Ademas de que permite optimizar los procedimientos y ofrecer mayor eficiencia.

Los hermanos McDonald desarrollaron el sistema “Speedee Service System”, que optimizaba tiempos, reducía costos y garantizaba uniformidad en el producto. Esto demuestra la importancia de la organización, la planificación y el control de procesos.

+mala

Ray Kroc termina quitando el control del negocio a los hermanos fundadores, lo que plantea cuestionamientos éticos sobre justicia, lealtad y reconocimiento del trabajo original.

Habilidad humana

Habilidad conceptual

Habilidad ética

habilidad de lider

estas y mas son habilidades obligatorias para un administrador

Sus habilidades tecnicas le permiten al administrador aportar y poner en practica todo el conociemiento que tiene acerca del manejo de programas, maquinaria, equipo, programa contable, etc.

Mientras que sus habilidades humanas le permitiran coordinar de manera excelente cada una de las actividades a las cuales el mismo asigno a su equipo de trabajo, incluyendo tambien la capacidad de poder desempeñarse en dicho equipo de trabajo ya sea a traves de la motivacion, comunicacion efectiva, empatia y liderazgo que permita el correcto desarrollo de cada una de esas actividades.

Consiste en definir objetivos, establecer metas y diseñar estrategias para alcanzarlas. Implica anticipar escenarios, prever riesgos y tomar decisiones sobre el rumbo de la organización.

 Organización:

Se refiere a estructurar los recursos (humanos, financieros, materiales y tecnológicos), asignar tareas, establecer jerarquías y coordinar responsabilidades para que el trabajo sea eficiente.

Dirección:

Implica guiar, liderar y motivar al equipo de trabajo. Aquí se ejerce el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones para que los planes se ejecuten adecuadamente.

 Control:

Consiste en evaluar los resultados obtenidos, compararlos con los objetivos planteados y realizar correcciones si es necesario. Permite asegurar que la organización se mantenga en el camino correcto.

Planificacion: en esta parte es donde se establecen las metas que desea alcanzar la empresa o institucion, sumado a las estrategias requeridas con las que tales metas sean cumplidas.

Organizacion: aqui se distribuyen las tareas que deben realizar quienes conforman el equipo de trabajo incluyendo la distribuccion de los recursos necesarios para desarrollar las actividades.

Direccion: esta se trata de la motivacion, osea el motor (o tambien donde se muestra las habilidades humanas) que incentiva al equipo de trabajo para que este pueda desarrollar y coordinar las tareas asignadas en la funcion de organizacion.

Control: la ultima funcion, que se trata del seguimiento constante de la actividad que se esta realizando en la empresa, para analizar y afirmar que todo se esta llevando a cabo justo como se habia planeado.

un ejemplo es McDonald´s que organiza muy bien sus procesos y mantiene estándares de calidad en todos sus restaurantes. Esto demuestra buena planificación y control.

Mala practicas

empresas que no llevan control financiero o no tiene buena comunicación interna suele tener perdidas y conflictos laborales. L a falta de planeación es una mala practica común.

liderazgo

responsabilidad

buena comunicación

trabajo en equipo

capacidad para tomar decisiones

Resultando en actividades o estrategias mal implementadas.

planeación

organización

dirección

control

estas funciones permite que la empresa trabaje de manera ordenada y eficiente.

La nueve P.S. por la falta de de qué entregan el medicamentos retrasos e insatisfacción de sus pacientes o clientes.

comunicación efectiva.

planificado estratégica.

Gestión de tiempos.

Análisis y resolución de problemas.

Organización estructurada recursos y tareas.

Dirección: liderar y motivar equipos.

Control monitorear Y justificar procesos.

No obstante, WCW cometio una mala organizacion y planificacion a finales de los años 90, la causa era de que les daba mayor importancia a las leyendas que estaban a edad de retirarse que a jovenes talentos que daban todo por la empresa pero se les trataba con menosprecio. El tema de los salarios era un caos, debido a que a las leyendas se les pagaba cada año por encima de 30 millones de USD, mucho mas que la inversion a los eventos mensuales de la empresa. Lo que poco a poco llevo a que WCW se declararaen bancarrota en 2001.

Mientras que WWF, empezo a invertir en el talento joven, dejando de lado a las pocas leyendas que tenia, tomo estrategias como el cambio de enfoque en la lucha libre (tomando un formato mas maduro y grosero), implemento talento extranjero desde Japon, Mexico y Canada. Esto hizo que la empresa lograra superar poco a poco a la WCW al punto de que muchos de los luchadores menospreciados en WCW emigraran a WWF.

