+ các nhà máy sản xuất của trung nguyên phần lớn đặt tại các thủ phủ của cà phê như Buôn Mê Thuột, đảm bảo mức giá vận chuyển và thu mua là thấp nhất

+ Trung Nguyên có khá nhiều chuỗi cà phê và hệ thống nhượng quyền cà phê tại thị trường Việt Nam và thị trường thế giới. Tuy nhiên, nó vượt quá tầm kiểm soát và không tạo sự đồng nhất hay phong cách riêng cho Trung Nguyên.

 + Mặc dù là một doanh nghiệp non trẻ, được ra đời vào giữa năm 1996 nhưng Trung Nguyên lại nhanh chóng xây dựng được uy tín và trở thành thương hiệu có tiếng trong và ngoài nước. Có thể thấy không phải đơn giản mà Trung Nguyên đạt được kết quả như hiện tại, phải có rất nhiều yếu tố làm nên sự thành công này. Bên cạnh yếu tố tiên quyết về chất lượng, chiến lược về Marketing cũng là một trong những điều quan trọng cho sự thành bại của doanh nghiệp. 
 + Văn hóa tổ chức:

Với quan điểm “ nhân viên là động lực tạo sự phát triển”, “ phát triển nguồn nhân lực là thiết yếu”, “ nhân viên là tài sản quan trọng của công ty”, Trung Nguyên đã mang lại cho nhân viên môi trường làm việc tốt nhất, các chương trình huấn luyện chuyên nghiệp để học tập và phát triển nghiệp vụ chuyên môn do đó đã thu hút được nhiều lao động cũng như tạo được niềm tin trong mỗi nhân viên và do đó củng cố được lòng trung thành của nhân viên

- Đối thủ: Trung Nguyên có đối thủ cạnh tranh ở cả 2 lĩnh vực: cà phê rang xay và cà phê hòa tan.
-Đối với mảng cà phê rang xay: những năm gần đây Trung Nguyên luôn chịu áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu Việt Nam cho đến các thương hiệu lớn từ nước ngoài. Ở phân khúc bình dân ta có thể kể đến các cái tên như: Cafe Milano, Napoli Cafe và Viva Star Coffee. Có giá cao hơn thì có thể kể đến các chuỗi cà phê như: Highlands Coffee, The Coffee House, Phúc Long,...Và ở phân khúc cao cấp hơn thì có những cái tên như: Starbucks, The Coffee Bean & Tea Leaf. Tuy nhiên, nếu so về độ cao cấp thì Trung Nguyên không thể sánh bằng với Starbucks dù đã có định vị hình ảnh và giá cả cũng không thấp hơn nhiều. Trong khi đó ở phân khúc tầm trung thì Highlands Coffee và The Coffee House có vị thế hơn khi áp dụng chiến lược bình dân hóa và tập trung cửa hàng tại các vị trí đắc địa, gần trung tâm thương mại, công ty và khu dân cư. Việc cạnh tranh của các thương hiệu không dừng lại ở bài toán về chất lượng cà phê hay thị hiếu và khẩu vị của người Việt mà còn là bài toán về mặt bằng và không gian. Trung Nguyên hiện tại vừa mất uy thế ở phân khúc tầm trung vừa phải cạnh tranh khốc liệt với hãng cafe ngoại quốc lớn mạnh và còn phải phân tán nguồn lực giải quyết các vấn đề phát sinh trong nội bộ.-Đối với mảng cà phê hòa tan: những đối thủ trước đây của Trung Nguyên chỉ gồm có Vinacafe Biên Hòa, Nestle, nhưng vài năm gần đây lại xuất hiện thêm vài đối thủ mới và chiến thuật cạnh tranh cũng mới hơn. Điển hình là giữa năm 2018, Nutifood cho ra mắt cà phê sữa đá tươi, trước đó cuối năm 2013 Ajinomoto tung ra 2 sản phẩm lon pha sẵn cà phê và trà sữa hòa tan 3 in 1 mang thương hiệu Birdy nhắm vào thị thường nữ giới. Có thể thấy ở lĩnh vực cà phê hòa tan Trung Nguyên cũng chịu một áp lực không kém. Tính đến hiện tại có 5 thương hiệu thuộc top 5 thương hiệu cà phê hòa tan có mức độ nhận biết cao nhất, trong đó gồm: Nescafé của Nestlé, G7 của Trung Nguyên, Vinacafe và Wake up của Vinacafé Biên Hòa và Cafe Phố của Food Empire. Trong bối cạnh tranh căng thẳng giữa các thương hiệu lớn, lâu năm và có cả những thương hiệu nước ngoài, các doanh nghiệp. Mặc dù vậy Trung Nguyên vẫn có vị thế vững vàng trong lĩnh vực cà phê hòa tan.
- Thị trường: Đối tượng khách hàng của Trung Nguyên rất đa dạng và phong phú với đủ các thể loại đối tượng, từ trẻ cho đến già, từ người buôn bán cho đến những người làm việc tự do, không việc làm cho đến làm việc văn phòng. 

Hiện tại vấn đề lớn nhất Trung Nguyên đang đối mặt là việc phân bổ lại nguồn nhân lực, giải quyết tình hình nội bộ công ty. Bên cạnh vấn đề cạnh tranh gay gắt về thương hiệu và các sản phẩm cùng ngành cà phê thì việc trụ vững, vực dậy mạnh mẽ hơn sau thời kỳ dịch bệnh cũng là vấn đề quan trọng mà Trung Nguyên cần giải quyết
2. Mục tiêu nào doanh nghiệp cần phải đạt được?

Trung Nguyên cần giữ vững được uy tín và thương hiệu cà phê trong nước, cũng như có những chính sách phù hợp để duy trì và phát triển xuất khẩu cà phê sang nước ngoài đặc biệt là trong thời kỳ dịch bệnh.
3. Giải pháp then chốt nào cần thực hiện để đạt những mục tiêu trên?