(p)220504_Staff 5월 W/S 아젠다 by 익명 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6 Staff 도전문화 강화를 위해! en-us 2022-04-29 07:20:15 UTC 2026-01-19 17:34:24 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f320.png ④ '자율 연구'를 위하여 일정 시간 할애 제도 구축 tetriss https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908010 2022-04-29 07:20:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908010 ③ 'SMALL SUCCESS' 도전과제 공모와 시상 tetriss https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908011 2022-04-29 07:20:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908011 ⑤ '긍정 정서'를 이끄는 활동 tetriss https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908019 2022-04-29 07:20:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908019 ⑥ '일의 의미'를 찾는 활동 tetriss https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908021 2022-04-29 07:20:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908021 ⑦ '심리적 안전감' 위한 활동 tetriss https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908022 2022-04-29 07:20:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908022 ③ '무엇이든 좋아요' tetriss https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908024 [무엇이든 좋아요]

[무엇을]
팀 구성원 각자 개인적이든 업무적이든 개인 도전과제 선정
예) 월 1권 책읽기, 어학 등급 따기, 매일 만보 이상 걷기, 특허 3개 쓰기 등
기간 내 성공한 사람들에게 다양한 시상

[어떻게]
인당 최소 1개씩 달성 목표 선정
도전 기간 설정
기간 종료 후 달성한 구성원 공개 및 선물 지급
실패한 사례 중에서도 기발했던 아이디어 또는 공감되는 사례 선정하여 위로의 선물 지급

[누구와]
원하는 임직원 전체

[언제]
5월내 개인 목표 수립
6~8월 3개월 동안 실천
9월 도전사례 공유 [성공사례 /실패사례]
각 사례에 맞는 선물 시상
예) 만보 걷기 - 스마트 워치
       어학등급 취득 실패 - 2달 수강권

[핵심키워드]
#무엇이든 좋아요
#내가 원하는 도전을 실제 해보는 경험]]> 2022-04-29 07:20:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908024 ④닉네임 tetriss https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908025 [C TIME]

[무엇을]
자율 연구 혹은 업무와 관련된 아이디어 연구/실행해보는 시간. 각자가 관심을 갖거나 개선하는 영역들을 공유하고
사업부 차원으로 확산하거나 함께 해볼 아이템 발굴하기

[어떻게]
- CHALLENGE 타임 (주 3회, 식사 후 1시간)
- 서로와 공유 타임 설정
  (파트단위로, 초반에는 주 1회 공유,
   아이템이 결정되고 나면, 월 1~2회 공유)
- 모인 의견들 중, 부서 차원으로 함께 할 아이템들 확인
- 부서 차원의 아이템 선정되면 도전상 시상

[누구와]
과제원들

 [언제]
  - 주 3회 주기적으로 실행 (월수금 등)

[핵심 키워드]
#1주일 3시간 #C TIME #거창하진 않더라도 원래 하던대로 하는 방식에서의 전환 꾀하기
]]> 2022-04-29 07:20:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908025 ① '도전 방법' 아이디어 공유하기 (팀단위 or 소규모) tetriss https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908028 2022-04-29 07:20:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908028 ② 도전의 '성공과 실패' 사례 공유 tetriss https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908029 2022-04-29 07:20:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2163908029 ③ 'SMALL SUCCESS' 도전과제 공모와 시상 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169419172 [무엇을] 개인별 성과 과제
[어떻게] 각자 올 해 가장 중요하다고 생각하는 업무, 자기개발 등
               과제와 목표를 정해서 실행
[누구와] 팀원 전체
[언제] 1~9월까지
    - 3월 : 개인성과 과제선정
    - 분기별 check in day 실행, 부서장/파트리더 F/back
- 9월 : 평가 및 시상, BP사례공유 등]]> 2022-05-04 05:31:28 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169419172 ⑤ '긍정 정서'를 이끄는 활동(또우) https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169419308 [무엇을]
  조직내, 조직간 딱딱하게 굳어진 분위기를 부드럽게 만들어 업무 효율이 제고 될 수 있는 조직 문화를 조성