Para inicios del 2001, cuando WCW se declaro en bancarrota, su competencia WWF termino comprando la empresa adueñandose de sus luchadores y recursos que le quedaban.

Mala conducta: Air Colombia: Aerolínea que por su mala gestión financiera y operativa la llevo a la quiebra.

Liderazgo

Habilidades humanas

Tener una inteligencia emocional

Escucha activa

Comunicación asertiva

Habilidades técnicas

Planear estrategias

Resolver problemas

Toma de decisiones

Gestión del tiempo

Organización

En una palabras simples: es la forma de coordinación y esfuerzo y recursos para lograr metas o objetivos claros y concretos

Se trata de usar de manera inteligente los recursos que tenemos tiempo, talento, dinero y esfuerzo para obtener resultados sin desperdicios. Está presente en las empresas, pero también en la vida diaria cuando organizamos materias, priorizamos tareas o planificamos nuestras metas.

Planeación

Organización

Dirección

Control

Un ejemplo es tiendas de 1

Tiene un modelo de negocio planificado basado en precios bajos

Control eficiente de costos operativos

Manejo estratégico de inventarios

Ubicación estrategia en tienda de barrios y zonas residenciales

Mala administración

Una empresa que tiene una mala administración podría decir que Bancolombia debido a que su equipo de trabajo últimamente está presentando demasiadas fallas haciendo que muchos usuarios cambien de banco

– SaludCoop es un ejemplo de malas prácticas administrativas en Colombia. La empresa enfrentó graves problemas por el mal manejo de recursos del sistema de salud, falta de control financiero y deficiencias en la supervisión interna.

Estas fallas generaron una crisis económica y pérdida de confianza, lo que finalmente llevó a su liquidación. Su caso demuestra que cuando no hay transparencia, planeación ni control adecuado, incluso una organización grande puede colapsar.

- Luego la organización después de planear, ya que permite que cada persona conozca su rol, para poder así distribuir tareas y asignar responsabilidades.

- Después la dirección, ya que implica guiar al equipo para que lo ejecute con compromiso.

- Por último, tenemos el control que consiste en verificar que todo se esté haciendo según lo planeado. Se evalúan resultados, se detectan errores y se hacen ajustes si es necesario.

En cambio, como ejemplo de mala administración, pienso que en algunas ocasiones las Entidades Promotoras de Salud (EPS) han presentado fallas en la prestación del servicio, demoras en autorizaciones y problemas financieros. Esto muestra que cuando no hay una buena gestión administrativa, los usuarios pueden verse afectados.

Gracias a la administración, cada persona sabe qué debe hacer, se evitan errores y se aprovecha mejor el tiempo y el dinero. En pocas palabras, es lo que permite que una empresa crezca, funcione con orden y logre sus objetivos sin improvisar.

En cambio, hay empresas como Blockbuster o Kodak que no supieron adaptarse a tiempo y tomaron malas decisiones, lo que hizo que perdieran su lugar.

En pocas palabras, cuando una empresa se administra bien puede crecer y mantenerse; pero si se administra mal, puede terminar fracasando.

En pocas palabras, necesita saber dirigir, organizar y motivar para que la empresa funcione correctamente.

En pocas palabras, son los pasos que sigue una empresa para trabajar con orden y poder lograr sus objetivos.

En pocas palabras, cuando hay una buena planificación, todo lo demás se hace más fácil y organizado.

Y como ejemplo de malas practicas de administración a la entidad justo y bueno que por mala toma de decisiones administrativas se fueron en un declive liquidando sus acciones en el año 2022

Capacitación y actualización continua: ya sea en el área contable administrativa y entre otras áreas para que no tengamos que tragar todo para dentro como se diría popularmente

Tener una buena personalidad y carácter de enfrentar los retos y desafíos.

Tener altos conocimientos de planificación, ser organizados para dirigir y controlar organizaciones nacionales o internacionales

Habilidades bilingüiticas

Mala prácticas empresariales

Avianca es una empresa con una gestión desordena, reconocida por no cumplir con los plazos de y con retrasos en los vuelos.

Hurtar el equipaje de sus clientes lo que resulta en errores de facturación y perdida económica para la empresa. Además, falta de comunicación entre los administrativos y clientes lo que genera desprestigio, por otro lado, el mal servicio y maltrato que le brindan los trabajadores que atiende a sus clientes en las instalaciones del Aeropuerto.

