<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>SEMINARIO PSICOLOGÍA DEL TRABAJO  by Paula Raviolo</title>
      <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv</link>
      <description>LA DEBILIDAD DEL TRABAJADOR - CASO COTO </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-10-28 15:50:28 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-11-29 00:35:31 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>CONSIGNA</title>
         <author>paularaviolo29</author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/870187736</link>
         <description><![CDATA[<div>HEMOS CREADO ESTE NUEVO MURO PARA QUE ENTRE TODOS LOS GRUPOS  PODAMOS COMPARTIR NUESTRAS REFLEXIONES EN TORNO A LA LECTURA DEL CASO SUPERMERCADO EL COTO  Y LOS CONTENIDOS DE LA UNIDAD IV . <br>TAMBIÉN LOS INVITAMOS A QUE BUSQUEN EJEMPLOS ( ARTICULOS DE DIARIO; ESCENAS DE PELÍCULAS, SITUACIONES COTIDIANAS) EN LAS CUÁLES PODAMOS VER ALGUNAS DE LAS PRÁCTICAS LABORALES REFLEJADAS EN EL CASO - O SIMILARES- <br>(DEBEN CLIKEAR EN EL SIGNO MÁS PARA REALIZAR EL APORTE DE CADA UNO DE UDS. <br>NO OLVIDEN PONER EL NOMBRE DEL SU GRUPO; <br>PUEDEN COMPARTIR AUDIO, VIDEO,  IMÁGENES Y DOCUMENTOS<br>PODEMOS LEER Y RETOMAR EL APORT<mark>ES DEL RESTO DE LOS</mark> COMPAÑEROS)<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-10-28 15:51:15 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/870187736</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>paularaviolo29</author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/870204471</link>
         <description><![CDATA[<div>..un final inesperado....12 min. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/embed/BQ071ySSfos" />
         <pubDate>2020-10-28 15:54:41 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/870204471</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Tipos Grandes ( Televisión por la Inclusión ) . 41 min. </title>
         <author>paularaviolo29</author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/870232032</link>
         <description><![CDATA[<div>La problemática del recambio generacional en una empresa consecionaria ...</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/embed/-CHf21jqQ8Q" />
         <pubDate>2020-10-28 16:00:29 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/870232032</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/884461744</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.facebook.com/108093097458804/posts/173827570885356/?app=fbl<br>https://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/04/150415_mcdonalds_empleados_explotacion_jm<br>http://www.laizquierdadiario.com/McEstafa-la-campana-de-las-y-los-trabajadores-de-Mc-Donald-s-que-se-organizan<br>https://pulsonoticias.com.ar/65490/un-nuevo-abuso-de-mc-donalds-a-sus-empleados/<br><br>En base a los relatos etnográfico en el cual recrea el espacio de trabajo en coto, podemos decir que esta se encuentra atravesando por parte de los trabajadores una exaltación de la debilidad del trabajador debido a que encontramos en el relato mismo un clara distinción de niveles  jerarquícos, como también la subestimación, la extralimitación de la autoridad y una clara visibilidad de un entorno externo coercitivo <br><br><br>En el caso COTO vemos constantemente un acoso vertical descendente, en donde la misma organización busca marcar la diferenciación jerárquica no sólo con las tareas que le corresponden a cada uno sino también con la misma vestimenta y con políticas que afecten a la convivencia de los vínculos externos entre trabajadores subordinados. Delimitan funciones con controles constantes, aplicando sanciones al nivel jerárquico inferior ante los errores, de forma tal que inculquen miedo en sus trabajadores y por consecuencia generan obediencia.<br>También explotan a sus empleados de forma tal que incumplen con las normas (incluso internas) y les sobrepasan las horas semanales que le corresponde trabajar a cada uno, e incluso no pagan horas extras. Ante el incumplimiento los trabajadores son descartados siendo que en un principio el trabajo se les fue presentado como estable, por lo que se ve una rotación de personal constante, proyectando inseguridad en dichos puestos de trabajo.<br>Incluso el mismo sindicato es contratado a favor de los beneficios de la empresa, manteniéndolos alejados de los puestos de trabajo más bajos<br>Lo que plantea como política empresarial es solo beneficiarse con las utilidades que genera. En varios relatos de sus exempleados demuestra su lado inmoral y que solo le interesa generar riquezas. Incluso el relato que lo demuestra es la situación en la que el cajero en que cual comete un error de caja  al no cobrar unos centavos de una venta hecha con tarjeta de crédito, lo que además de generarle un problema económico   debe reparar la diferencia dineraria con el dinero de su bolsillo  también le ocasiona un sanción el la cual queda registrado en su expediente laboral.<br>La empresa demuestra en todo su accionar ya sea en su ámbito laboral y con su entorno(organismos de contralor estatal) que puede hacer y deshacer lo quiera con los empleados principalmente con los de línea que son el eslabón más débil del supermercado.Algunas de sus prácticas con los empleados son:desde reducción de salarios, despojo de sus empleos, maltrato de todo tipo, amenazas,etc.<br><br>En los enlaces siguientes presentamos un corto de una película en donde se observa una extra-limitación de la autoridad y tres artículos referidos a la organización Mc Donalds, en donde es muy similar al caso trabajado COTO, presentando rotación de personal, un ambiente competitivo, sindicatos a favor de la empresa, pagos no realizados, entre otras cuestiones.<br><a href="https://www.youtube.com/watch?v=fw4uCanvsvM&amp;ab_channel=zoura3333"><br>https://www.youtube.com/watch?v=fw4uCanvsvM&amp;ab_channel=zoura3333<br></a><br></div><div><br>La trama de la película “Mobbing” gira en torno al personaje de Esther (interpretada por Cristina Marcos), cuya nueva jefa, Reyes, una mujer atractiva y ambiciosa, tratará de acabar con ella sometiéndola a un cruel acoso laboral para evitar que descubra una estafa en la que participó. Como sostiene “Marie- France Hirigoyen” , desde lo más directo, amenazas verbales, intimidaciones, burlas sobre alguna deficiencia o particularidad física. Son tipos de acosos laborales.<br><br></div><div><br>“Cuando surge el acoso, es como una máquina que se pone en marcha y que puede machacarlo todo. Se trata de un fenómeno que causa espanto, porque es inhumano, sin estado de ánimo y sin piedad. El entorno profesional, por cobardía, por egoísmo o por temor, prefiere mantenerse al margen. Una vez puesto en marcha este tipo de interacción asimétrica y destructora, no hará más que ampliarse a menos que una persona de fuera intervenga con energía” Marie- France Hirigoyen”<br><br></div><div><br>Por otra parte se puede observar que el film “Mobbing”, precisamente el personaje de Esther, manifiesta una situación de “Acoso Moral”. Es decir, ella se ve envuelta de actuaciones rodeadas de estrés y angustia, que derivan en situaciones que crean desgaste físico y - como dice Marie  France Hirigoyen- “luego una disfunción neurovegetativa (…),  la resistencia del organismo se agota y no se puede evitar la aparición de una ansiedad crónica junto con un estado de aprensión y de anticipación permanente y con rumias de ansiedad”, esto podemos observarlo cuando Esther se desmaya a raíz de una discusión y debe ser asistida en un hospital. <br>Grupo compuesto por: <br>-Gallardo, Ángel <br>-Morinigo, Ayelén<br>-Peresin, Jimena<br>-Suligoy, Gabriela<br>-Zulca, Luis</div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-03 00:03:45 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/884461744</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/885917819</link>
         <description><![CDATA[Nuestra reflexión acerca del texto es que si bien se realizó hace algunos años pensamos que estas condiciones de trabajo siguen presentes en la actualidad, ya sea la precarización, el abuso de poder, la inestabilidad del puesto de trabajo y la vulneración de los derechos de los empleados, entre otros, a pesar de que hubo un gran avance en cuanto a leyes y sindicatos que protegen al empleado. A modo de ejemplo compartimos una noticia de la empresa “Glovo” que refleja esta exaltación de la debilidad del trabajador. 

https://www.lanacion.com.ar/sociedad/un-repartidor-choco-cayo-herido-app-le-nid2272203

En cuanto a la noticia observamos el comportamiento por parte de la empresa, que le da mayor interés al cliente, como sucede en el caso “Coto” y al pedido que debía ser entregado y no se preocupa por las condiciones en las que se encuentra el trabajador, prevaleciendo el negocio por encima de lo humano.También el cliente toma un papel egoísta a la hora de no solidarizarse con el empleado que llevaba su pedido, demostrando una actitud de superioridad o desprecio.
Podemos observar por parte del trabajador, presenta una especie de temor a la hora de reportar lo ocurrido y luego en la entrevista tendiendo a la protección de la empresa para resguardar su fuente de trabajo.