[어떻게]
  CA를 활용한 월별 조직 문화 활성화를 지속 추진
  (예 )코로나 상황하에 FunFun Room 간담회, 졸린 오후의 사다리 타기, 코로나 복귀자 차담회, High Level 고충 들어주기, 여름 휴가 도서 지원  등등

[누구와]
  활동별 카운터파트너 선정

[언제]
  연간 월별계획 수립 및 월별 실행 관리

[핵심키워드]
 분위기가 고체화 되지 않도록 관심 지속과 실행력 유지

[효과]
쉽지 않네요. 그래도 Keep going~~~ ]]> 2022-05-04 05:31:40 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169419308 몰입을 이끄는 활동 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169420294 2022-05-04 05:32:51 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169420294 ② 항상최선이고싶은 차선 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169420388 [무엇을]
실패사례뿐만 아니라 성공사례를 분석하여 후배들에게 이로운 영향을 주며,  실패를 실패라 부르지 않고,  리프레쉬 라는 단어로 순환하여 인정하며 원인분석하기 

[어떻게]
리프레쉬라는 단어로 힘들어하는 프로님들에게 휴가 권장

[누구와]
팀원들과 

[언제]
주기적으로 

[핵심키워드]
#실패는성공의어머니 #분석만이 살길  #나도사람이다 ]]> 2022-05-04 05:32:57 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169420388 ⑥ '일의 의미'를 찾는 활동 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169420999 내가 이 일을 무엇을 위해 왜하는지를 알고 시작하는것이 중요]]> 2022-05-04 05:33:42 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169420999 ③ 'SMALL SUCCESS' 도전과제 공모와 시상 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169422802 [무엇을]
도전하는 문화를 장려하기 위해 성과 보다는 도전 자체를 칭찬하는 문화를 만들어 가면 좋겠습니다.

[어떻게]
도전 자체 혹은 도전으로 인한 작은 성과를 시상
새로운 시상을 추가로 만들기 보다
히든스타의 컨셉을 우리 회사 핵심가치에 맞도록
리버전 하는 것이 좋을 것 같습니다.

예를 들어 히든스타 선정 분야를
Right 그리고 challenge 로 새롭게 정의하여
각 팀에서 핵심가치에 대한 시상을 활성화 할 수 있도록 자체 운영

[누구와]
각 팀장님 주관으로 곳곳에서 핵심가치 그리고 도전을 실천하고 있는 히든스타 선정하여 시상

[언제]
매월 or 분기별

[핵심키워드]
#핵심가치를 실천하는 히든스타 #작은 시상]]> 2022-05-04 05:35:59 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169422802 6 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169423091 무엇을) 내가 하는 일이 무엇인지 재정의 해보기

어떻게) 단순하게 관리, 인사, 구매, 감사가 아닌
             의미를 부여해서 재정의
             같은 업무를 하는 동료들과 생각을 공유

누구와) 같은 업무를 하는 동료 및 리더

언제) 상반기내로 새로이 정의를 내리고 
          또 새로운 하반기를 맞이하면 좋겠음

효과) 의미가 새로이 정의된다면 하는 일에 보다 몰입할 수 
있을 것 같음]]> 2022-05-04 05:36:14 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169423091 ⑥ '일의 의미'를 찾는 활동 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169424343 [무엇을] 우리회사의 미션, 비전과 개인의 미션 비전 align

[어떻게] 각 부서별 워크숍 진행, 특히 부서원들의 개인의 성장을 위해 나는 무엇을 고민하고 있는지 회사의 방향과 맞는지 알수 있도록, 워크숍 후 기억해주고 더 성장할수 있도록 지원 (워크숍 끝나면 사라지는 것이 아니라) 나의 의미를 찾을수 있도록

[누구와] 부서원, 부서장

[언제] 6,7월경 다음 사업부 워크숍 시기에 맞춰서

[핵심키워드] 성장, 의미]]> 2022-05-04 05:37:57 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169424343 ⑦힘내요 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169425619 [무엇을]
심리적 안전감을 위해서
긍정적 메시지로 전달하기

