Fue creado en 1972, mediante de Decreto Legislativo

• Objetivo: Contribuir al aumento de la productividad nacional y al desarrollo económico y social del país a través de la formación ocupacional.

• Servicios: Ofrecen una amplia variedad de cursos, desde carreras técnicas (como mecánica automotriz, refrigeración y carpintería) hasta cursos cortos, tanto en modalidad presencial como virtual a través de su plataforma INFOP Virtual.

• Cobertura: Tiene presencia a nivel nacional con centros en ciudades importantes como Tegucigalpa, San Pedro Sula, La Ceiba, Roatán, y más.

Propósito Principal

El fin de BANASUPRO es el bienestar económico y social de la población hondureña, especialmente la de bajos ingresos.

Sus objetivos clave son:

• Regular los Precios: Funciona como un regulador del mercado para evitar la especulación y el alza excesiva en los precios de los alimentos.

• Acceso a la Canasta Básica: Garantizar que la población tenga acceso a productos de consumo básico (como granos, aceites, lácteos, etc.) a precios justos y razonables.

• Comercialización: Abastecer y comercializar productos con calidad y medidas exactas.

  
  

BANASUPRO opera a través de varios modelos de venta para llegar a la población:

• Centros de Venta Fijos: Son tiendas establecidas que se encuentran en barrios y colonias de 14 departamentos del país, contando con más de 100 centros de venta a nivel nacional.

• Supro-Móvil: Unidades de venta móviles que visitan comunidades donde no hay centros fijos, llevando los productos directamente a los consumidores.

• MegaSupro: Centros de venta más grandes.

• Convenios: Firman acuerdos con instituciones de gobierno, maquilas, hospitales, y programas sociales (como PROASOL) para el suministro de canastas básicas y otros productos a grupos vulnerables.

Misión y Objetivos Principales

El propósito fundamental de COHDEFOR era ejecutar la política forestal del Estado de Honduras y garantizar el desarrollo sostenible del sector. Sus principales objetivos incluían:

• Aprovechamiento Óptimo: Asegurar una utilización adecuada de los recursos forestales.

• Conservación: Garantizar la protección, mejora, conservación e incremento de los bosques.

• Áreas Protegidas: Históricamente, también tuvo la función de administrar las Áreas Protegidas y el Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Honduras (SINAPH), así como regular la flora y fauna silvestre.

• Comercialización: Controlar la conservación, reforestación, explotación, industrialización y comercialización de los productos derivados del bosque.

Estado Actual de COHDEFOR

Es importante notar que COHDEFOR, como corporación, pasó por un proceso de reestructuración. Sus funciones fueron transferidas y reformadas, lo que llevó a la creación de una institución posterior que asumió estas responsabilidades.

Actualmente, las funciones relacionadas con la administración forestal, la vida silvestre y las áreas protegidas en Honduras son asumidas por el Instituto de Conservación Forestal (ICF), que es la entidad que reemplazó las funciones de la extinta AFE-COHDEFOR (Administración Forestal del Estado - COHDEFOR).

En resumen, COHDEFOR fue el organismo rector forestal de Honduras durante varias décadas, responsable del control y manejo de los vastos recursos boscosos del país.

Propósito y Funcionamiento

El objetivo inicial de CONADI era promover, organizar, ampliar o consolidar empresas industriales en el país, como parte de una estrategia para el Modelo de Industrialización por Sustitución de Importaciones (ISI).

En la práctica, CONADI operaba como un Banco de Desarrollo Industrial, combinando las siguientes actividades:

• Intermediación Financiera: Otorgaba préstamos y créditos a empresas industriales para su crecimiento y expansión.

• Inversión: Participaba en el capital accionario de diversas empresas industriales.

• Garantías: Proveía avales y garantías para préstamos adquiridos por empresas hondureñas ante la banca nacional e internacional.

A pesar de su propósito inicial de impulsar el desarrollo, CONADI se vio envuelta en un escándalo de corrupción y mala gestión que culminó en su colapso financiero.

• Quiebra: A finales de los años 70 e inicios de los 80, la institución sufrió un gran deterioro, con el dinero estatal invertido en industria en gran parte perdido y una incapacidad para recuperar las deudas.

• Controversia: El colapso se atribuye a una serie de préstamos y avales solidarios otorgados a grandes empresarios, con la posterior asunción de esas deudas por parte del Estado hondureño, lo que generó un fuerte impacto económico en el país.

Rol y Funciones

El propósito central de CONSUPLANE era fungir como el órgano rector de la planificación del país. Sus funciones incluían:

• Elaboración de Planes: Preparar el Plan Nacional de Desarrollo y otros planes operativos anuales, buscando la coordinación de esfuerzos entre el sector público.

• Pública: Formular el Programa de Inversiones Públicas y hacer el seguimiento y evaluación de proyectos de desarrollo.

• Política Institucional: Definir la política de cooperación técnica internacional y los lineamientos de desarrollo para otras instituciones autónomas y secretarías de Estado.

• Planificación Integral: Aunque su nombre se enfocaba en lo "Económico", la planificación que buscaba impulsar era integral, abarcando aspectos sociales, culturales y financieros de la sociedad.

Legado y Evolución

A lo largo de los años, las funciones de CONSUPLANE fueron reorganizadas y transferidas a otras estructuras dentro del poder ejecutivo, siguiendo las reformas administrativas del Estado hondureño.

Aunque el nombre CONSUPLANE desapareció, la función de planificación estratégica sigue siendo fundamental en el gobierno, llevada a cabo por las secretarías y direcciones a cargo de la planificación nacional (como la Secretaría de Planificación o la predecesora a la actual).

Hoy en día, la planificación estratégica se enfoca en instrumentos como el Plan de Nación y Visión de País.

estaría inmersa en el contexto del enclave bananero en Honduras.

• Enclave Bananero: A principios del siglo XX, el país fue dominado por las grandes compañías fruteras estadounidenses (como la United Fruit Company - UFCO, y la Cuyamel Fruit Company), un período que le dio a Honduras el apodo de "República Bananera".

• Rol Estatal: Durante este período, y por mucho tiempo después, las entidades gubernamentales hondureñas tenían un rol en la concesión de tierras, la regulación del transporte (ferrocarriles) y la supervisión de la producción, aunque con una marcada influencia de las transnacionales.