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      <title>Equipo  ENGIE  FAD C Tarea 4 20% DEL 15% de la Unidad 2 by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
      <link>https://padlet.com/msilvaf/oojbxpwx4km0ajaa</link>
      <description>Tarea 4  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  20% DEL 15% de la Unidad 2 Dada laMatriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-04-24 19:00:18 UTC</pubDate>
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         <title>3.- Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales más relevantes que sustentaran los movimientos u objetivos organizacionales definidos en la matriz de TOWS</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Estrategias Corporativas </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Estrategias de negocio</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Estrategias funcionales</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>1.- Se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>2.- Para realizar el ajuste de los elementos estratégicos, de dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS y aplicar lo indicado </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-04-24 19:00:18 UTC</pubDate>
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         <title>Visión ajustada (Boris Mejías)</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Visión ajustada de Engie:</p><p>En Engie aspiramos a que el desarrollo de nuestro negocio no solo sea rentable, sino que también genere impactos positivos en las personas y el medio ambiente. Nuestro modelo de sostenibilidad se enfoca en tres pilares fundamentales: Personas, Planeta y Rentabilidad. Estamos comprometidos a trabajar en colaboración con socios comunitarios para asegurar que nuestro crecimiento empresarial contribuya de manera significativa al bienestar social y ambiental, manteniendo siempre la rentabilidad como un aspecto importante pero equilibrado junto con nuestras responsabilidades hacia las personas y el planeta.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-04-24 19:00:18 UTC</pubDate>
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         <title>Misión ajustada (Boris Mejías)</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Misión ajustada de Engie:</p><p>"Trabajamos activamente para acelerar la transición hacia una economía neutra en carbono, promoviendo un consumo de energía reducido y soluciones más respetuosas con el medio ambiente, nos comprometemos a conciliar el desempeño económico con un impacto positivo en las personas y el planeta, y estamos abiertos a explorar oportunidades de colaboración con socios comunitarios para alcanzar este objetivo. La misión en Engie es facilitar la generación, transmisión y suministro de electricidad, así como el transporte de gas natural, manteniendo siempre nuestro compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social."</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-04-24 19:00:18 UTC</pubDate>
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         <title>Valores ajustados (Boris Mejías)</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Valores ajustados de Engie:</p><ul><li><p>Orientación al cliente</p></li><li><p>Integridad y ética</p></li><li><p>Sostenibilidad</p></li><li><p>Trabajo en equipo</p></li><li><p>Innovación</p></li><li><p>Excelencia operativa</p></li><li><p>Compromiso social</p></li><li><p>Empatía</p></li><li><p>Responsabilidad comunitaria</p></li><li><p>Solidaridad</p></li><li><p>Adaptabilidad</p></li><li><p>Colaboración</p></li><li><p>Respeto mutuo</p></li></ul>]]></description>
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         <title>4.- Seleccionar una metodología para la determinación de fuente ventaja competitiva : VRIO, Análisis de la Cadena de Valor y Capacidades estratégicas </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Indique las fuentes de ventaja competitiva </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Diagrame la cadena de valor de la empresa , vinculándola con las áreas funcionales y estrategias funcionales </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Resumen de la lectura &quot;ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES&quot;</title>
         <author>gtorres21_4</author>
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         <pubDate>2024-04-25 22:35:56 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>clhernandez21</author>
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         <title></title>
         <author>clhernandez21</author>
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