[어떻게]
- 서로간의 메시지/피드백 Rule 정하기
  ㆍ이런 용어/메시지는 피해주세요
  ㆍ이런 부분이 안전감을 찾게 해줄 수 있어요
- 팀/그룹내 Rule 지키기 약속
- 타인에 대한 피드백 중 의도한 바와 다르게
   전달된 점이 있는지 돌이켜보기 (매일)

[누구와]
팀, 그룹원들 모두와

 [언제]
항상

[핵심 키워드]
#인정 #포용 #용기 #격려 #응원 #시도해보기
#배려 #이해
]]> 2022-05-04 05:39:36 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169425619 ① 도전 방법 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169426093 회사에서 어려운 업무(난이도 ↑ 과제 PL 대응 등)를 진행하게 되었을 때 업무 완수가 불가능하다는 생각을 하면 절대 성과를 내지 못했었습니다. 
항상 리더가 팀원들에게 "우리는 해낼수 있다" 라는 마음을 가지도록 격려하고 같이 현장에서 업무를 같이 한다면 당장은 해결이 어렵더라도
시간이 지남에 따라 점진적으로 해결할 수 있었던 경험이 많았습니다. 
이를 회사 관점에서 본다면 어려운 업무를 맡고 있는 리더와 팀원에게 "할수 있다"라는 자신감을 줄 수 있도록 실패에 대한 질책보다 열심히 활동하는 활동의 보상안을 마련하고, 팀원을 이끌어 줄 수 있는 리더를 양성하도록 노력하는 활동이 필요할 것 같습니다.]]> 2022-05-04 05:40:21 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169426093 ⑤'긍정 정서'를 이끄는 활동 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169427265 [무엇을]
동료와 하루 10분 "1:1 free talking" 하기
 
[어떻게]
open mind, 서로를 알고 다름을 이해하는 노력의 시간, 아는 만큼 보인다...

[누구와]
Any body, 팀장/그룹장/부서원...

[언제]
티타임, 점심시간 등 여유시간을 활용

[핵심키워드]
1:1, Free talking, oepn your mind]]> 2022-05-04 05:41:56 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169427265 ⑦ '심리적 안전감'을 위한 활동 sse6647 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169427386 [무엇을]
창의성을 이끌어 내는 "NO"없는 회의

[어떻게]
회의 안건에 대해 이야기 나눌 때 부정적인 단어 쓰지 않기
대안이 있는 건강한 비판하기
일단 긍정하고 쿠션어 사용하기
말 끊지 않고 끝까지 들어주기, 경청

[누구와]
업무 유관자

[언제]
회의 시

[핵심키워드]
#NO하지 않기
#쿠션어
#건강한 회의
#내 생각 그대로 말할 수 있는 편안한 시간

]]> 2022-05-04 05:42:05 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169427386 ⑤ '긍정 정서'를 이끄는 활동 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169427500 회사에 와서 즐거움이 많았으면 좋겠습니다 방역 기준도 완화되었으니 외부에서 하는 활동도 많아지면 좋겠구요 (단, 약간의 참여만, 볼거리 위주) 소소한 행복으로 인해 회사 생활의 긍정 정서가 생기면 어떨지...
가정의 달, 여름휴가, 가을맞이, 겨울휴가 등 테마를 가지고 진행
또한 사무실내에서 소소하게 할수 있는 것들도 하게 해주면 좋겠습니다. 사무실 꾸미기, 점심 길게 나가서 먹기(부서원끼리) 등 * 아이디어가 많이는 생각이 안나네요. ^^ 더 고민 필요~~

# 행복 # 신남 # 뜻밖의 이벤트 ]]> 2022-05-04 05:42:16 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169427500 ④ 지금은 자율 학습 시간! It's Fever Time https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169429119 [피버 타임]

[무엇을]
주 6시간을 자유롭게 자격증 및 학습할 수 있는 제도를 만든다. (과제/자기 개발 등)

