1. Cách làm việc, thái độ và giá trị.

2. Tầm nhìn, giá trị cốt lõi, căn bản sự mệnh.

3. Tăng sự hài lòng và hiệu suất, nâng cao sức cạnh tranh.

4. Chú tọng giao tiếp, cởi mở, bình đẳng cân bằng công việc và cuộc sống.

5. Samsung văn hoá tổ chức trước đây theo kiểu phân cấp but now đã chance thành coi trọng giao tiếp bình đẳng và sự sáng tạo.

a.Văn hóa doanh nghiệp là các giá trị, niềm tin và cách hành xử được chia sẻ trong tổ chức.)

b) Văn hóa doanh nghiệp là cách công ty suy nghĩ, làm việc và cư xử với nhau.

c) Văn hoá doanh nghiệp là một trong những nguồn lực chiến lược giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Một văn hoá mạnh mẽ và tích cực có thể tạo nên sự khác biệt rõ rệt giữa một công ty phát triển bền vững và một công ty tụt hậu.

d) những xu hướng văn hoá trong doanh nghiệp hiện nay:

- tăng cường sử dụng AI trong công việc

- tập trung vào sự quan tâm tại nơi làm việc

e) Samsung – Văn hoá kỷ luật và hiệu suất cao

Hyundai – Văn hoá “palli-palli” (빨리빨리 – nhanh chóng)

Naver – Văn hoá đổi mới liên tục

a) 기업 문화란 무엇일까요?

: 조직 내 공유된 가치와 행동 방식입니다.

: Là giá trị và cách ứng xử chung trong công ty.

b) 기업 문화의 의미는 무엇일까요?

: 회사 분위기와 직원 행동에 큰 영향이 있습니다.

: Ảnh hưởng mạnh đến cách làm việc và môi trường.

c) 기업 문화는 한 기업의 경쟁력에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?

: 좋은 문화는 생산성과 경쟁력을 높입니다.

: Văn hóa tốt giúp tăng hiệu suất và cạnh tranh.

d) 최근의 기업 문화의 추세는 어떨까요?

: 수평적, 유연 근무, 워라밸 중시합니다.

: Ưu tiên mô hình phẳng, linh hoạt, cân bằng sống.

e) 한국 업체의 기업 문화 사례

: 삼성 - 도전과 혁신 강조

: Samsung – chú trọng đổi mới và thử thách

1. Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp.

2. Văn hóa doanh nghiệp là đặc trưng riêng của tổ chức, bao gồm các giá trị, niềm tin, cách hành xử, truyền thống và quy tắc mà các thành viên trong tổ chức cùng chia sẻ.

3. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh:

   - Tăng hiệu suất và gắn kết nhân viên

   - Thu hút và giữ chân nhân tài

   - Thúc đẩy sáng tạo và đổi mới

   - Xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực

   - Nâng cao khả năng thích ứng với thay đổi

4. Xu hướng gần đây là đề cao tính tự chủ, linh hoạt, giao tiếp ngang hàng và cân bằng giữa công việc và cuộc sống

5. Ở Hàn Quốc, đúng giờ là một phép lịch sự. Người Hàn Quốc thường đến sớm từ 15 đến 30 phút trước cuộc họp hoặc gặp đối tác.

b) 조직 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 행동 양식, 규범

c) 직원 만족도와 생산성 향상, 이직률 감소 그리고 궁극적으로 기업 성과를 높이는 데 기여함

d) 밀크티 시켜먹다 ㅎㅎ

e) ‘Shinhan Talk’ – nền tảng nội bộ giúp nhân viên chia sẻ ý kiến, góp ý với lãnh đạo.

주기적인 타운홀 미팅(Town Hall Meeting) – nơi CEO và nhân viên có thể đối thoại trực tiếp.

Duy Uyên, Kiều Vy, Kim Anh, Tố Mẫn, Anh Thư

a) Văn hóa doanh nghiệp là gì?

→ Đó là giá trị quan, niềm tin và cách cư xử được chia sẻ trong tổ chức.

b) Ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp là gì?

→ Đây là yếu tố vô hình ảnh hưởng đến bản sắc và phương thức vận hành của công ty.

c) Văn hóa doanh nghiệp có thể ảnh hưởng như thế nào đến năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp?

→ Nâng cao sự hài lòng và hợp tác của nhân viên, góp phần nâng cao thành quả.

d) Xu hướng văn hóa doanh nghiệp gần đây thế nào?

→ Cấu trúc nằm ngang, chế độ làm việc linh hoạt, sự cân bằng giữa công việc và công việc.

e) Ví dụ văn hóa doanh nghiệp của doanh nghiệp Hàn Quốc

→ Kakao: Nó nổi tiếng với văn hóa công việc tự do và giao tiếp tự do.

1. Văn hoá doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin, quy tắc ứng xử và thói quen chung được chia sẻ giữa các thành viên trong một công ty.

2. Nó định hình cách thức làm việc, kết nối nhân viên với nhau và tạo nên bản sắc riêng của công ty

3. Văn hoá tốt khuyến khích sự sáng tạo, gắn kết và cam kết của nhân viên từ đó tăng năng suất và chất lượng, giúp công ty cạnh tranh hiệu quả hơn

4. Hiện nay nhiều công ty đề cao cân bằng công việc và cuộc sống, khuyến khích làm việc linh hoạt và chú trọng đa dạng hoà nhập.

5. Vd Samsung Electronics: Quản lý theo thành tích: mọi hoạt động đánh giá nhân viên đều gắn kết chặt chẽ với KPI và mục tiêu cụ thể.

- Văn hoá làm việc cường độ cao, giờ giấc linh hoạt nhưng yêu cầu cam kết kết quả

- Tác động: Tạo năng lực, cạnh tranh, thúc đẩy sáng tạo và hiệu suất cá nhân rất cao