Los beneficios sociales del trabajador by Gerardo Coronado

presentación

gerardo07coronado — 2023-12-03 13:22:46 UTC

1. Que son los beneficios sociales para los trabajadore

gerardo07coronado — 2023-12-03 13:23:01 UTC

Los beneficios sociales pueden definirse como las remuneraciones o los beneficios que perciben los empleados de una empresa, a parte de su sueldo, por su trabajo. Estos beneficios no están relacionados con aumentos de sueldo o con pagas extra, son beneficios que tienen un claro objetivo: mejorar la calidad de vida y cubrir algunas de las necesidades externas o internas de los trabajadores.

2. Que es la retribución flexible

gerardo07coronado — 2023-12-03 13:49:11 UTC

consiste en el pago al trabajador por sus servicios prestados en la empresa por medio de salario en dinero y salario en especie. Esta flexibilidad permite al empleado sustituir el salario en efectivo por productos o servicios que la empresa le ofrece como pueden ser: seguros médicos, tickets restaurante, cheques de guardería, etc.

3. Semejanzas y diferencias entre ambas

gerardo07coronado — 2023-12-03 13:58:52 UTC

Ambos programas de retribución son parte de una cultura de empresa que persigue la satisfacción y motivación de los empleados facilitándoles el acceso a servicios cotidianos y útiles en el día a día de los trabajadores, que además les aportan un ahorro sustancial gracias a que, al estar exentos de IRPF, maximizan su salario neto anual.

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4. Características de los beneficios sociales

gerardo07coronado — 2023-12-03 14:03:10 UTC

En primer lugar, como hemos mencionado, el coste es asumido por la empresa. Dicho de otro modo, es gratuito para el trabajador o el beneficiario.
Es una remuneración en especie que no afecta al salario. Así, el trabajador cobrará lo mismo disfrute o no de él.
En muchos países existe un límite sobre la retribución expresado en porcentaje. Por ejemplo, en España, el coste debe ser, como máximo, el 30% del salario.

6. Ventajas de los beneficios sociales

gerardo07coronado — 2023-12-03 14:05:26 UTC

En primer lugar, la motivación. Quizá este sea el más relevante, ya que el trabajador ve este tipo de remuneración en especie como algo que le beneficia. Equivale realmente a una subida de sueldo.
Relacionado con el anterior, recordemos que son servicios esenciales y necesarios para el empleado, como la guardería o la comida.
Las empresas pueden ofrecer este tipo de ventajas a la hora de seleccionar al personal. De esta forma se aseguran de atraer el talento. Un claro ejemplo es Google.
Algunos de estos servicios, como el de guardería, permiten una mejor conciliación laboral de aquellas personas que tengan hijos.

7. Que beneficios sociales tiene un trabajador

gerardo07coronado — 2023-12-03 14:12:59 UTC

Generosos beneficios médicos
Seguro de vida
Seguro de discapacidad laboral a corto y largo plazo
Cobertura del costo de los medicamentos
Desayunos, almuerzos o meriendas gratuitas

8. Beneficios sociales más demandados por los empleado.

gerardo07coronado — 2023-12-03 14:20:30 UTC

Cheque o ticket restaurante
Un clásico desde los inicios y uno de los beneficios más demandados por los empleados. La jornada laboral en España tiene una evidente estructura, con parada casi obligatoria a la hora de la comida.
Cheque o ticket guardería
Con el fin de colaborar en la conciliación familiar y laboral, el cheque o ticket guardería guardería permite a las empresas ayudar a los empleados en el pago de guarderías para hijos de los trabajadores con edades comprendidas entre 0 y 3 años.
Seguro médico
De larga tradición en las relaciones laborales entre empresa y empleado, tiene su principal aplicación en empresas de tamaño medio alto. No ha sufrido un descenso significativo ni en los peores años de la crisis económica de principios de siglo.

9. Importancia de los beneficios sociales.

gerardo07coronado — 2023-12-03 14:25:02 UTC

los beneficios sociales de los trabajadores tienen la capacidad de generar felicidad personal, una felicidad que se traduce en compromiso y en rendimiento, necesarios para el desarrollo de cualquier negocio.

10. Como crear un plan de compesación y beneficios para la empresa

gerardo07coronado — 2023-12-03 14:31:42 UTC

Es un documento que detalla los sueldos, beneficios y condiciones de pago de los empleados. En él se incluyen detalles sobre bonificaciones, incentivos, comisiones así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.

