• Productos
• Servicios
• Procesos

• Una echa de inicio y fin. Es temporal por naturaleza
• Tiene un proyecto ad hoc
• Recursos limitados
• Produce un único resultado 
  • Objetivo concreto
• Termina cuando se alcanzan los objetivos 
  • O cuando los patrocinadores deciden terminarlo por no poder alcanzar los objetivos o porque ya no es requerido

Las mejores empresas se organizan orientados a proyectos

El ciclo de proyecto no es un proceso lineal o un paseo militar. Al término de cada fase, alguien decide si se continúa o no, si se cambia el plan de trabajo, los recursos, el tiempo o el coste. 
Rodríguez, J. García, J. Lamarca, I

• Se identifica un problema de varias formas
• Se analizan los costos, viabilidad y riesgos
• Compite con otros proyectos
• Se priorizan, seleccionan y aprueban proyectos

• Análisis profundo de requerimientos y objetivos
• Analizar el contexto de la organización y su sistema
• Definición precisa
• Planificación inicial
• Identificar y analizar los riesgos

• Acuerdo sobre los temas del proyecto
• Especificar las tareas
• Definir hitos o resultados del proyecto
• Planificación orientada a objetos
• Organizar roles y cargas de trabajo

• Preparación de planes detallados, su revisión y comprobar su avance
• Gestión de cambios
• Gestión de personas e incidentes

• Pruebas de rendimiento y robustez
• Asimilación y uso de los usuarios
• Cumplimiento de objetivos y estándares
• Entrega de documentación
• Evaluación técnico-profesional-económico
• Planes de mantenimiento y revisiones

"Siempre deberás sacrificar alguno de los tres. Esta será flexible para negociar"
Abdiel Ledesma

• Que sea barato y completo. Pero no es rápido
• Que sea completo y rápido. Pero no será barato
• Que sea rápido y barato. Pero no estará completo

• Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.

Competencias

• Conocimiento : Sabe sobre la dirección de proyectos
• Desempeño: Capazdehacerolograrcuandoaplicasus conocimientos sobre la dirección de proyectos
• Personal : actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo 

 Silvio Fariñas 

• Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.

1. Estableces el valor y los beneficios del negocio
2. Los objetivos, resultados y productos que se van a obtener son claros
3. El alcance y las limitaciones de trabajo son claros
4. Hay un plan detallado de trabajo. Las actividades están bien especificadas
5. Hay apoyo de dirección. Existe constancia en objetivos y el proveer recursos
6. Escuchas a tus usuarios y aquellos que estén involucrados para que acepten el trabajo.
7. Asignas recursos con habilidades necesarias. Especificas roles y responsabilidades a tu equipo
8. Tienes retroalimentación en toda la ejecución del proyecto
9. Usas tecnologías maduras y tienes personal formado disponible
10. Gestionas incidencias, crisis y desviaciones

• Son más o menos replicables; es decir, hay muchos parecidos, por los productos (en especial de software) o las metodologías que se utilizan. Muchas metodologías y productos son estándar para resolver determinada clase de problemas o parte de los mismos. 
• Los especialistas son informáticos, profesionales que comparten un cuerpo de pensamiento, lenguaje, métodos y aproximación a los problemas más común que en otras disciplinas del conocimiento o de la práctica profesional. 
• Algunas características son que el hardware y software, referidas a su estabilidad, volatilidad, nivel y extensión del servicio. El cambio tecnológico es más rápido en este entorno que en otros 

• Estos nacen a partir del plan estratégico de TI esto pertenece a una organización.

• Rodríguez, J. García, J. Lamarca, I. (2007). Gestión de Proyectos Informáticos: métodos, herramientas y casos. Obtenido de http://cort.as/-RLRN 
• Fariñas, S. (2019). Gestión de Proyectos Informáticos: Recopilación de material.