CONDUITE DE CHANGEMENT-2024 by Collective Pulse

Fiche méthodologique - Ecoute active

collective_pulse — 2020-07-23 15:03:36 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Lever les résistances en période de changement

collective_pulse — 2020-07-23 15:03:58 UTC

(5 mins)

Fiche méthodologique - Qualifier le/les changements à accompagner

collective_pulse — 2020-07-23 15:04:11 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Réaliser un état des lieux des perceptions

collective_pulse — 2020-07-23 15:05:46 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Partager une vision

collective_pulse — 2020-07-23 15:18:35 UTC

(3 mins)

Modèle - Définir collectivement une charte d'équipe

collective_pulse — 2020-07-23 15:19:04 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Ritualiser le collectif

collective_pulse — 2020-07-23 15:19:35 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Communiquer en période changement

collective_pulse — 2020-07-23 15:20:11 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Clarifier les attentes des uns vis à vis des autres

collective_pulse — 2020-07-23 15:22:13 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Structurer le fonctionnement d'équipe

collective_pulse — 2020-07-23 15:24:10 UTC

(3 mins)

Outil - Baromètre ampleur changement

collective_pulse — 2020-07-23 15:31:47 UTC

(5 mins)

Outil - Identifier les impacts

collective_pulse — 2020-07-23 15:32:42 UTC

(5 mins)

Fiche méthodologique - Identifier les acteurs clés du changement

collective_pulse — 2020-07-23 15:35:02 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Revoir l'organisation de manière collaborative

collective_pulse — 2020-07-23 15:39:51 UTC

(5 mins)

Vidéo - Exemple d'une réorganisation dans la région Occitanie - Comment créer un cadre favorisant l'autonomie ? (Poult - Montauban)

collective_pulse — 2020-07-23 15:55:38 UTC

(8 mins)

Article-Intelligence collective et principe de subsidiarité sont-ils des leviers de la conduite de changement ?

collective_pulse — 2020-07-23 15:59:34 UTC

(5 mins)

Podcast - Inspiration S'adapter au changement en se l'appropriant (Brésil)

collective_pulse — 2020-07-23 16:06:46 UTC

(8 mins 30)
Extrait de l'émission "Je reviens du monde d'avant " Giv Anquetil - France Inter

Fiche méthodologique - Dimensionner mon groupe de pilotage du changement

collective_pulse — 2020-07-24 15:14:15 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Organiser une réunion à distance

collective_pulse — 2020-07-24 15:19:16 UTC

Fiche méthodologique - Autonomie

collective_pulse — 2020-07-24 15:19:47 UTC

Fiche méthodologie - Identifier les besoins usagers

collective_pulse — 2020-07-24 15:41:44 UTC

(3 mins)

Vidéo - Exemple d'une réorganisation privé-public (CPAM Yvelines)

collective_pulse — 2020-07-27 07:33:03 UTC

Témoignage du directeur
Patrick Négaret
(26 minutes)

Outil- Questionnaire type / perceptions des changements en cours ou à venir

messinamarie — 2020-07-27 13:08:39 UTC

(5 mins)

Fiche méthodologique - Ritualiser le collectif

collective_pulse — 2020-07-27 14:19:06 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Prise de décision collective

collective_pulse — 2020-07-27 14:19:23 UTC

Outil - Questionnaire compétences

collective_pulse — 2020-07-29 08:14:51 UTC

Modèle Charte de télétravail

collective_pulse — 2020-08-31 14:23:45 UTC

Fiche méthodologique - Impliquer les équipes pour maintenir la dynamique

messinamarie — 2020-09-08 07:19:14 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Diagnostic de l'organisation

collective_pulse — 2020-09-08 08:18:34 UTC

(3 mins)

Fiche méthodologique - Partager une vision

collective_pulse — 2020-09-08 08:19:12 UTC

(3 mins)

Résumé article - Kurt Lewin- Expérience sur la force du collectif

messinamarie — 2020-09-08 09:42:53 UTC

(5 mins)

Vidéo-Quels impacts les préjugés professionnels ont sur les individus au travail ?

collective_pulse — 2020-09-08 10:10:25 UTC

(3 mins)

Podcast - Outil- Ecoute active

collective_pulse — 2020-09-08 10:16:57 UTC

(5 mins)
proposé par des managers du CG34 dans le cadre d'une formation sur le Management à distance / Agnès SAVARIAU - Jihène SADKI

Article - Comment adapter sa posture managériale en fonction des résistances au changement?

collective_pulse — 2020-09-08 10:33:44 UTC

page 3 à 19 (23 mins)

Article - Face au stress des collaborateurs, quelles stratégies d'ajustement proposer?

collective_pulse — 2020-09-08 14:21:03 UTC

(20 mins)
Extraits pages 2 à 10 et 18 à 22

Vidéo - Comprendre le fonctionnement du stress sur le cerveau

collective_pulse — 2020-09-08 14:44:28 UTC

(2 mins 10)

Schéma - Le rôle du contexte dans l'apprentissage

collective_pulse — 2020-09-08 14:59:08 UTC

(3 mins)

Image - Les 5 facteurs clés du bien-être

collective_pulse — 2020-09-08 15:33:57 UTC

(2 mins)
Institut du Mieux Vivre en Entreprise - CMVRH

Vidéo - Comment soutenir l'équipe dans son évolution ? Les 4 phases du modèle de Tuckman

collective_pulse — 2020-09-08 15:52:55 UTC

(6 mins 50)
(Sous-titres français disponibles sur Youtube dans Paramètres/Sous-titres/Traduire automatiquement/Français)

Vidéo - Inspiration (Islande) Quelles sont nos capacités naturelles d'adaptation face au changement dans l'urgence ?

messinamarie — 2020-09-09 06:28:19 UTC

(8 mins 10)
Extrait de l'émission "Habiter le monde" Philippe Simay - Arte

La courbe du changement

messinamarie — 2020-09-09 07:50:20 UTC

de Kübler Ross
(2 mins)

Schéma - Avoir conscience de son cercle d'influence et le partager

messinamarie — 2020-09-09 08:27:28 UTC

(5 mins)

Vidéo- Pourquoi utiliser l'approche systémique dans la résolution de problème?

messinamarie — 2020-09-09 09:05:59 UTC

(4 mins 45)
(Sous-titres français disponibles sur Youtube dans Paramètres/Sous-titres/Traduire automatiquement/Français)

Vidéo - Exemple d'une réorganisation dans la fonction publique - Quelles opportunités & limites ? (Ministère des transports en Belgique )

collective_pulse — 2020-09-10 16:03:18 UTC

(9 mins 57)

Outil- Questionnaire individuel anonyme - Analyse du fonctionnement actuel

messinamarie — 2020-09-11 11:10:05 UTC

(2 mins)

Bibliographie

messinamarie — 2020-09-11 11:14:46 UTC

Outil - Dimensionner mon équipe de pilotage

collective_pulse — 2020-09-11 13:48:56 UTC

(5 mins)

Fiche méthodologique - Diagnostic de l'organisation

collective_pulse — 2020-09-11 14:36:38 UTC

(3 mins)

Article résumé - Le modèle de John Kotter en 8 étapes

collective_pulse — 2020-09-14 16:34:51 UTC

(5 mins)

Etape 1

collective_pulse — 2020-09-15 15:12:03 UTC

Etape 2

collective_pulse — 2020-09-15 15:13:03 UTC

Etape 3

collective_pulse — 2020-09-15 15:14:48 UTC

Article résumé - Le modèle de John Kotter en 8 étapes

collective_pulse — 2020-09-16 06:54:25 UTC

(5 mins)

Article résumé - Le modèle de John Kotter en 8 étapes

collective_pulse — 2020-09-16 06:54:36 UTC

(5 mins)

Vidéo - Management par la confiance à distance

collective_pulse — 2020-09-16 06:55:08 UTC

(2 mins 11)
proposé par des managers du CG34 dans le cadre d'une formation sur le Management à distance / Rachel Negre - Nicolas Keck - Cécile Niel - Mélanie Coerchon

Mindmapping - Dynamique d'équipe à distance

collective_pulse — 2020-09-16 06:57:47 UTC

(3 mins)
proposé par des managers du CG34 dans le cadre d'une formation sur le Management à distance / Charlotte Vlaminck - Pascale Bedel - Philippe Carillo

Créer une video courte

messinamarie — 2020-09-17 13:18:23 UTC

Pour créer une carte mentale collaborative - mind-mapping

messinamarie — 2020-09-17 13:19:35 UTC

Coggle

Pour créer un tableau blanc

messinamarie — 2020-09-17 13:20:14 UTC

Scrimble

Pour créer un espace collaboratif - padlet

messinamarie — 2020-09-17 13:23:38 UTC

Retour à l'accueil

messinamarie — 2021-10-14 13:23:22 UTC

Revenir à la page d'accueil

Adapter l'organisation collectivement

messinamarie — 2021-10-14 13:29:24 UTC

Objet créé par un groupe sur le thème de la conduite du changement

Modèle de Tuckmann

messinamarie — 2021-10-14 13:40:36 UTC

Modèle de Tuckmann

messinamarie — 2021-10-18 09:36:54 UTC

mural

messinamarie — 2021-10-18 09:37:38 UTC

messinamarie — 2021-11-01 14:10:46 UTC

Un diagnostic avec une matrice SWOT/ AFOM

messinamarie — 2021-11-23 22:30:10 UTC

messinamarie — 2021-11-26 09:41:11 UTC

Livre à lire / Management : L'armée, un modèle à suivre ?

ajean24 — 2022-05-04 09:13:41 UTC

A l'heure où le monde de l'entreprise vit au rythme des risques psychosociaux, de la crainte de perte d'emploi, de la concurrence exacerbée, de la course à la performance, de la mobilité géographique, les RH et dirigeants savent qu'un management, adapté et efficace, est un véritable outil pour permettre à l'entreprise et à ses collaborateurs d'affronter la tourmente. Est-ce que les hommes et les femmes de la Défense qui agissent au coeur des conflits ont un secret pour assumer leurs choix et s'adapter à un environnement hostile ? Leur formation, leurs bonnes pratiques sont-elles transposables ou adaptables au monde de l'entreprise dans lequel la réussite de l'individu est, elle aussi, liée à l'esprit du collectif ? Pour les auteurs, nul doute, une synergie armées-entreprises peut être un véritable atout pour l'économie. Après avoir démontré que les individus civils ou militaires ne sont pas si différents, ils identifient les points forts du management dans les armées et leur impact structurant sur les comportements pour enfin proposer des pistes de collaboration entre les mondes civil et militaire dans l'intérêt des hommes et des structures.

livre à lire : Responsabilité absolue - La méthode des Navy Seals pour réussir

ajean24 — 2022-05-04 09:17:30 UTC

Dans ce livre qui a pris d'assaut l'Amérique et le monde, deux officiers mythiques des Navy SEALs qui ont dirigé l'unité d'opérations spéciales la plus décorée de la guerre en Irak, montrent comment incarner la mentalité SEAL dans la vie civile.
Jocko Willink et Leif Babin ont été déployés sur le champ de bataille le plus violent et le plus dangereux d'Irak. En tant que responsables de l'unité Cogneur de l'équipe SEAL Trois, leur mission était impossible : reprendre la ville de Ramadi, bastion d'Al-Qaïda réputé " perdu ". De la perte de leurs plus proches frères d'armes aux poussées héroïques menées dans la chaleur, la poussière et le sang, ils racontent tous les aspects de cette expérience hors norme. À chaque fois, ils montrent comment ce qu'ils ont vécu illustre un principe de combat et comment l'appliquer.
Willink et Babin sont rentrés chez eux après leur déploiement et ont pris en main la formation des officiers SEALs pour leur transmettre les leçons qu'ils ont tirées de leur expérience du front. Après avoir quitté les équipes SEALs, ils ont créé une société, Echelon Front, pour enseigner ces mêmes principes dans le monde civil. Depuis lors, ils ont formé d'innombrables dirigeants et collaboré avec des centaines d'entreprises dans presque tous les secteurs d'activité aux États-Unis et dans le monde, leur apprenant à développer leurs propres équipes, à agir plus efficacement et à gagner.

médiation conflits- tensions

messinamarie — 2022-05-30 11:54:17 UTC

Ils déserte- Jeu des naufragés - version enfants mais pour les adultes c'est pareil

messinamarie — 2022-06-15 06:54:34 UTC

Evaluations - consolidation

messinamarie — 2022-06-24 08:45:47 UTC

Le jeu des naufragés - ile déserte

messinamarie — 2022-06-24 08:50:04 UTC

Outil-Lever les inquiétudes en collectif

messinamarie — 2023-06-12 21:11:41 UTC

messinamarie — 2023-06-19 09:17:14 UTC

messinamarie — 2023-06-19 09:17:34 UTC

Outil partage de vision -Speedboat

messinamarie — 2023-07-03 13:43:49 UTC

Project Monitor - Approche

nlagoueyte — 2024-06-06 07:37:21 UTC

DSI - Personnalisable

KISS- Diagntostic Collectif

messinamarie — 2024-06-19 16:36:52 UTC

Etoile

messinamarie — 2024-06-19 16:38:57 UTC

Speedboat

messinamarie — 2024-06-19 16:42:18 UTC

Trello

messinamarie — 2024-06-19 16:44:29 UTC