También podríamos intentar generar un banco de preguntas y un boletín de respuestas que se pueda divulgar de manera sencilla entre las abogadas del SAAD V. Así tendríamos un espacio para compartir inquietudes y conocer ideas que pueden ayudarnos a resolver problemas que otras compañeras ya han enfrentado en escenarios similares.

En términos de asignaciones de representación judicial evaluar la posibilidad de que entre abogados del SAAD haya una articulación si la víctima es acreditada en varios macro casos, por ejemplo, si la víctima es acreditada en el Caso 07 asignarme a mi pero si es acreditaba también en el 08 evaluar que alguien del equipo de FFPP lleve el caso en articulación con la abogada de FARC. Esto porque creo que influye en la calidad de representación al permitir que cada abogado tenga un conocimiento integral de un macro caso y pueda brindar una mejor asesoría y acompañamiento en vez de estar en varios macro casos sin poder tener un conocimiento profundo de todos (el que mucho abarca poco aprieta)

En términos de austeridad, considero que solo se está aplicando al SAAD-Víctimas y solo se permite viajar a un profesional (o dos máximo) a la audiencias en territorio y la magistratura para las diligencias lleva a todos sus profesionales sin necesidad.

Finalmente, respecto a las remisiones entre macro caso, considero importante articular con la magistratura para definir una ruta clara sobre esas remisiones ya que tengo casos de víctimas sumamente molestas por la falta de respuesta de los despachos con la limitación de que uno solicita información a los despachos y nunca responden.

¿Caracterización de afectaciones, daños e impactos?

Cualificación del componente restaurativo del proceso transicional.

Desde el equipo de OJ, dar un trato especial y prioritario a las designaciones y reasignaciones de víctimas convocadas a las diligencias judiciales.

2. En el equipo psicosocial desde tiempo atrás hemos conversado sobre la importancia de articular, sobre todo en espacios de diligencia, con los equipos de acompañamiento a comparecientes, toda vez que en co-construcción podamos pensar estrategias y actividades que aseguren el diálogo en un marco de acción sin daño para las víctimas, y en general todos los participantes. Que esto no se entienda como un guión, sino como una medida parte del enfoque psicosocial y restaurativo.

3. Establecer formas más homogéneas de caracterización y categorías de daño, en el marco de lo individual y de la macrovictimizacion, entre Oficinas Asesoras por lo menos, permitirá consistencia al momentos de establecer propuestas restaurativa que realmente correspondan con lo esperado o que requieren los universos de víctimas.

Específicos para el litigio de ruta no sancionatoria en SDSJ. Contrastación de info., incidencia en la metodología de las preparaciones, caracterización de ADI, materialización del componente restaurativo, entre otros.

2.Concertar con la Oficina de Atención a Víctimas planes de trabajo para contar con el acompañamiento psicosocial extrajudicial permanente.

3.Establecimientos de rutas para la articulación con las entidades del sector Paz, en particular la Unidad de búsqueda de personas dadas por desaparecidas y la UARIV.

Con las otras oficinas de la subsecretaría, es importante que se puedan sostener diálogos periódicos con los profesionales misionales para mejorar la articulación y tener una misma orientación para manejar determinados escenarios. Esto para el cumplimiento de órdenes judiciales que son conjuntas y requieren la intervención de varias oficinas, donde por ejemplo en conjunto se deben construir documentos.

Con respecto a los despachos, a través de los enlaces de la subsecretaría podemos conocer las agendas o actividades programadas con anticipación, de tal forma que se puedan preveer los escenarios de alistamiento, e incluso nos permitiría estandarizar algunos ejercicios administrativos o de articulación con organizaciones.