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      <title>ESPACIO DE SABERES -ESTRATEGIA TIC by </title>
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      <description>&quot;EL ÉXITO OCURRE CUANDO TUS SUEÑOS  SON MAS GRANDES QUE TUS EXCUSAS&quot;</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-10-01 01:16:59 UTC</pubDate>
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         <title>UN ESPACIO DE SABERES</title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
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         <pubDate>2017-10-01 01:18:40 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
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         <pubDate>2017-10-01 02:37:29 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
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         <pubDate>2017-10-01 02:48:18 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
         <link>https://padlet.com/ederalexisperazagarzonberner/oux49rw2v2zx/wish/192850203</link>
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         <pubDate>2017-10-02 04:44:04 UTC</pubDate>
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         <title>Administración Estratégica</title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se trata de formular, implementar y evaluar decisiones en mas de un campo disciplinario; y cuya finalidad es el alcance de los objetivos planteados por<br>la organización.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-20 12:50:44 UTC</pubDate>
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         <title>Etapas de la Administración Estratégica</title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
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         <description><![CDATA[<div>Formulación: Desarrolla la misión y visión, identifica oportunidades y amenazas, determina<br>las fortalezas y debilidades.<br>Implementación:Establece objetivos a mediano plazo, moviliza recursos y motiva para que se <br>cumplan los objetivos.<br>Evaluación de la Estratégia:Consta de tres actividades fundamentales; 1.Reviza factores <br>externos e internos, 2.Mide el desempeño, 3.Realiza acciones correctivas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-20 13:20:02 UTC</pubDate>
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         <title>Modelo de la administración estratégica</title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
         <link>https://padlet.com/ederalexisperazagarzonberner/oux49rw2v2zx/wish/209552151</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Selección de la misión y las metas<br>2.Analisis competitivo (oportunidades y amenazas)<br>3. Análisis interno (fortalezas y debilidades)<br>4. Selección de estrategias; basadas e las fortalezas y la organización, que corrijan las debilidades<br>5. Implementación de las estrategias</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-22 20:48:28 UTC</pubDate>
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         <title>Obstáculos de la administración estratégica</title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
         <link>https://padlet.com/ederalexisperazagarzonberner/oux49rw2v2zx/wish/209554782</link>
         <description><![CDATA[<div>-Estructuras poco colaborativas<br>-Falta de confianza entre directivos, clientes, inversores, etc.<br>-Escasa flexibilidad de la estrategia o los componentes con respecto al cambio<br>-escaso comprimos de las partes involucradas<br>-falta de medicion para ajustar los preocedimientos<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-22 21:05:40 UTC</pubDate>
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         <title>Misión y Visión</title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
         <link>https://padlet.com/ederalexisperazagarzonberner/oux49rw2v2zx/wish/209561467</link>
         <description><![CDATA[<div>Son importantes por que orientan los recursos hacia el mercado elegido<br>y contribuyen para afrontar de forma optima los imprevistos, ya que define <br>a la organización y les indica hacia donde quieren llegar.<br><br>Misión<br>Define cual es la actividad de la organización en el mercado<br><br>Visión<br>Identifica las metas que se desean conseguir </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-22 21:56:10 UTC</pubDate>
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         <title>Evaluación Externa</title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
         <link>https://padlet.com/ederalexisperazagarzonberner/oux49rw2v2zx/wish/209564234</link>
         <description><![CDATA[<div>Sirve para identificar variables fuera de la organización<br>pero que tienen el poder de afectarla, y ademas de la identificación<br>que ofrezca alternativas para afrontarlas en varios momentos, las<br>principales fuerzas externas son:<br>-Fuerzas económicas<br>-Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales<br>-Fuerzas políticas, gubernamentales y legales<br>-Fuerzas tecnológicas<br>-Fuerzas competitivas<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-22 22:21:57 UTC</pubDate>
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         <title>Evaluación Externa</title>
         <author>ederalexisperazagarzonberner</author>
         <link>https://padlet.com/ederalexisperazagarzonberner/oux49rw2v2zx/wish/209565107</link>
         <description><![CDATA[<div>Sirve para identificar las fortalezas y debilidades de la organización,<br>establece objetivos con el fin de usar las fortalezas y superar<br>las debilidades<br>principales fuerzas externas son:<br>-Administración<br>-Marketing<br>-Finanzas y Contabilidad<br>-Información Sistematizada<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-11-22 22:30:06 UTC</pubDate>
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