Buenas practicas empresariales

º LATAM es una empresa que su administración esta basada en la optimización de procesos internos, control de su servicio riguroso y la participación de todo sus empleados.

Buen servicio de menú, le brindan a sus clientes la atención debida para que se sientan cómodos y son súper atentos con su tripulación.

º liderazgo

º Empatía

º Habilidades blandas.

º Comunicación asertiva.

º Enfoque

º Humildad

º La planificación

º La organización

º La dirección

º La coordinación

º El control

Estas etapas buscan maximizar la eficiencia, ordenar los recursos humanos, materiales y asegurar el cumplimiento de los objetivos de corto a largo plazo.

º Planificación

º Control

Debido a que si no hay planificación de escenarios futuros y la obtención del máximo beneficio puede suceder que realicen las actividades en contratiempo. Por otro lado, esta el control en el cual se determina las actividades de seguimiento y medición de resultado buscando que la organización se este desarrollando de manera eficiente y eficaz.

Entiendo que la planeación define objetivos y estrategias. La organización, dirección y control permiten ejecutar y evaluar los resultados.

Un ejemplo positivo viene de iniciativas como el proyecto Acción Buenaventura, en el que varias empresas del sector portuario-logístico y turismo implementaron prácticas de producción más limpia (PML).

Estas prácticas incluyen:

• Uso más eficiente del agua y energía.

• Reducción de residuos peligrosos.

• Optimización de procesos para disminuir costos.
  Este tipo de gestión mejora la productividad y alinea la administración con la sostenibilidad ambiental y social.

Mala ❌

En el caso de operaciones portuarias como el conflicto reportado en un muelle de Buenaventura, hubo problemas ligados a incumplimiento de normas ambientales y de salubridad, lo cual derivó en sanciones administrativas y la suspensión de operaciones. Esto puede reflejar malas prácticas internas como:

• Falta de planificación en cumplir regulaciones.

• Gestión deficiente de procesos de control interno.

• Decisiones reactivas en lugar de preventivas.

Planear

Organizar

Dirigir

Controlar

Si una organización no planea:

No tiene objetivos claros

No sabe hacia dónde va

No puede medir resultados

La planeación responde a:

¿Qué queremos lograr y cómo lo vamos a hacer?

Sin planeación, las demás funciones no tienen dirección.

no planear y hacer todo a última hora, no controlar los gastos,

Malas prácticas, Avianca enfrentó una crisis financiera que la llevó a un proceso de reorganización, lo que demuestra cómo una mala gestión o factores externos pueden afectar la estabilidad de una empresa.

• Planeación: definir metas.

• Organización: distribuir tareas y recursos.

• Dirección: guiar y motivar al equipo.

• Control: evaluar si se están cumpliendo los objetivos.

La planeación permite anticipar problemas y tomar decisiones con mayor seguridad. Además, ayuda a que todos trabajen en la misma dirección y evita improvisaciones innecesarias.

Amazon

Es un ejemplo de buena administración porque planifica muy bien sus procesos logísticos, organiza eficientemente sus recursos y siempre está innovando. Gracias a eso, ha logrado crecer a nivel mundial y mantenerse como una de las empresas más fuertes del mercado.

Mala práctica administrativa

Blockbuster

Es un ejemplo de mala práctica porque no supo adaptarse a los cambios tecnológicos ni innovar a tiempo. No tuvo una buena planeación estratégica frente al crecimiento del streaming, lo que llevó a su desaparición.

Segundo, organizar, que es distribuir las tareas y los recursos de manera ordenada.

Tercero, dirigir, que implica liderar, motivar y guiar al equipo de trabajo para que cumpla con sus responsabilidades.

Y por último, controlar, que es verificar que todo se esté realizando según lo planeado y hacer correcciones si es necesario.

Como mala práctica, cuando no hay organización no se escucha a los trabajadores o se toma decisiones sin análisis

Planear

Organizar

Dirigir

Controlar

Estas nos ayudan a que la empresa teng un rumbo claro y cumpla sus objetivos

En cambio, una mala práctica administrativa se puede ver en Blockbuster, que no supo adaptarse a los cambios tecnológicos y perdió gran parte de su mercado.

Estos casos muestran que las decisiones administrativas influyen mucho en el éxito o fracaso de una empresa.