NA HR Pulse Action Plan by WK

2023-11-27 05:58:14 UTC

루머 만들어서 내부 분열 만들지 말기

2023-11-27 06:04:14 UTC

영주와 서울이 적어도 한달에 한번씩 오프라인으로 만나서 Agenda를 가지고 업무/사적인 이야기 하면 좋겠습니다.

업무/사적인 이야기를 하면서 서로를 이해하고, 서로 어떤 고충이 있는지 이해하면 업무협조 하기 수월할 것 같습니다.

2023-11-27 06:04:48 UTC

필요한 업무 담당자가 인사시스템 권한을 사용할 수 있었으면 좋겠습니다. 인사팀 안에서도 업무 특성 상 직원들의 인사 기록 정도는 볼 수 있어야 하는데, 권한을 가진 한정적인 인원만 정보를 다룰 수 있다보니 비효율적인것 같습니다.

미팅은 미팅룸 또는 별도의 공간에서.. (특히 영어회의)

kimmiok82 — 2023-11-27 06:05:12 UTC

10분 이상의 미팅은 미팅룸이나 별도의 자리에서 해 주었으면 합니다. 특히, 영어회의는요.

2023-11-27 06:06:24 UTC

when: 1회성으로

What: 각 부서와 업무적으로 어떻게 협업하고 있는지 내용을 공유

Who: 참가자 모두 (팀장이면 팀장입장에서, 팀원이면 팀원 입장에서)

Why: 각 팀이 서로 어떻게 연결되어 있는지 협업 프로세스를 이해하기 위함

데이터 관리

2023-11-27 06:08:04 UTC

인사팀 내에서도 Confidential 이라는 말이 너무 많이 사용되는 듯 합니다.

raw data 필요 시 요청해야 하는데,

요청을 받는 사람은 confidential 로 인하여 데이터를 별도 가공해서 줘야 하기 때문에 불필요한 시간이 많이 들고

인사팀 내에서 왜 이렇게 서로 가공해서 데이터를 보내야 하는지 모르겠습니다.

kimmiok82 — 2023-11-27 06:09:25 UTC

when: 수시

what: 인사자료 열람

who: 인사데이터가 필요한 HR employee

why: 업무 효율성 및 신속성

2023-11-27 06:09:28 UTC

부서씩, 돌아가면서 각 부서의 시스템, 프로세스를 배울 수 있는 시간이 있었으면 좋겠습니다

예를들어, 채용팀에서 채용 시스템 및 프로세스를 말해주며 타부서로부터 어떤 도움이 필요하고, 또 타부서는 어떤 도움을 줄 수 있는지 논의해도 좋을것 같습니다.

2023-11-27 06:11:34 UTC

공장의 조직도 (팀, 부서 등) 를 모르는 직원들이 많아 업무 요청 시 공장에 대하여 설명을 해야 하는 경우가 많습니다.

신뢰 -

katiecho922 — 2023-11-27 06:11:41 UTC

HR 내에서도 서로에 대한 신뢰가 부족한거 같습니다. 같은 HR 팀이지만 서로에 대한 신뢰가 부족하기에 대표적으로 업무적으로는 데이터 구분.. 대화 부족 >이해부족>오해> 업무적 execution의 어려움까지 이어지는게 아닐까요.

서로 다같이 믿고, 다같이 윈윈하는 편안한 분위기가 되었으면 좋겠습니다

ONE HR

2023-11-27 06:11:47 UTC

노벨리스 리더십 팀에서 한 목소리를 내 주셨으면 좋겠습니다. 지역 별, 부서 별로 결정권자가 많다 보니 결정이 바뀌는 경우도 많은 것 같고, 업무를 하다보면 혼돈이 오기도 합니다.

One Project

2023-11-27 06:11:56 UTC

3달에 한번 프로젝트 성으로 총무팀에서 회사 업무나 제반시설 등에 대해 개선이 필요한 부분을 점검해야 할 것 같습니다. 현재 영주의 총무 업무는 틀에 짜여진 복리후생에만 집중하고 있는 느낌. 하나의 프로젝트 팀을 구성하던가 해서 업무나 복리후생 개선에 좀 집중할 수 있도록 빌드업을 하면 한다면, 차츰 개선할 수 있지 않을까 싶습니다.

2023-11-27 06:12:32 UTC

내 일만 중요한게 아니라 다른 사람의 일도 중요하다고 생각하기

업무 협조가 필요하면 내 일정만 생각하는게 아니라 상대방을 생각해서 미리 요청하기. 그리고 그 도움을 당연히 여기지 말기

Recognition

kimmiok82 — 2023-11-27 06:12:54 UTC

HR 내 Recognition을 활성화 하되,

한 팀이 본인의 팀이 아닌, 다른 팀을 recognition 하기. recognition이란 타인이 무엇을 한 지 잘 알아야 할 수 있는 부분임으로.. HR내 다른팀을 이해 하기 위한 수단? 으로...

2023-11-27 06:12:58 UTC

주인의식을 가졌으면 좋겠습니다. 기존에 해오던 내 업무만 끝내는게 아니라 서로의 업무 효율성을 위해 내가 할 수 있는 건 뭔지 생각해보기, 기존에 하던 업무도 나의 고정관념과 기존의 일처리 방식 때문에 여러 가능성을 배제하고 있는건 아닌지 생각해봤으면 좋겠습니다.

2023-11-27 06:14:07 UTC

업무 협조 요청시 직급이나 나이로 당연하게 요구하지 않았으면 좋겠습니다.

자기 일은 자기가 책임지고 처음부터 끝까지 한다고 생각했으면 좋겠으며, 협조를 요청할 때는 투명하게, 공론화하여 도움 요청했으면 좋겠습니다.

Korea HR 모임

kimmiok82 — 2023-11-27 06:14:35 UTC

올해 된다면 또는 내년에는 Korea HR은 만나서 의미있는 활동을 하고 있습니다. 목표 설정 등 일하는거 말구요..

공장 조직도 필요성

2023-11-27 06:15:23 UTC

공장 조직도가 인원의 증감에 따라 바로 업데이트 하는게 좋을 것 같습니다. 총무의 특성상 각 부서의 직원분들과 커뮤니케이션 할 일이 많은데, 매번 업데이트 된 조직도가 없어 이전 데이터를 참고하다 보니 혼동이 많이 생깁니다. 조직도의 경우 각 팀 막내가 매월 한번 공유된 폴더의 조직도를 업데이트 하여 전체 공유하는게 어떨까 합니다.

2023-11-27 06:16:00 UTC

what: 노벨리스 인사팀 내 부정적인 이해관계들 개선

Why: 과거의 여러 이해관계들이 새로운 직원들에게도 매우 많은 영향을 주고 있습니다.

Who: 신규 입사자 외 인사팀 동료들

How: ...