Además aportamos la experiencia de una de las integrantes del grupo como empleada de McDonalds: “Leyendo en texto me sentí identificada más que nada con el trato de los clientes hacia los empleados, en la empresa estando en contacto con tantas personas en la jornada de trabajo y siendo que prestamos un servicio al cliente se puede notar en ciertos clientes el destrato o la superioridad que intentan marcar a la hora de comunicarse con nosotros o solicitarnos algo”
Grupo de:
Bode Marina 
Rosa, Liza
Paz, Micaela 
Fernandez, Martin
Trossero, Catalina
]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-03 11:49:28 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/885917819</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/885988671</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Basándonos en el caso COTO la primera distinción que podemos hacer es en cuanto a la diferenciación jerárquica que se puede observar entre empleados, gerentes, jefes de sector y responsables de área y personal de línea. La empresa hace esta diferenciación con la vestimenta de los empleados, en la cual los supervisores llevan uniforme blanco y corbata para marcar su jerarquía respecto de los demás empleados.</div><div>Para la organización cada cliente es una ganancia y los empleados deben complacer constantemente a estos. Estos últimos son tratados de “negro”, “cabeza”, “infeliz”, “villero” y “sirviente” por los clientes que se creen superiores por el solo hecho de tener un mayor poder adquisitivo y creen que pueden tratar mal a las demás personas. Dichos malos tratos logran dañar la integridad psíquica de los empleados y hacen que éstos se frustren y no deseen seguir trabajando dentro de la empresa.&nbsp; Como expone uno de los empleados “tu día puede haber arrancado lo mas bien y al final de este quieras renunciar por la actitud de los clientes”.</div><div>Los empleados no ven la posibilidad de poder ascender porque te exigen ser más ágil y&nbsp; tener menos errores, y además conlleva a tener más responsabilidad. También, si a un empleado lo ascienden la empresa tiene múltiples políticas como la inconveniencia de vínculos extra-laborales con trabajadores subordinados. Los empleados de línea son subordinados que deben ser vigilados, controlados y sancionados cuando sea necesario sin que medien antiguas relaciones.&nbsp;</div><div>A diferencia del caso anteriormente analizado (caso Toyota, en el cual se interesaban en el contexto socio cultural, entorno familiar, entre otros de los empleados) en supermercados COTO no hay cierto interés ni preocupación, un alto desconocimiento acerca del entorno del empleado. No le interesa al supermercado los valores que posee cada empleado ni tampoco la estabilidad del mismo dentro de la empresa.<br>Como ejemplo encontramos esta opinión de un hombre que trabajó en una cadena de fast food. <br>Adjunto link: https://www.taringa.net/+info/basta-de-maltrato-a-empleados-en-burger-king-mcdonalds_hkfuu <br><em>Integrantes del grupo</em>:&nbsp;<br>- Piñon Luciana<br>-Gómez Sara<br>-Ferrero Micaela<br>-Parma Josefina<br>-Zabczak Winona<br><br></div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-03 12:27:58 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/885988671</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/890375690</link>
         <description><![CDATA[<div>Viendo el corto "Pecera" recordé esta noticia del año 2018 sobre una funcionaria responsable RRHH practicando coaching para llevar adelante los despidos en SENASA. El video y la noticia aportan a visualizar como estas practicas son ejercidas tanto en el sector privado como en el publico a la hora de reducir planteles laborales.<br><br>https://www.perfil.com/noticias/politica/polemico-video-de-cambiemos-como-despedir-empleados-en-el-senasa.phtml<br><br>Exequiel Nagel</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=KSO61w-SxiM" />
         <pubDate>2020-11-04 15:34:24 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/890375690</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/891633247</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv" />
         <pubDate>2020-11-04 19:56:37 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/891633247</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/891890791</link>
         <description><![CDATA[<div>Visualizando los aportes de nuestros compañeros, para cerrar, creemos que si bien el caso COTO es un estudio realizado hace algunos años pero creemos que un asunto pendiente desde cualquier punto de vista que se lo observe;  ya que sostenemos que son muy pocas las empresas que realmente cuidan y valoran a sus empleados.. porque la mayoría de ellas no cumple con los aportes a los organismos correspondientes, no se encuentran en las condiciones de trabajos normales, y como mencionó un grupo: "desconocen el entorno en el cual vive y se desarrolla el empleado". Y no es solo eso, sino que se tienen que enfrentar a los desprecios, maltratos y humillaciones ya tanto de los clientes como de sus superiores. Creemos imprescindible un cambio de la situación laboral, ya sea desde la concientización de los pequeños/grandes empresarios al momento de contratar a una persona, como así tambien los derechos que le corresponden al trabajador por cumplir con su jornada de trabajo.<br><br>https://www.telam.com.ar/notas/202005/458121-1-de-mayo-precarizacion-laboral.html#.X6MZDU1HREY.whatsapp <br><br>- Copello, Sebastian<br>- Fabbro, Camila<br>- Lalli Stirnemann, María Guadalupe<br>- Nagel, Exequiel<br>- Robas, María Silvia</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.telam.com.ar/notas/202005/458121-1-de-mayo-precarizacion-laboral.html#.X6MZDU1HREY.whatsapp" />
