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      <title>Competências Conversacionais by Lucas Fernandes</title>
      <link>https://padlet.com/alves_lucasfernandes/d14l06and0</link>
      <description>A conversação como fundamento para a formação de um profissional de alto desempenho</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-09-24 18:20:24 UTC</pubDate>
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         <title>&quot;Dizer ou não dizer... eis a questão&quot;!</title>
         <author>alves_lucasfernandes</author>
         <link>https://padlet.com/alves_lucasfernandes/d14l06and0/wish/285197971</link>
         <description><![CDATA[<div>É preciso escutar.<br>É preciso ouvir!&nbsp;<br>É preciso ouvir corretamente.<br>É preciso interpretar o que se ouviu.<br>É preciso ter certeza se compreendeu o que ouviu.<br><br>É preciso dizer.&nbsp;<br>É preciso saber como dizer.<br>É preciso saber quando dizer.<br>É preciso saber se deve dizer.&nbsp;<br><br>É preciso se calar.<br>É preciso saber como se calar.<br>É preciso saber quando se calar.<br>É preciso saber se deve se calar.<br><br>É preciso saber dialogar!&nbsp;<br><br>Lucas Alves.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 18:20:24 UTC</pubDate>
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         <title>O que é competência?</title>
         <author>alves_lucasfernandes</author>
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         <description><![CDATA[<div>Profissional de alto desempenho é aquele que faz a junção entre o conhecimento, a habilidade e a atitude.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 18:30:23 UTC</pubDate>
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         <title>Quais são as suas competências</title>
         <author>alves_lucasfernandes</author>
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         <description><![CDATA[<div>O objetivo do vídeo é ajudar a diferenciarmos competências de qualidades, além de nos ensinar<br>&nbsp;como podemos desenvolver as nossas competências individuais.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 18:32:37 UTC</pubDate>
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         <title>Bill Gates, um profissional de alto desempenho referencial</title>
         <author>alves_lucasfernandes</author>
         <link>https://padlet.com/alves_lucasfernandes/d14l06and0/wish/285205478</link>
         <description><![CDATA[<div>Por detrás do fundador da  Microsoft obviamente há uma mente brilhante. Bill Gates foi um visionário. Transformou a sua ideia em um negócio milionário. <br>O que me faz considerá-lo um profissional de alto desempenho apresento a vocês a partir de suas cinco lições. </div><div><br></div><div><strong>1 - Fale a linguagem</strong>. Gates falava a linguagem dos programadores. Isso é um de seus triunfos como líder. Conversar com colegas técnicos fornece-lhe um canal aberto de comunicação que permite inspirar os empregadores da Microsoft a voar cada vez mais alto.<br><br></div><div><strong>2 - Esteja no lugar certo na hora certa</strong>. Uma crítica frequente feita à Microsoft é que a companhia não é uma grande inovadora e que, ao contrário, apenas rouba ideias dos outros. Contudo, o que a companhia faz bem é reconhecer o potencial das ideias e comercializá-las. Gates sempre estava antenado em tudo que acontecia ao seu redor para poder aproveitar uma oportunidade, potencializá-lo e alavancar o negócio.<br><br></div><div><strong>3 - Contrate gente muito inteligente</strong>. "Gente com alto QI" é uma expressão da Microsoft utilizada para designar as pessoas muito brilhantes. Desde o início Gates sempre procurou as melhores mentes. Ele sabia que ter uma equipe vencedora seria fundamental para obter sucesso, ou seja, ele buscava sempre o melhor time ao seu lado.<br><br></div><div><strong>4 - Mantenha a sensação de uma companhia pequena</strong>. No início da evolução da Microsoft, Gates chegou à conclusão de que o melhor software era criado por pequenos grupos de desenvolvedores. A ideia dele sempre foi valorizar cada equipe para que rendessem mais. "Mesmo que sejamos uma grande companhia", dizia, "não podemos pensar desse modo ou estaremos mortos".<br><br></div><div><strong>5 - Seja apaixonado pelo que faz</strong>. A paixão pela Microsoft e por cada serviço e produto criado estiveram presente durante a trajetória de Bill Gates à frente da Microsoft. Esse foi um dos grandes combustíveis para que a companhia conseguisse manter tanto tempo como uma das empresas líderes da tecnologia. <br><br>Você pode conferir o artigo completo no site: </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 18:33:12 UTC</pubDate>
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         <title>Saber ouvir, característica fundamental do profissional de alto desempenho</title>
         <author>alves_lucasfernandes</author>
         <link>https://padlet.com/alves_lucasfernandes/d14l06and0/wish/285205936</link>
