PERNIAGAAN T5 SMKFUT by Cg Zasni - FUTRA

g17039806 — 2024-08-05 00:39:11 UTC

Selamat Datang ke Ruang Diskusi Perniagaan SMKFUT

g17039806 — 2024-08-05 00:51:48 UTC

g17039806 — 2024-08-31 07:43:13 UTC

g17039806 — 2024-08-31 08:07:58 UTC

g17039806 — 2024-08-31 08:15:39 UTC

g17039806 — 2024-08-31 08:24:45 UTC

Pembahagian Tugasan

g17039806 — 2024-08-31 08:38:23 UTC

3.1 Maksud Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:38:42 UTC

2.1 Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau

g17039806 — 2024-08-31 08:41:55 UTC

4.1 Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:44:16 UTC

2.2 Trend Persekitaran Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:44:24 UTC

4.2 Tujuan Setiap Bahagian Fungsian

g17039806 — 2024-08-31 08:46:42 UTC

1.1 Tujuan Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:46:45 UTC

3.2 Perbandingan Visi, Misi dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

g17039806 — 2024-08-31 08:49:03 UTC

1.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:52:42 UTC

1.3 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain

g17039806 — 2024-08-31 08:54:19 UTC

1.4 Klasifikasi Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:55:44 UTC

2.3 Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:55:59 UTC

2.4 Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:57:32 UTC

3.3 Ciri-ciri Objektif Sesebuah Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:57:54 UTC

3.4 Tujuan Penetapan Visi, Misi dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:58:18 UTC

3.5 Menghasilkan Visi, Misi dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu

g17039806 — 2024-08-31 08:59:01 UTC

3.6 Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif

g17039806 — 2024-08-31 08:59:22 UTC

3.7 Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 08:59:43 UTC

3.8 Pencapaian Visi, Misi dan Objektif Perniagaan yang Dipilih

g17039806 — 2024-08-31 09:00:25 UTC

4.3 Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu

g17039806 — 2024-08-31 09:00:37 UTC

4.4 Penggunaan Teknologi Maklumat

g17039806 — 2024-08-31 09:01:20 UTC

4.5 Hubungan dan Interaksi dengan Bahagian Fungsian Lain

g17039806 — 2024-08-31 09:01:35 UTC

4.6 Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan

g17039806 — 2024-08-31 09:04:04 UTC

1.5 Skala Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 09:04:21 UTC

1.6 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan

g17039806 — 2024-08-31 09:07:21 UTC

1.7 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia

g17039806 — 2024-08-31 09:08:35 UTC

g17039806 — 2024-08-31 09:14:55 UTC

g17039806 — 2026-02-01 02:52:30 UTC

Geng PN 2026

g17039806 — 2026-02-01 03:02:21 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:03:02 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:05:37 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:06:05 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:11:54 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:16:08 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:16:26 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:16:42 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:19:27 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:20:04 UTC

PERNIAGAAN TING 5

g17039806 — 2026-02-01 03:42:35 UTC

g17039806 — 2026-02-01 03:45:42 UTC

1.1 Definisi Pengurusan Sumber Manusia.

1.2 Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan.

1.3 Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia Dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan.

1.4 Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan.

1.5 Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah

Perniagaan.

1.6 Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan.

1.7 Sistem Penggajian bagi sesebuah organisasi.

g17039806 — 2026-02-01 03:45:59 UTC

2.1 Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan.

2.2 Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan.

2.3 Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan.

2.4 Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan.

2.5 Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan yang Mampan.

2.6 Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan Kecekapan Sesebuah Organisasi Perniagaan.

2.7 Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi.

g17039806 — 2026-02-01 03:46:16 UTC

3.1 Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

3.2 Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan

3.3 Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan

3.4 Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

3.5 Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan

3.6 Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan

g17039806 — 2026-02-01 03:46:33 UTC

4.1 Definisi Penyata Kewangan.

4.2 Butiran dalam Penyata Kewangan.

4.3 Pihak yang Berkepentingan Kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan.

4.4 Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan Terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan.

4.5 Mentafsirkan Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas.4.6 Jusifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan.

g17039806 — 2026-02-01 03:46:51 UTC

5.1 Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Usahawan.

5.2 Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan.

5.3 Kelebihan Berniaga Sebagai Satu Peluang Kerjaya.

g17039806 — 2026-02-01 03:47:06 UTC

6.1 Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan.

6.2 Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan.

6.3 Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan.

6.4 Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang.

6.5 Penyediaan Penyata Aliran Tunai.

6.6 Pemasaran dan Jualan.

6.7 Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan Bagi Produk dan Perkhidmatan.

g17039806 — 2026-02-01 03:47:25 UTC

7.1 Definisi Rancangan Perniagaan.

7.2 Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan.

7.3 Format Rancangan Perniagaan

7.4 Menyediakan Satu Rancangan Perniagaan