         <pubDate>2020-11-04 21:08:06 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/891890791</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/892039225</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Sumamos como aporte al comentario de nuestros compañeros una noticia actual, en medio de la pandemia. <br>Una frase que nos impacta de esta noticia es:<strong> “aceptar el despido o aceptar el avasallamiento de derechos laborales”.</strong><br>Se observa como los empleadores se aprovechan de esta situación, en vez de ayudar y apoyar a sus empleados, sabiendo que los mismos necesitan el ingreso diario para subsistir y que por ese motivo van a seguir trabajando a costa de lo que sea necesario. <br>No solo tienen que hacer frente a trabajos informales, cobro de remuneraciones muy bajas y situaciones extremas con clientes, sino que frente a la situación vivida también tiene que soportar robos de sus medios de transporte que la mayoría de las veces son los que utilizan para trabajar. Además muchos empleadores no les aportan los elementos de higiene y protección necesarios para evitar contagios. <br>De esta manera vemos como los derechos del trabajador se vulneran una vez más. <br><br>Como experiencia personal de una de las integrantes, que trabajo en una heladería, afirmamos que es real el maltrato recibido por parte de los clientes, pero duele y enoja muchos más el desinterés, por parte de los empleadores, de modificar las condiciones de trabajo para un mejor ambiente laboral, donde el trabajador se desenvuelva seguro con las tareas que realiza y a gusto con los objetivos logrados.<br>Compartimos y apoyamos el cambio imprescindible que se tiene que dar en la situación laboral actual. <br><br>Florencia Magnin<br>Carolina Bordignon<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.pagina12.com.ar/255474-trabajadoras-precarizadas-ante-la-emergencia-por-coronavirus" />
         <pubDate>2020-11-04 22:07:36 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/892039225</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/897682794</link>
         <description><![CDATA[<div>Lo que refleja el caso de la empresa de supermercados COTO es el dispositivo de poder que construyen algunas empresas con el objetivo de controlar la labor de sus empleados y de esta manera obtener una mayor ganancia. La noción de dispositivo de poder resulta fundamental, ya que parte de un concepto focaultiano para luego trazar las diferencias particulares que presenta el caso. <br>La estructura jerárquica en esta empresa se encuentra exacerbada por las relaciones de control que se establecen claramente entre los distintos eslabones de la cadena de mando, y en los eslabones inferiores también juega un papel central el rol del cliente. De esta manera, tanto los empleados de menor jerarquía como los intermedios, sufren presiones de ambos extremos de dicha cadena y son sometidos a reglamentaciones que deliberadamente se enfocan en romper los lazos solidarios entre empleados.<br>Mediante un sistema de sanciones y extralimitaciones de la autoridad, tanto en los tratos cotidianos como en las relaciones contractuales, los empleados experimentan, ya sea una auto represión propia de un dispositivo de poder, expresada en palabras de la autora como una auto subestimación, como una exacerbación de las conductas disciplinatorias por parte de los empleados intermedios. Si se analiza comparativamente con el caso Toyota, se puede ver que la empresa busca una identificación de los empleados con sus objetivos pero utiliza mecanismos diametralmente opuestos.<br>Finalmente, a diferencia del concepto de panóptico, donde el control y la vigilancia permanecen invisibles al sujeto, aquí dicho dispositivo permanece claramente visible, verificable, apabullante, contundente, ininterrumpido.<br>Como consecuencia del andamiaje de control de la empresa, los empleados sufren  una suerte de acoso moral institucionalizado y avalado por la propia organización empleadora. Esto trae aparejado una serie de patologías como la depresión o, como se menciona en este caso, fobias al cliente. <br><br>Grupo:<br>Coradini<br>Garcia<br>Lucero<br>Sanczuk<br>Staiger<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-11-06 14:34:18 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/paularaviolo29/om21hwve62s44wlv/wish/897682794</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