         <description><![CDATA[<div>O bom gestor deve desenvolver um conjunto de habilidades que faz dele um profissional de alto desempenho. <br><br>Antes de mais nada, devemos destacar o fato de que a habilidade é desenvolvida ao longo de nossas vidas. Nós não a adquirimos como um dom. Esse, que também pode significar dádiva, ou presente é algo que a pessoa tem naturalmente. Já a habilidade pode ser conquistada.<br> <br>O profissional de alto desempenho deve desenvolver algumas características peculiares como saber enfrentar desafios, ser positivo, ter objetivos bem definidos e, a que focaremos, saber ouvir. <br><br>Na tentativa de construir a sua própria realidade, o profissional de alto desempenho deve saber o que a sua equipe esta pensando, levar em consideração as ideias de todos, entender os processos. Respeitar a opinião alheia e chegar a conclusões. Uma vez que todos esperam de ele soluções para os problemas que a ele forem apresentados.. <br> <br>Saber ouvir é muito mais que escutar, é dar atenção ao que o outro está falando e mesmo que não fale, é preciso saber ouvir o silêncio, as expressões, a ausência, porque tudo isso tem um significado. O profissional de alto desempenho é, antes de mais nada, um observador. Ele domina a arte de observar, de encontrar os significados. <br><br>Se não se sabe ouvir, não se sabe dialogar, isto é, não se sabe aceitar opiniões contrárias e nem de perceber a contribuição que o outro pode dar. <br><br></div><div>Uma organização não pode se esquivar jamais do espírito de cooperação e, neste sentido, o bom gestor deve ser capaz de dialogar com todos, de ouvir a todos. Há uma famosa frase que é frequente mente atribuída a Ray Kroc, fundador do MecDonald's, que diz: "Nenhum de nós é tão bom, quanto todos nós juntos". <br><br></div><div>Para que essa frase se torne uma máxima dentro de uma organização é preciso aprender a ouvir e consequentemente,  aprender a dialogar. <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 18:33:59 UTC</pubDate>
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         <title>Três capacidades básicas de um profissional de excelência</title>
         <author>alves_lucasfernandes</author>
         <link>https://padlet.com/alves_lucasfernandes/d14l06and0/wish/285429618</link>
         <description><![CDATA[<div>Nas primeira aula da disciplina "Competências Conversacionais" buscamos definir o perfil de um profissional de excelência e entendemos que ele precisa ter três características específicas. Que são: <br><br><strong>1. A capacidade de observação diferenciada do mundo</strong><br>O profissional de alto desempenho deve ser, antes de tudo, um observador por excelência, capaz de interpretar a realidade a sua volta. Precisa saber sonhar, perceber potenciais a serem desenvolvidos e acreditar na sua capacidade de realizar.&nbsp; <br><br>2<strong>. A capacidade de realizar ações significativas<br></strong><br>Querer realizar é uma atitude necessária para um profissional de excelência. Não basta sonhar, é preciso transformar o sonho em realidade. O profissional do sonho e da observação, é também o profissional da ação. <br><br><strong>3. A capacidade de gerar resultados úteis para a sociedade</strong><br><br>O profissional de excelência deve ter consciência do seu papel na sociedade e por isso deve buscar gerar resultados para ela. <br><br><strong>O Demiurgo Platônico, um profissional de excelência<br></strong><br>Pensando nessas três capacidades básicas que o profissional de excelência precisa ter. Viajamos até a filosofia de Platão para buscar um exemplo. <br><br>Platão divide a realidade em duas partes: o mundo físico, sensível e o mundo das ideias, ou suprassensível. <br><br>O mundo das ideias é perfeito. O mundo sensível é formado por cópias daquilo que há no mundo ideal. <br><br>Na teoria de Platão havia o demiurgo, uma divindade que, ao contrário do Deus judaico-cristão, não cria o mundo, mas contemplando o mundo das ideias, cria cópias dos modelos perfeitos e organiza o mundo sensível. <br><br>Aplicando as três capacidades básicas do profissional de excelência ao demiurgo platônico podemos perceber que: e<strong>le é um observador diferenciado</strong>, já que está a contemplar a ideia perfeita, ele tem <strong>a capacidade de realizar ações significativas,</strong> imita, cria cópias dos modelos perfeitos e <strong>gera resultados úteis</strong>, uma vez que ele modela e organiza o mundo sensível.&nbsp;<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-25 11:29:56 UTC</pubDate>
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         <title>Competências para os relacionamentosConectividade</title>
         <author>alves_lucasfernandes</author>
         <link>https://padlet.com/alves_lucasfernandes/d14l06and0/wish/285793779</link>
         <description><![CDATA[<div>Para desenvolver esta habilidade de relacionamento, o profissional de excelência deve criar a sua rede de contatos com clientes, fornecedores, assessores, amigos e colaboradores. <br>Neste aspecto, ele deve atuar em conformidade com os compromissos que assume, mesmo quando não pode cumpri-los e compartilhar e estar aberto para escutar as inquietudes dos outros, fazendo propostas e indagando a fim de criar com conversas poderosas mantendo a legitimidade entre os envolvidos. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-25 21:34:47 UTC</pubDate>
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         <title>Competências para os relacionamentos - Persuasão (Vídeo 2)</title>
         <author>alves_lucasfernandes</author>
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         <description><![CDATA[<div>Muitas vezes a persuasão é mal interpretada como manipulação, mas na verdade, persuasão é um comportamento baseado em atitudes e valores, é uma sedução na conversação.&nbsp;<br>O profissional persuasivo deve:<br>1) saber fazer ofertas;<br>2) escutar Fazer pedidos à pessoa&nbsp; certa e de maneira cuidadosa;<br>3) desenhar as conversações nas quais vai fazer oferta ou pedidos persuasivos para saber o momento certo e o local adequado para fazer o pedido. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-26 18:00:38 UTC</pubDate>
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