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      <title>Empresas Familiares by Andrea Zertuche Maldonado</title>
      <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6</link>
      <description>Grecia María Sarmiento Rojas, Tatiana Valdés del Río, Andrea Zertuche Maldonado. 


Damos nuestra palabra de que hemos realizado esta actividad con integridad académica.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-06 18:33:29 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Los demonios</title>
         <author>greciasarmiento</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>La rigidez y la resistencia al cambio.</li><li>El nepotismo.</li><li>Los desequilibrios retributivos</li><li>Los conflictos emocionales.</li><li>El drama de la sucesión.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 18:53:21 UTC</pubDate>
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         <title>Rigidez y resistencia al cambio</title>
         <author>greciasarmiento</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la<strong> poca disposición al cambio</strong>, comúnmente por parte de los fundadores.<br>Las <strong>consecuencias</strong> de esto van desde la i<strong>mposibilidad de incorporar nuevos modelos administrativos</strong> hasta el <strong>retraso en la introducción de nuevos productos </strong>o la<strong> dificultad para acceder a fuentes de financiamiento.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 18:56:39 UTC</pubDate>
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         <title>La supervivencia de una empresa</title>
         <author>andreazertuche</author>
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         <description><![CDATA[<div>Depende del <strong>esfuerzo</strong> por mantener<strong> competitiva y productiva</strong> una organización, independientemente de si es familiar o no.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 18:57:30 UTC</pubDate>
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         <title>El protocolo familiar</title>
         <author>andreazertuche</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Valores de la familia y del negocio</li><li>Visiones del negocio</li><li>El comportamiento de los accionistas</li><li>Cuidado del patrimonio</li><li>Organización y gobierno</li><li>Trabajo de familiares en la empresa</li><li>Inversión social</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 18:58:27 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Nepotismo</title>
         <author>greciasarmiento</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se trata de la <strong>incorporación de miembros de la familia que carecen de vocación, interés o capacidad</strong> para ocupar cargos. <br>Las <strong>consecuencias </strong>afectan en la<strong> incapacidad </strong>de los negocios familiares <strong>para captar y retener talento</strong>, lo que afecta sus posibilidades de <strong>profesionalización.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 18:59:31 UTC</pubDate>
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         <title>La importancia del consultor</title>
         <author>andreazertuche</author>
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         <description><![CDATA[<div>El consultor tiene que entender la gerencia y los desafíos de las organizaciones, pero también debe saber desenvolverse en un hogar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 18:59:47 UTC</pubDate>
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         <title>Es inevitable que las empresas familiares tengan ciertos momentos críticos, pero...</title>
         <author>andreazertuche</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285213547</link>
         <description><![CDATA[<div>... si se logran superar, la empresa familiar no sólo se fortalece, sino que no se diferencia significativamente de una empresa no familiar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:01:04 UTC</pubDate>
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         <title>Los ángeles</title>
         <author>tatianavaldes1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Clima de pertenencia y propósito común entre sus integrantes. El fundador se percibe como el <em>pater familiae,</em> su autoridad y tutela aplican para todos los miembros de la organización.</div><ul><li>Se establecen relaciones de parentesco "ceremonial o ficticio".</li><li>Compromiso y lealtad.</li><li>Flexibilidad y&nbsp; rapidez en toma de decisiones.</li><li>Visión a largo plazo.</li><li>Confianza y orgullo.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:01:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La empresa familiar es un sistema de 24 horas al día y siete días a la semana.</title>
         <author>andreazertuche</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285214305</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:01:43 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>El Consejo de Familia</title>
         <author>andreazertuche</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285215949</link>
         <description><![CDATA[<div>Cuida la relación empresa-familia; son los veedores de que el protocolo se cumpla.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:02:53 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Desequilibrio en la retribución</title>
         <author>greciasarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285217061</link>
         <description><![CDATA[<div>Sucede cuando l<strong>a empresa se pone al servicio de las necesidad económicas de la familia</strong> o cuando <strong>existe una postura más conservadora</strong> donde el fundador controla todo.<br>Las <strong>consecuencias </strong>radican en la <strong>descapitalización </strong>e incluso una <strong>crisis económica </strong>a mediano plazo o <strong>conflictos internos.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:03:48 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Compromiso y Lealtad</title>
