Inventando en 1965, debe existir un coordinador respetando la participacion de los demás, deben de colaborar todos, brindar ideas.

El artista: Los materiales coleccionados pueden carecer de forma, sentido o patrón. El artista busca experimentar con diferentes formas de usar el material, compone patrones distintos, los ve, les da la vuelta al revés, los coloca de manera distinta y va haciendo anotaciones, observaciones, analogías y preguntas, como la de ¿Qué tal si…?.El artista está dispuesto a romper algunas reglas y a tomar riesgos para llegar a ideas innovadoras. ¿El peligro? no poder o querer salir del pensamiento convencional.

El juez: Teniendo las ideas, ahora es el momento de preguntarnos: ¿esta idea es buena? ¿vale la pena probarla? ¿me llevará a los resultados que busco?¿tengo los recursos para llevarla a cabo? ¿será este el mejor momento para implementarla? Durante este proceso generamos escenarios y los evaluamos, jugamos al abogado del diablo, hacemos un análisis de riesgo y tomamos decisiones. ¿El peligro?: Si las facultades críticas del juez fallan, puede decir “no” a las buenas ideas y “si” a las malas ideas.

El guerrero: una vez tomada la decisión, hay que implementarla, llevarla a cabo, sabiendo que vamos a encontrar resistencia interna y externa, excusas, asesinos de ideas, retrocesos, errores y otros obstáculos. Y entre más competencia, es más difícil, pues ellos la criticarán, se burlarán, tratarán de detenerla y si no lo logran, finalmente, la copiarán. Sabiendo esto, hay que salir como guerrero a la batalla, desarrollar estrategias y comprometernos a lograr nuestro objetivo, tener valor, disciplina, preveer y vencer obstáculos, confiar en nosotros mismos y en quienes nos acompañen en el campo de batalla y hacer todo lo necesario para hacer nuestras ideas realidad. ¿El peligro? si tu ejército es débil, si no hay estrategias claras, si no es el momento propicio o no cuentas con el equipo, la preparación o el valor necesario, o si el enemigo está adentro, saboteando el proceso, no llevaremos muchas ideas a la acción. Así, muchas buenas ideas se quedarán en planes inconclusos… que a la vez “vacunan” al personal contra las nuevas ideas.