La revolución de los hoteles low cost da idea de cómo buscar oportunidades en el mismo mercado con enfoques distintos. Básicamente, todos eliminan los servicios superfluos (gimnasios, piscinas, restaurante...) y reducen las habitaciones en unos metros para ajustar espacio. Pero si Room Mate se ha enfocado a un segmento de precio medio, con un posicionamiento de más calidad, otros buscan el precio más bajo posible, como Travelodge, que ofrece habitaciones por 10 euros, y Chic&Basis, que incluye productos como hostales y apartamentos, o se enfocan a directivos (Sidorme).

A nivel auxiliar, Ryanair basa su crecimiento histórico como empresa en la organización y gestión de su infraestructura. Así, desde sus comienzos Ryanair ha tenido escalabilidad y capacidad suficiente para saber expandirse geográficamente en el momento preciso, y así aprovechar la potencial demanda de vuelos low cost en dichos territorios.

http://www.guillermoalegre.es/ryanair-y-la-estrategia-de-liderazgo-en-costes/

Un mercado virgen en el que la pionera easyCut triunfa con un modelo que demuestra que todos los sectores se pueden adaptar al low cost. La optimización máxima de la plantilla y una oferta de servicios muy reducida para ahorrar costes, la venta anticipada de servicios para adelantar pagos y su presencia on line como canal de ventas y publicidad son las claves para triunfar en este segmento.
http://www.easycut.es/ 

La industria aérea ha sido tradicionalmente una industria donde los beneficios son difíciles de conseguir sin la carga de los altos precios de venta de billetes. Southwest Airlines ha desafiado este concepto mediante la comercialización de sí mismo como un líder en costes. Trata de ofrecer los precios más bajos posibles, siendo más eficientes que las aerolíneas tradicionales. Reducen al mínimo el tiempo que pasan sus aviones en la pista con el fin de mantenerlos volando y mantener los beneficios arriba. También ofrecen poco en el camino de emociones adicionales a los clientes, pero hacen que ahorres.