2- Plasme en una tabla las prioridades y los objetivos para que se pueda consultar.

3- Un punto de mejora de mi equipo es la falta de organización, por lo que colabore con tareas que se podían realizar por adelantado para alivianar la carga y se concentrara en la prioridad.

4- Al momento de delegar la tarea me asegure que este en la disposición de escuchar activamente y que no hubiera distractores.

5- No hubo necesidad de capacitar.

6- Me mantuve al pendiente ante cualquier pregunta que surgiera.

7- Se logro la realización de la tarea.

Al medir la calidad del resultado identifiqué deficiencias.

Establecí el chofer con mayor experiencia y con actitudes de liderazgo para dar seguimiento a los documentos, validar que las numeraciones sean las correctas para cada artículo recibido, mientras los demás realizaban las labores de fuerza y apoyo a los montacargas.

1. Descarga, verificación y organización de contenedores de equipos fríos

2. Realizar una descarga fluida, validando las series de los equipos recibidos organizándolos en el área designada.

3. Características de liderazgo, responsabilidad y confianza con el colaborador seleccionado.

4. Se estableció fecha y hora de llegada del contenedor, cantidad de equipos a recibir, así como el tamaño y características para recibir exactamente lo esperado.

5. Se le explico de forma detallada la forma de validación y organización de los equipos.

Actividades Específicas a Realizar:

- Observar el paso de botellas en la cinta transportadora después del llenado.

- Tomar una muestra aleatoria de al menos 5 botellas cada 15 minutos.

- Verificar que el nivel de llenado esté dentro del rango establecido (por ejemplo: 409 ml ± 5 ml).

- Registrar los resultados en la hoja de control de calidad.

- En caso de detectar desviaciones, notificar inmediatamente al técnico de máquina o al supervisor para ajustes.

Objetivo de la Tarea:

Evitar producto no conforme, garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y minimizar el desperdicio por sobrellenado o llenado insuficiente.

Duración estimada:

Supervisión continua + controles cada 15 minutos.

Indicadores de cumplimiento:

- Registros completos y sin omisiones en la hoja de control.

- Máximo 1 desviación no detectada por turno.

- Tiempo de reacción ante fallas menor a 10 minutos.

Observaciones Adicionales:

Recibirás apoyo del área de calidad para aclarar dudas sobre los rangos de llenado y el procedimiento de medición. El cumplimiento de esta tarea será revisado semanalmente.

- Registros completos y sin omisiones en la hoja de control.

- Máximo 1 desviación no detectada por turno.

- Tiempo de reacción ante fallas menor a 10 minutos.

-Identifique la tarea a delegar: verificación de EPP.

• La prioridad es que todos los colaboradores usen de manera consciente sus epp en todo momento con el objetivo evitar accidentes y enfermedades laborales.

• El supervisor de producción debe hacer un recorrido de forma aleatoria llenando un checklist de cumplimiento con los operadores siendo este validado semanalmente.

• No fue necesario capacitar, solo exprese de forma clara el objetivo y como realizar la tarea.

Delego esta tarea porque considero que Ángel que desempeña la posición como mecánico, tiene el conocimiento técnico necesario sobre el funcionamiento de las máquinas sopladoras, así como la capacidad para brindar una explicación clara y profesional a los visitantes. Además, confío en su habilidad para representar adecuadamente a la empresa durante la visita.

Instrucciones específicas:

• Coordinar previamente la hora y fecha exacta de la visita.

• Asegurarse de que la máquina esté en condiciones óptimas para su demostración.

• Preparar una breve explicación del proceso que realiza la máquina y sus principales características.

• Acompañar a los visitantes durante su recorrido en planta y responder cualquier consulta técnica relacionada.

• Informarme una vez finalizada la visita, incluyendo cualquier requerimiento o comentario relevante de los visitantes.

• Coordinar con más anticipación la preparación del área para evitar contratiempos.

• Brindar una guía impresa o digital con información técnica para reforzar la explicación.

• Designar un espacio para recibir a visitas externas de forma más cómoda.

Considerando la importancia del pago de la Tesorería de la Seguridad Social que se debe realizar durante los 3 primeros días de cada mes y debo realizar la actualización de los DGTS, decidí delegar el cuadre y pago de la misma.

• Valide los días calendarios que teníamos disponible para dicho pago. Y le informe del mismo.

• Le explique la importancia de este pendiente.

• Le explique lo que debe validar, los datos de los colaboradores que debe agregar y el cuadre del archivo antes de enviar a pagar.

Evalué mi equipo y seleccioné a una compañera que había demostrado conocimientos de entrevistas mas estructuradas.

Le comuniqué claramente los objetivos del puesto que debía reclutar y le compartí el descriptivo del puesto y compensación, asegurándome de que tenga toda la información necesaria.

Le brindé acompañamiento, y establecí puntos de control cada 2 días para monitorear el avance y resolver dudas.

• Reforzar la capacitación en el uso de productos específicos como algunos quimicos.

• Implementar un checklist diario para asegurar el cumplimiento de todos los pasos y de las zonas criticas.

• Establecer una revisión semanal con el supervisor para mantener el seguimiento.

Capacitar a los empleados en practicas y las importancias de reducir mermas

3- Monitoreo y evaluación: Se implementó Herramientas de seguimiento para evaluar la try con de mermas en tiempo real, revisan periódicas mensuales, trimestrales para evaluar el progreso hacías los objetivos establecidos

4- Transparencia y comunicación: comunicar regularmente los avances y resultados a los empleados y partes interesadas