^{·   Énfasis en la especialización.}
  
Autoridad lineal:
Otorga autoridad a cada uno de los puestos de mando de la empresa, es una autoridad directa, donde el jefe da órdenes y supervisa de manera directa al subordinado.
^{Características:
·  Se basa en el principio de autoridad lineal o principio esencial con una jerarquía de autoridad en la cual los subordinados obedecen a sus superiores.}

^{·   Presenta líneas formales de comunicación, se comunican los órganos o cargos entre ellos por medio de líneas presentes en el organigrama con excepción de quienes se sitúan en un en la cima.}

Autoridad dual:
Es un orden que establece las relaciones de la delegación de autoridad entre superiores y subordinados, también es un orden emergente que surge como resultado de las relaciones de participación y los flujos de actividad generados en los entornos colaborativos.
^{Características:
·  No es necesario que alguien diga que hacer, ni ocupar una posición en el organigrama para movilizarte, innovar y comprometerte con lo que realmente te apasiona.}

identificarlo con claridad y no 

confundirlo.

2.- ANALIZAR EL PROBLEMA: 

desglosarlo para determinar 

las alternativas posibles de solución.

3.- EVALUAR LAS ALTERNATIVAS: 

analizar la factibilidad 

de la implementación y los recursos necesarios para 

llevarlas a cabo.
4.- ELEGIR LAS ALTERNATIVAS: elegir la alternativa mas idónea de acuerdo a las necesidades de la organización.

5.- APLICAR LA DECISIÓN: poner en práctica la decisión elegida

Se define como el proceso de vigilar y dirigir a los subordinados,para lograr la correcta ejecución de actividades.

1.-Liderazgo Autocrático: El tipo de líder que toma el poder y espera que las ordenes se ejecuten tal cual.
Características:

2.-Liderazgo participativo o democrático:Toma decisiones a partir de la participación y consulta de los  subordinados.
Características:

3.-Liderazgo carismático:Genera motivación y entusiasmo en los trabajadores.
características:

4.-Liderazgo burocrático:Tipo de líder estricto, en cuanto al cumplimiento de las reglas y políticas de la organización.
características:

5.-Liderazgo transaccional:Los miembros del equipo llegan al acuerdo de obedecer en todo a su líder a cambio de ser motivados mediante recompensas o castigos.
características: