Prevendo uma forte concorrência por parte da Amazon nos anos seguintes, a Magazine Luiza resolveu apostar na criação de um forte marketplace para vendedores terceiros. A ideia era que a iniciativa se apoiasse em três pilares: a) a experiência deveria ser idêntica a comprar algo diretamente da Magalu b) teria de ser a melhor plataforma tanto para compradores quanto para vendedores e c) ofereceria serviços para os vendedores, como uma plataforma de publicidade e pagamentos.

Já em 2017, a empresa tinha 750 vendedores terceiros com 1,5 milhão de produtos. A experiência no começo tinha benefícios (gastava-se menos dinheiro por cliente, tinha maior diversidade de produtos), mas também problemas (frete demorava muito mais que no canal direto). A empresa então passou a ser mais seletiva com os vendedores terceiros, chegando a eliminar até 27% deles em um ano, e fez um esforço de integração de canais e melhoria de logística, que resultou em grandes progressos neste sentido.