[어떻게]
PIMS에 주별로 총 6시간을 할애하여 FEVER TIME 등록 (월수금 2시간, 월금 3시간 등)
쉬는 시간으로 변질되지 않도록 학습 및 주제 사전 등록 (따로 산출물은 받지 않는다)

[누구와]
원하는 임직원 모두가 대상
PL 혹은 파트장에게 시간 및 주제 선 공유

[언제]
5월내 개인 목표 수립
6~8월 3개월 동안 파일럿 운영
9월에 BP 사례 시상
(선물은 도전 의미에 맞게 원하는 강의 혹은 도서 등 연구/학습 성장에 맞추어 지급)

[핵심키워드]
#무엇이든 좋아요
#내가 원하는 성장

]]> 2022-05-04 05:44:26 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169429119 ⑥ '일의 의미'를 찾는 활동 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169429592 무엇을]
일의 목적에 대해 충분히 공감하고
리드해야함
주어진 업무에 대해 결과를 생각하여,
힘든일은 제외하고 하기보다, 왜 해야하는지 목적을 먼저 생각해야 함

목적없는 일은 방향성이 없어지고,
사장되거나 과거자료를 되풀이하게 됨

[어떻게]
업무 시작 시, 목적에 대해 리더가 충분히
설명하고 구성원들이 충분히 공감했는지
토의해야 함
업무가 복잡해지면서 까라면 까라는 문화는
일의 의미가 퇴색되어 버림

[누구와]
리더와 구성원
구성원끼리와도 일의 목적에 대해 충분히 토의해야 함

[언제]
업무 시작 전, 지시를 내릴 때
단순한 업무를 할 때도 목적을 생각하면 의미있어짐


[핵심키워드]
# 업무의 목적 # 왜 해야하는 지 #까라면 까 # 의미]]> 2022-05-04 05:45:03 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169429592 7. 심리적 안전감 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169429808 주장을 말하기 전에 끝까지 상대방이 이야기 하고 싶은 바를 들어준다 
 - tapper, listener의 차이는 분명 존재함 
   손으로 책상 위에 노래를 두드려도 
   듣는 사람이 노래를 맞출 확률은 10% 미만 
 - 말하고자 하는 의도 파악을 위해 기다림 

듣고 난 후에는 "너", "왜 그랬어?" 보다는 
"우리", "어떻게" 라고 방향을 같이 설정 
  
이런 과정을 통해 서로 신뢰를 구축하기 

또한 업무와는 무관하게 개인적으로 많은 
대화를 통해 서로에 대한 이해를 바탕으로 
라포를 형성해 나가는 연습도 필요 

그리고  내가 말하는 단어가 적정한지, 
상대방의 감정을 해치지는 않는지 계속 고민

]]> 2022-05-04 05:45:20 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169429808 ② '성공과 실패' 사례 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169430136 성공사례 : 하나의 목표를 가지고 동료들과 정해진 과제 기간에 정진한다면 어떤 일이든 성공한 것이라고 봅니다.

실패사례 : 목표 미달에 대해 책임 소재를 따지기 시작하면 목표 정진보다 책임을 지지 않기 위해 업무를 기피하게 되어 결국 실패로 연결되게 됩니다.]]> 2022-05-04 05:45:37 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169430136 ② 도전의 '성공과 실패' 사례 공유 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169433358 [무엇을]
도전 성공 사례와 실패 사례를 공유

[어떻게]
활성화 되어 있는 썰톡이라는 컨텐츠를 이용하여
삼성전기에 입사하여 도전의 경험이 많은
팀장님 그룹장님들의 도전 사례와
생생한 경험을 임직원들과 나누는 방식

[언제]
 월 1회 또는 격주 1회?

