-        Sự phối hợp làm việc giữa các nhân viên có thể không đồng nhất. Ví dụ: ở Singapore tất cả mọi người sẽ làm việc dưới sự chỉ đạo của một người, cùng nhau hoàn thành công việc. Còn ở Anh, nhân viên được phân chia công việc cụ thể, mỗi người sẽ đảm nhận một nhiệm vụ nhất định với mục đích là hoàn thành mục tiêu chung

-        Đối với cách suy nghĩ và tiếp thu cũng có sự khác nhau giữa các quốc gia. Cụ thể ở Singapore, nhân viên thường suy nghĩ trực quan, nghe theo ý kiến của cấp trên và ít khi phản đối, góp ý kiến. Còn Canada, họ thường suy nghĩ vấn đề là trung tâm, xử lý công viêc chuyên nghiệp, thực tế có sự phản hồi với cấp trên khi không hài lòng

-        Cách thay đổi để thích nghi. Ví dụ ở Singapore, cấp trên được giống như là “Phụ huynh” của nhân viên và là người quyết định cho sự thay đổi (bao gồm các chiến lược công ty,…). Ở Anh, thay đổi các bước thực hiện công việc theo mục tiêu, nhân viên được góp ý kiến

-        Cách phê bình và giải quyết xung đột: Ở mỗi quốc gia có những cách phê bình và giải quyết xung đột khác nhau. Ví dụ: đối với Singapore sẽ góp ý hay chỉ trích trực tiếp người đang nói để không làm họ mất mặt đặc biệt là cấp trên. Còn ở Anh, họ sẽ góp ý và chỉ ra những lỗi sai trực tiếp và nhanh chóng sửa chúng.

-        Vì có sự khác nhau trong cách làm việc giữa các nhân viên tại các quốc gia khác nhau nên công ty cần xây dựng một văn hóa công ty chung  để thống nhất trong cách làm việc của nhân viên các nước.

-        Với cách suy nghĩ và tiếp thu, còn nhiều sự khác biệt thì việc làm thế nào để nhân viên tại các quốc gia có một môi trường làm việc thoải mái, sáng tạo,  phát huy được sự đóng góp của nhân viên cho công ty  là một thách thức khá lớn cho HP

-        Cách thay đổi để thích nghi: Do thị trường luôn luôn thay đổi và ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi HP phải thay đổi để thích nghi và phát triển. Làm thế nào để HP có cách thay đổi chiến lược linh hoạt, phù hợp với định hướng phát triển ở mỗi quốc gia là một vấn đề cấp thiết. 

-        Cách phê bình và giải quyết xung đột: Xung đột trong mội trường làm việc là không thể tránh khỏi. Do văn hóa ở các quốc gia khác nhau là khác nhau nên việc đóng góp ý kiến thẳng thắng cho nhân viên/cấp trên trực tiếp tại buổi họp để tránh tình trạng trì trệ, mất thời gian, gây ảnh hưởng tới hiệu quả công việc là một mắt xích quan trọng.