https://padlet.com/mcanascomezaquira/Bookmarks Hecho con una mente curiosa en-us 2022-02-23 00:15:02 UTC 2022-02-23 02:53:42 UTC hello@padlet.com mcanascomezaquira https://padlet.com/mcanascomezaquira/Bookmarks/wish/2061644786 se debe tener en cuenta  la información  contable que tenga la empresa, tanto interna como externa para ver la viabilidad  de escoger lo que beneficie  al crecimiento de la empresa. pues en este se lleva el control de los costos y todo lo que integran y nos proveen información cuantitativa y podemos diseñar he interpretar los datos para usarlos en momento oportuno por la gerencia.

NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN
  las organizaciones  se apoyan en la contabilidad administrativa
de tal manera que se aprovechen mejor los insumos a corto plazo
buscando maximizar utilidades y el valor de la empresa.
para así   mantener un punto de equilibrio.

TIPO DE DATOS DE DECICIONES
  Análisis marginal se analiza el modelo costo volumen-utilidad y el costeo directo, se explicó la importancia de la clasificación de los costos en variables y fijos.
Análisis incremental
Consiste en determinar el monto en que aumentaron o disminuyeron los ingresos, debido a una decisión específica, así como los cambios que esa decisión provocó en los costos, por ejemplo, disminuciones o incrementos. Si se comparan los movimientos operados en los ingresos, con los cambios en los costos, resulta un diferencial que se denomina utilidad incremental, o 
pérdida incremental, según los efectos que provoque la decisión, que se puede calcular .
TOMA DE DECICIONES A CORTO PLAZO
existe un modelo simple de decisiones tácticas, que consiste en seis pasos; este modelo, es un conjunto de procesos, que si son seguidos consistentemente, llevarán a la toma de una buena decisión:
1. Reconocer y definir el problema. 
2. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar alternativas que no son factibles.
3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes, y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas.
4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa. 
5. Considerar factores cualitativos. 
6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor.
beneficio. 
PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO
Las opciones de las empresas son ilimitadas. Las siguientes son las que más comúnmente enfrenta la administración: 
Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente
- Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos
- Cerrar la empresa o seguir operándola 
- Aceptar o rechazar un pedido especial 
- Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos
-Agregar una nueva línea de productos 
- Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado 
- Cerrar una sucursal o seguir operándola 
- Trabajar un solo turno o varios 
- Disminuir o aumentar la publicidad 
- Operar en uno o en varios mercados
- Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con cierto proceso 
- Modificar el plazo de crédito de los clientes 
- Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera
- Aprovechar o no el descuento que se está ofreciendo por pronto pago 
-Cambiar o no los niveles de inventarios. 


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