• Gerência de Decisões
• Desenvolvimento para Reutilização
• Gerência de Riscos

GRUPO:
Ariane Leite - RM04137
Arthur Henrique - RM06309
Beatriz Rocha - RM06292
Gabriely Nakamine - RM06517

• Diagnósticos da situação: Entender como a empresa realiza seus processos, se está uniformizado, ou se cada um realiza de uma maneira.
• Treinamento: Passar para a equipe, junto com os implantadores internos, passando a visão geral do MPS.br, sobre gerência de requisitos e gestão de projetos.  
• Mapeamento de processos: Apontar os processos, da forma como são executados hoje, se estão sendo de diversas maneiras por diversas pessoas, ou mesmo de diferentes maneiras pela mesma pessoa.  
• Detalhamento dos processos: Após o mapa de como esta sendo feito agora definido, começa o detalhamento de cada processo. Existem ferramentas como o Eclipse Process Framework, uma ferramenta livre que auxilia nessa minuciosa tarefa.  
• Treinamento do processo: Reunir a equipe junto com o comitê de implantação, para repassar os processos que foram definidos. É uma boa pratica instigar algumas simulações para fixação do processo. Todos executores precisam ter acesso fácil aos documentos dos processos que eles podem realizar.  
• Avaliação dos projetos: Os próximos projetos, já devem ser instituídos com os processos que foram definidos, servindo como um piloto para verificar o que precisa ser ajustado. Detectar pontos fortes e a melhorar.  
• Simulados: Sugere-se fazer no mínimo três simulados ao longo da implantação, e fica a recomendação de contratar uma avaliador oficial para fazer uma avaliação de simulação, para adequar os pontos à melhorar antes da avaliação final. 

• Desenvolvimento de Requisitos (DRE): o propósito é definir os requisitos do cliente, do produto e dos componentes do produto — devem ser implementados 7 resultados esperados;
• Integração do Produto (ITP): o propósito é compor os componentes do produto, produzindo algo integrado e consistente com seu projeto, e demonstrar que os requisitos funcionais e não funcionais são satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente — devem ser implementados 9 resultados esperados;
• Projeto e Construção do Produto (PCP): o propósito é projetar, desenvolver e implementar soluções para atender aos requisitos — devem ser implementados 8 resultados esperados;
• Validação (VAL): o propósito é confirmar que um produto ou componente do produto atenderá ao seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido — devem ser implementados 7 resultados esperados;
• Verificação (VER): o propósito é confirmar que cada serviço e/ou produto de trabalho do processo ou do projeto atende apropriadamente os requisitos especificados — devem ser implementados 6 resultados esperados.