[효과]
세대간 알지 못하는 도전에 대한 의미도 이해할 수 있고
과거에도 많은 도전이 있었고
이렇게 많은 고민과 어려움을 극복해 왔다는 사실을 모두가 공감할 수 있고
이런 도전 사례로 새로운 도전을 일으키는 기제로 작용될 수 있을 것으로 기대

]]> 2022-05-04 05:48:56 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169433358 (7) 심리적 안전감 (늘불인) https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169434464
ㅁ 심리적 안전감이 깨어지는 상황은 주로 업무 소통 및 회의 때 발생함.

ㅁ 개인별로 심리적 안전감을 수치화해서(1~10점) 미팅 및 회의 종료 후  심리적 안전감 게시판에 점수를 등록함(자율)

ㅁ 이 때 심리적 안전감에 영향을 준(좋은 혹은 나쁜) 회의 주관자, 발표자, 질문자, 답변자를 대상으로 왜 그러한 생각이 들었는지 구체적으로 공감되도록 작성함

ㅁ 좋은 사례의 경우 실명으로 칭찬합시다의 형태로 선물 등으로 동기 부여하고 나쁜 사례의 경우에는 익명 등록으로 하되 반드시 지명된 본인에게는 내용을 피드백해줌

ㅁ 전사 모든 회의를 대상으로 실시하여 심리적 불안감의 현상과 구조적인 원인계를 분석해보고 개선 효과도 확인함

** 성격을 쉽게 바꿀 수는 없지만 사람을 대하는 태도는 업무 관련 전문 지식과 마찬가지로 훈련과 노력이 필요한 역량입니다. 실제 벌어지는 우리 업무를 기준으로 구체적이고 실시간으로 안전감에 영향을 주는 행동들의 영향을 피드백함으로써 구호성 캠페인이 아닌 기본 업무 태도와 역량을 키우는 회사 문화가 만들어지면 좋겠습니다. **]]> 2022-05-04 05:50:15 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169434464 ⑥ '일의 의미'를 찾는 활동 [꾀돌이 토끼] https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169435969 [무엇을]
부서의 미션, 파트/개인이 그 미션의 조각을
어떻게 맞추고 있는지 이야기해보고,
의미를 찾아보기

[어떻게]
- 부서가 개인이 미션은 왜 하는지,
어떻게 하는지에 대해서
부서관점/파트관점/개인관점에서
이야기해보고, 뭐가 다른지
온도차이를 확인하여 서로를 이해하기

[누구와]
부서원, 파트리더, 부서장

 [언제]
부서 워크샵에서

[핵심 키워드]
#부서의 미션 #부서 - 개인 Align, 서로의 업무이해
]]> 2022-05-04 05:52:06 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169435969 ⑤ 강한 부정은 긍정 아니죠 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169436088 [무엇을]
더 나은 회사/내가 될 수 있다는 긍정적인 정서가 우리에게 부족함. 늘 부족함만 지적하다 보니 스스로가 메말라 있고 남을 헐뜯는 것 같음.
스스로에 대한 자기 긍정의 힘 개발

[어떻게]
인간관계의 어려움 극복

[누구와]
상담실 연계, 부서원

[언제]
년1회

[핵심 키워드]
자기긍정의 힘 키우기]]> 2022-05-04 05:52:16 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169436088 'small success' 도전 과제 공모와 시상 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169436987 - 대상 : 팀원 전체
- 시기 : 1월(올해는 지금부터?)
- 공모 : 각자 작은 목표 적어서, small box 보관
- 시상 : 12월 box 오픈 후 도전 목표 성공한 사람에게 기념이 될만한 선물 증정]]> 2022-05-04 05:53:12 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169436987 ① 삼성전기 화이팅 https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169437086 [무엇을]
'도전과 실패'사례를 라이브러리화 하기
[어떻게]
도전 사례들을 이력으로 남겨,
- 실패사례의 반복됨을 방지하고,
- Lessons learned를 통해 발전된 도전을 하며
- 성공사례를 참고할 수 있도록
[누구와]
성공과 실패했던 모든 사례

[핵심 키워드]
#도전 라이브러리]]> 2022-05-04 05:53:18 UTC https://padlet.com/tetriss/ozu7eokihwhogrr6/wish/2169437086