Establece los objetivos para tu plan de compensación:

En la primera parte del diseño de tu plan de compensación tienes que definir las metas del mismo. Es decir, hacer un repaso de los objetivos de la empresa para alinearlos con los del plan que vas a crear.

Averigua cuánto paga la competencia:

Si uno de tus objetivos a la hora de crear un plan de compensación es atraer y retener talento es importante conocer cuáles son los incentivos que ofrecen las empresas de tu competencia. Puedes preguntar a compañeros del sector y ajustar tu plan en consecuencia (si el presupuesto lo permite).

Revisa el plan con otros miembros de la organización:

Obtén la aprobación de otros miembros de la empresa que tengan cierto grado de responsabilidad. Es importante que todos los miembros de la organización estén alineados y apoyen el plan de compensación para que tenga éxito.

11. tipos de beneficios sociales para los empleados.

gerardo07coronado — 2023-12-03 14:45:37 UTC

por legalidad: Los beneficios sociales legales son todos aquellos conceptos que perciben los trabajadores con ocasión de sus labores prestadas de manera dependiente. No importa su carácter remunerativo, el monto o la periodicidad del pago, pues lo relevante es lo que percibe el trabajador por su condición de tal y por mandato legal.

por la naturaleza: Beneficios monetarios:

Concedidos en dinero a través de la nómina:
Gratificación legal
Vacaciones
Jubilación
bonificaciones
Planes de préstamo
Complementación de remuneración, en caso de ausencia por enfermedad prolongada
Reembolso de medicamentos, etc.

por sus objetivos:

Asistencia médico-hospitalaria
Asistencia odontológica
Asistencia financiera (préstamos)
Servicio social
Complementación de remuneración, en caso de ausencia por enfermedad prolongada
Seguro de vida colectivo
Seguro de accidentes personales, etc.

Planes recreativos:

Buscan proporcionar al trabajador condiciones de descanso, diversión, recreación y salud mental:
Asociación recreativa o club
Áreas de descanso en los intervalos de trabajo
Música ambiental
Actividades deportivas
Paseos y excursiones programadas, etc.

Introducción

gerardo07coronado — 2023-12-13 18:30:03 UTC

Son aquellas retribuciones no dinerarias que reciben los trabajadores, independientemente de lo que cobran, como parte de pago de las tareas que realizan, para ahorrarles preocupaciones o para maximizar su salario.
En palabras de Han Shan “Los grandes logros están compuestos de detalles diminutos”. En los pequeños gestos se conoce la grandeza de la empresa y los enormes resultados gracias al compromiso de los trabajadores.

Conclusión

gerardo07coronado — 2023-12-13 18:35:01 UTC

Los beneficios sociales son una serie de servicios que la empresa ofrece como parte del paquete retributivo del trabajador de manera gratuita. La compañía asume el coste de dichos beneficios con el fin de mejorar la empleabilidad y la calidad de vida de su plantilla. De esta forma, conseguiremos promover un sentimiento de pertenencia que haga que el empleado se sienta más comprometido con la PyME y que esta destaque entre la competencia.

Estos servicios no son reemplazables por dinero y complementan el salario dinerario que recibe el empleado. Este hecho amplía las posibilidades de la pequeña empresa, ya que les permite ofrecer contratos más atractivos que fomentan la conciliación y motivación del trabajador.

Bibliografia

gerardo07coronado — 2023-12-13 18:42:55 UTC

Cfr. DAROS, William. “¿Qué es un marco teórico?” en Enfoques, Año XIV, n° 1, 2002. 2

Cfr. CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Santa Fe de Bogotá, Mc Graw-Hill

Interamericana, 2001, p. 60. 3

SACKMANN BENGOLEA, Alfredo – SUAREZ RODRÍGUEZ, Miguel A. Administración de Recursos Humanos. Remuneraciones. Buenos Aires, Macchi, 1999, p. 491. 4

Cfr. CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Quinta Edición. Santa Fe de Bogotá, Mc

Graw-Hill Interamericana S.A., 2001, ps. 459 y sucesivas. 5

GELLERMAN, Saúl. La administración de las relaciones humanas. México, CECSA, 1980. 6 Flannery, Thomas y otros. Op. Cit., ps. 231.