng trong quá trình đổi mới nhanh chóng của công ty để liên tục cạnh tranh và phát triển kinh doanh.

Văn hóa doanh nghiệp của Apple mang lại nhiều thách thức vì chú trọng đến tính bí mật và mức độ chiến đấu vừa phải. Bầu không khí bí mật hạn chế mối quan hệ giữa những người lao động. Ngoài ra, tính chiến đấu vừa phải có khả năng hạn chế hoặc làm giảm tinh thần của nhân viên. Những vấn đề văn hóa này có thể làm giảm hiệu quả kinh doanh và tăng sự thay đổi của nhân viên. Apple Inc. có thể giải quyết tình trạng này bằng cách sửa đổi văn hóa tổ chức của mình để giảm bớt nhưng không nhất thiết phải loại bỏ tính chiến đấu. Khuyến nghị này tập trung vào việc giảm thiểu các nhược điểm của tính dễ kết hợp, mà không loại bỏ lợi ích của các phương pháp tiếp cận kết hợp trong công ty. Ngoài ra, Apple có thể tích hợp các đặc điểm văn hóa mới để giữ cho hoạt động kinh doanh phù hợp, theo xu hướng và thay đổi trong công nghệ thông tin, dịch vụ đám mây, phân phối nội dung kỹ thuật số và môi trường ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng.

- Nhưng mọi chuyện đã thay đổi từ khi Tim Cook trở thành CEO của Apple. Nhân viên Apple ngày nay được lệnh chỉ nên chăm chỉ làm việc của mình. "Tôi được "sếp" mong đợi là hãy ngậm miệng lại và tập trung vào việc của mình, mặc kệ các nhân viên khác đang làm gì."

- "Nhưng Tim Cook lại là một CEO mang phong cách truyền thống",  Tim Cook không thích quá nhiều sự tranh cãi diễn ra trong nội bộ công ty, thay vào đó, ông chỉ tập hợp những quản lý cấp cao nhất và thống nhất hướng đi cho cả công ty

- "Apple trong quá khứ từng có nhiều sản phẩm chủ đạo để đa dạng hóa doanh thu". Nhưng hiện tại thì "tất cả chúng tôi phải tập trung vào nâng cấp và tích hợp tất cả công nghệ mới nhất vào một chiếc iPhone."

- "Chỉ tập trung vào những gì Apple làm tốt nhất" của Tim Cook hay "Cạnh tranh để sáng tạo" của Steve Jobs? Chỉ có thời gian mới cho chúng ta biết được câu trả lời.