Análisis estratégico del entorno by GLORIA VIANEY HERNANDEZ RAMIREZ https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly 2da competencia: Gestión Estratégica en-us 2021-09-20 13:40:33 UTC 2021-09-21 17:30:43 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f3d9.png El entorno general de la empresa l18796029 https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1754139500 El entorno genérico de la empresa, o macro-entorno, se refiere a todos aquellos factores externos a la misma que pueden tener una influencia sobre sus resultados. Estos aspectos son incontrolables, ya que son factores que influyen en todas las empresas, por lo que tienen que estar presentes a la hora de desarrollar su estrategia empresarial.]]> 2021-09-20 14:10:52 UTC https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1754139500 El análisis del entorno general de la empresa l18796029 https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1754219810 Consta de los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad todas las empresas, independientemente de la actividad que realicen.

]]> 2021-09-20 14:31:01 UTC https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1754219810 Técnicas de análisis del entorno l18796029 https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1754297772 Es un instrumento que permite evaluar la incertidumbre del contexto que facilita la comprensión del contexto socio-económico, político, social, cultural y científico-técnico en que se desarrollará una determinada acción. ]]> 2021-09-20 14:51:25 UTC https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1754297772 Análisis del entorno específico de la empresa l18796029 https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1754347787 Son los factores más cercanos, e influyen en un conjunto de empresas que tengan unas características comunes o estén en un mismo sector. Los cuales son:
  1. Clientes.
  2. Proveedores.
  3. Competidores.
  4. Intermediarios.
]]> 2021-09-20 15:04:55 UTC https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1754347787 Análisis de la estructura de la industria l18796029 https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1755688860  La estructura de la industria define en gran parte las reglas de la competencia y las estrategias disponibles para la empresa. Dependiendo de la intensidad de la competencia, varían los niveles de rentabilidad de las empresas que actúan en la industria.]]> 2021-09-21 00:37:20 UTC https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1755688860 Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter) l18796029 https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1755699198 La ventaja competitiva introducida por Porter guarda una relación estricta con el concepto de valor, que en muchos casos podemos sustituir al concepto tradicional de costo en términos de planificación empresarial. Toda competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial:
  1. Amenaza de nuevos entrantes.
  2. Rivalidad entre competidores.
  3. Poder de negociación con los proveedores.
  4. Poder de negociación con los clientes.
  5. Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
]]> 2021-09-21 00:43:30 UTC https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1755699198 l18796029 https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1755720588 Es un factor que tiene una gran incidencia en el desempeño, en la productividad del trabajador, y por extensión en el éxito de empresa.
Los pronósticos abarcan tres elementos principales:
1. Estudio del entorno
2. Vigilancia del entorno
3. Inteligencia competitiva
]]> 2021-09-21 00:56:48 UTC https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1755720588 l18796029 https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1757897134 2021-09-21 17:09:02 UTC https://padlet.com/l18796029/ouehz8fr92y326ly/wish/1757897134