         <author>tatianavaldes1</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285218779</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Es posible observar una <strong>mayor estabilidad laboral</strong> que en las organizaciones no familiares, además parece tener más claro el <strong>objetivo en común</strong>. Asimismo, cuentan con la <strong>capacidad de resguardar el conocimiento</strong> e impiden que esté al alcance de la competencia.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:05:15 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La familia y la empresa</title>
         <author>andreazertuche</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285219645</link>
         <description><![CDATA[<div>Son dos sistemas que parecen incapaces de funcionar en conjunto, pero sí pueden hacerlo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:05:57 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title> Conflictos emocionales</title>
         <author>greciasarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285220523</link>
         <description><![CDATA[<div>Se presentan cuando hay una <strong>dificultad para establecer límites en las relaciones profesionales y personales </strong>de una empresa. <br>Si bien puede verse como una ventaja, también <strong>puede causar </strong>sentimientos de <strong>rencor, celos y rivalidad </strong>que <strong>afectan las decisiones empresariales.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:06:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Flexibilidad y rapidez en toma de decisiones.</title>
         <author>tatianavaldes1</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285222814</link>
         <description><![CDATA[<div>Posibilidad de <strong>combinar el trabajo, el tiempo y el dinero</strong> para dar respuestas a las exigencias del negocio, permitiendo que la empresa <strong>se adapte a los cambios que surjan </strong>en el mundo de los negocios.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:08:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Crisis de la sucesión</title>
         <author>greciasarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285223112</link>
         <description><![CDATA[<div>En las empresas de <strong>primera generación</strong>, los aspectos clave son el <strong>temor a la muerte, la cesión del control y el poder, la pérdida de identidad, pérdida del patrimonio</strong>, etc. La crisis de <strong>segunda generación</strong> está enfocada en el <strong>liderazgo y la legitimidad del poder.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:08:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Un consultor no es un psicólogo familiar, pero...</title>
         <author>andreazertuche</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285227346</link>
         <description><![CDATA[<div>... debe ser capaz de ser empático con el funcionamiento tanto de la empresa como de la familia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:11:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Visión a Largo Plazo</title>
         <author>tatianavaldes1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Permite realizar <strong>inversiones pacientes y constantes que rindan beneficios futuros</strong>, en contraposición a lo que ocurre en las firmas abiertas.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:12:19 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>El conflicto se lleva a la casa.</title>
         <author>andreazertuche</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285230903</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:14:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Confianza y Orgullo</title>
         <author>tatianavaldes1</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285232582</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Ambos elementos se relacionan con el tipo de <strong>cultura</strong> que suele prevalecer en estas organizaciones, que implica la <strong>construcción de relaciones de responsabilidad y larga duración</strong> con empleados, proveedores y clientes.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:16:07 UTC</pubDate>
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         <title>Empresa familiar</title>
         <author>greciasarmiento</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285233475</link>
         <description><![CDATA[<div>Incluye una <strong>gama muy amplia de estructuras empresariales</strong>, que van desde <strong>negocios que se desarrollan en la economía subterránea, hasta emporios</strong> que son la fuente de las principales fortunas del mundo. Del total de empresas en el mundo, se calcula que<strong> entre el 70% y el 80% son controladas por grupos familiares.</strong><br><br>Los elementos que ayudan a caracterizar las organizaciones familiares son: <strong>control, grado de superposición y la transferencia generacional.</strong><br><br>Las definiciones de empresa familiar pueden ser agrupadas en tres categorías: <strong>amplia </strong>(poca participación en la gestión pero control en la dirección estratégica), <strong>intermedia </strong>(participación directa en la instrumentación de la estrategia) y <strong>restringida </strong>(participación de múltiples generaciones).&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:16:46 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Encuentro de Dos Mundos</title>
         <author>andreazertuche</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285236400</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:19:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Empresas familiares: ¿pulperías o empresas profesionales?</title>
         <author>andreazertuche</author>
         <link>https://padlet.com/andreazertuche/Equipo6/wish/2285238013</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 19:20:05 UTC</pubDate>
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