2.- Costos de la nueva tecnología de ERNC: la deuda financiera es mayor al ebitda (4.7/3.1 respecto al año 2023).

3.- Nuevas formas de producción energética: se ha diversificado la empresa ampliando la forma de producir energía.

4.- Nueva forma de distribución de energía: Se emplearán baterías para almacenar y distribuir energía que se produzca.

5.- Velocidad de innovación: Se está reestructurando la empresa a ERNC de una forma acelerada.

6.- Interés del gobierno actual: El gobierno se interesa en el cambio a energías renovables, lo que provoca una mayor inversión.

7.- Mantenimiento y vida útil: La vida útil de una turbina eólica y un panel solar ronda los 20 a 30 años. La mantención requerida es de unas 2 veces al año para limpieza y prevención.

• Disminución de la huella de carbono y limite anual permitido por cada empresa como Co2 máximo producido.

• Contaminación de suelos. Cuidado de las aguas residuales para evitar daños al subsuelo, pH y napas de agua subterranea, que con el uso de combustibles fósiles u oleos para la generación de energía, se deben mitigar posibles fugas que puedan drenar la contaminación al ambiente.

• Flora y fauna protegida. Hacer investigaciones exhaustivas sobre las especies en peligro de extinción u protegidas que puedan ser dañadas o comprometidas en cualquier forma al utilizar una zona para tener instalaciones generadoras de energía.

Ley REP no aplica

Ley n° 21.194 rebaja la rentabilidad de las empresas de distribución aplica (Amenaza)

Ley n° 21.185 crear un mecanismo de estabilización de precios aplica (oportunidad)

Ley n° 21.472 crear un fondo de estabilización de tarifas aplica (oportunidad)

Ley n°20.257 modificaciones a la ley general de servicios eléctricos en generación de energía renovables (oportunidad)

• Reestructuración de una empresa tradicional de energía a una con ERNC.

• ERNC con larga vida útil y mantenimientos periódicos.

2.- Amenazas:

• No existe innovación

• Deuda financiera/ebitda

• Mercado Europeo volátil

2.- Vida útil y mantenimiento: Las ERNC tienen en promedio una vida útil de 20 a 30 años con mantenimientos preventivos.

3.- Créditos: Existen incentivos como los créditos verdes para financiar proyectos de ERNC.

2.- Deuda financiera/Ebitda: La deuda financiera tiene índices más altos que Ebitda, a pesar de que la empresa a crecido, la inversión todavía no se recupera.

3.- Mercado Europeo: Existen tensiones en Europa debido a diferentes factores que afectaran las inversiones privadas en el país.

4.- Protección: Alza en zonas protegidas y rigurosidad al momento de mantención de suelos y deshechos producidos por las maquinas de generación tradicional de energía.

Como clientes dedicados a rubros en donde se es necesario un consumo elevado de electricidad y, también, considerando la dificultad de la zona donde se encuentran para poder abastecerse de energía recurriendo a otras empresas, es una opción poco viable, y así considerando igualmente la conveniencia de precios y el historial de bajo carbono entregado por Engie, factor importante legal y públicamente para empresas ya focalizadas en la área de la fácil contaminación.

inversión en innovación: ya sea de parte de las empresas entrantes como de la propia empresa ENGIE la innovación puede cambiar el curso de las energías ya sean por más eficientes en la obtención como en el transporte de esta misma, o su almacenamiento.

Financiamiento y apoyo de parte del gobierno: el gobierno puede dar apoyo a empresas emergente sobre todo con los problemas de energia actuales

Recursos naturales: los nuevos competidores pueden pueden lograr a acceder a energias renovables en ubicaciones estratégicas antes que ENGIE.

2.- Capacidad energética: Las dos empresas que compiten con ENGIE en temas de capacidad de energía son AES Chile y Colbún S.A., ya que comparten nichos energéticos similares y la producción energética es muy similar.

3.- Costos: Si la competencia directa desarrolla proyectos con precios más accesibles, podría generar una perdida de licitaciones públicas y privadas.

Guerra de precios: la competencia de precios es alta, donde además se compite por contratos grandes a largo plazo con el gobierno o corporaciones.

Servicios energéticos: ENGIE se centra en la distribución, generación de energia, además la competencia en este segmento es fuerte.

Altos costos fijos: la misma industria energética requiere de una gran inversión entre infraestructura como recursos.

Pensando como una empresa externa es pertinente tomar en cuenta la proyección futura que tiene Engie en relación a las ERNC y su compromiso con el medioambiente; como, también, la empresa tiene una transformación continua y creciente en la industria de la producción energética, esto implica que es poco probable tener algún tipo de inconveniente con los servicios entregados por Engie.